קריירה של CFO מרשות לחברה להפרטה

1. קריירה של CFO מרשות לחברה להפרטה

2. תחומי העסקים מוצרים ושירותים בסניף שירותי שליחים שירותים בולאיים העברת מסרים אלקטרונית שירותים בנקאיים העברת דואר

3. 7,000 עובדים 1,650 דוורים מקצוענים 700 יחידות דואר בכל רחבי הארץ 2,100 עמדות שירות לקוחות ממוחשבות 1,001 כלי רכב 4,263 תיבות דואר אדומות 205,000 תאי דואר בסניפים 3 מרכזי מיון (4 מליון דברי דואר ביום) תשתית לאומית

4. 787 מיליון דברי דואר 1.6 מיליון חבילות 2.3 מיליון משלוחים 1.2 מיליון מסרים אלקטרוניים ומברקים 44 מיליון עסקאות ממוחשבות בעמדות השירות 180 מיליארד ₪ היקף עסקאות ממוחשבות 100 מוצרים ושירותים בסניף אחד תוצרת שנתית

5. הכנסות 2001-2005 באלפי שקלים חדשים -4% +3% -0.3% -1.3%

6. פריסה כפולה משל הבנק המסחרי הגדול ביותר שירות במחיר שווה לכל נפש רכיב מרכזי בחוסן העסקי של החברה "מנוע" מרכזי לצמיחה כלכלית של החברה הרחבה ופיתוח של שירותים פיננסיים בנק הדואר - חברה בת

7. בנק הדואר - חברה בת שירותים עתידיים שירותים ביטוחייםשירותי קצה לחברות ביטוח, לרבות מכירת פוליסות שירותים פיננסיים מתקדמיםרכישת פיקדונות, קופות גמל, אגרות חוב, חסכונות ומכשירים פיננסיים של המערכת הבנקאית והפיננסית. שירותים מיחשוביים ופיננסיים למפעילי כספומטים וחברות אשראי.

8. החזון העסקי עם דואר ישראל אתה לא לבד כל שירות, לכל אדם, בכל מקום • עקרונות עסקיים: • רווחיות בתנאי תחרות הוגנים • שירות ברמה גבוהה בסטנדרטים בין-לאומיים

9. סביבה רגולטורית • ממשלת ישראל קבלה החלטה לפתוח בהדרגה את שוק הדואר לתחרות. במרץ 2003 נפתחו 67% מהשוק. מחוץ לתחרות נותר התחום השמור (דואר רגיל שמחירו מתחת ל-5.40 ₪). • ינואר 2006 – 56% מתחום הדואר הכמותי ("הקצפת") • יולי 2007 – כלל הדואר הכמותי • יולי 2009 – 70% מהתחום השמור(סה"כ 90% מהשוק)

10. סביבה רגולטורית 2. שר התקשורת רשאי לחלק רישיונות למפעילי דואר נוספים. 3. חברת דואר ישראל מחויבת להמשיך ולספק שירות אוניברסלי – מפעילים אחרים אינם מחויבים לכך. 4. החברה תהיה רשאית לתת שירותים נוסף על השירותים המפורטים בחוק אם התירו זאת השרים במפורש וכפי שהתירו.

11. סביבה רגולטורית 5. ועדת התעריפים הציבורית אשר מונתה ב-2004 טרם גיבשה המלצות בדבר תעריפי הדואר ושיטת הפיקוח הרצויה על תעריפי החברה. לא הוסר הפיקוח מהשירותים הנמצאים בתחרות, תעריפי הדואר ידועים מראש כאשר תעריפי המתחרים חסויים. תחרות בידיים כבולות

12. סוף סוף הגעתי, ומה מצעתי ? • ארגון שמרני וביורוקרטי • קושי בקבלת החלטות - כדרור • נורמות התנהגות – פוליטיקה ארגונית • נתק בין ההנהלה לבין נציגות העובדים • נתק בין הגורמים השונים הנוגעים להקמת החברה • "מדברים" הכנסות ולא רווחים

13. הגיע הזמן להחליט ! האם לטפל בניהול השוטף לרכז מאמצים בהקמת החברה או

14. האם לבצע שינוי ארגוני ? יאללה עזוב אותך • זעזוע בארגון • פחד משינוי • קושי בהטמעה • לחץ פוליטי • שינוי דפוסי חשיבה • היערכות לתחרות • עבודת צוות יעילה • מקצועיות

15. אחריות ואכפתיות ניסיון בתחרות עמידה בלחץ פרו-אקטיביות גמישות ראש גדול החלטות לניהול הכאוס • מאמצים להביא למעבר לחברה • טיפול במערכת המינויים הפוליטיים • יישום דו"ח מקינזי (שינוי מבנה ארגוני ועסקי) • שינויים בצוות ההנהלה

16. הקמת החברה בשוק תחרותי ב-1 במרץ 2006, הוקמה חברת דואר ישראל כחברה ממשלתית בשוק תחרותי. החברה החדשה החליפה את רשות הדואר שהוקמה בשנת 1987.

17. חברה: הכרח שהוא יתרון

18. הסכמי המעבר מהון עצמי שלילי להון עצמי חיובי הסכם הנכסים קליטת בנק הדואר ב"דואר ישראל" הסכמי המימון: פנסיה, תמלוגים למדינה, הון עצמי חיובי, תעריפים

19. הסכמי המעבר מהון עצמי שלילי להון עצמי חיובי הסכם קיבוצי והסכם מעבר להבטחת זכויות העובדים שינוי שיטת הרישום בדו"חות הכספיים

20. גיוס כספים ומה עכשיו ? • הלוואות • הנפקת אג"ח

21. ומה עכשיו ? הפרטה

22. Others Mail Finance Mail Electronic, Logistics & others בעתיד... מחר היום

23. תודה על ההקשבה