I Encontro Paranaense de Hospitais da Rede Sentinela: Desafios na Operacionalização

1. I Encontro Paranaense de Hospitais da Rede Sentinela:Desafios na Operacionalização Hospital Universitário Evangélico de Curitiba/ SEB Gerente de Risco - Enfª Junia S. de Freitas

3. Hospital Universitário Evangélico de Curitiba - HUEC • Hospital de Ensino desde novembro/2004 • Hospital Amigo da Criança - 1997 • Hospital Sentinela - 2002 • Integra o Sistema Nacional de Transplantes • Referência em • Urgência/Emergência • Queimados • Gestação de Alto Risco • Alta complexidade em Cirurgia Cardiovascular • Atendimento à Vítima de Violência Sexual • Atendimento à todas especialidades médicas, exceto psiquiatria • Em processo de Acreditação Hospitalar

4. Hospital Universitário Evangélico de Curitiba - HUEC • Estrutura e produção/2005: • Área construída - 23.000 m2 • Leitos - 550 • Leitos de UTI - 47 • Atendimento SUS - 80% • Nº de internamentos – 28.042 • Nº de consultas - 668.554 • Nº de cirurgias gerais - 19.761 • Partos e cesáreas – 5.440

5. Gerência de Risco • Gerente de Risco - Enfª Junia Selma de Freitas • Hemovigilância - Bioq. Moema Noronha Silva • Tecnovigilância - Arqº Rubens Cassimiro Jr Tecnº Fernando • Farmacovigilância - Farm. Zeliane Lovattel Farm. Esther Kioko Ono • CCIH - Enfª Admira Bianca Mota • Bolsista Acad. de Enf. Karine F. Machado

6. Histórico • Hospital Sentinela – 2002 • Participação nos Encontros de Gerentes de Risco • Regimento Interno • Divulgação do Projeto e sensibilização dos profissionais • Cadastramento do laboratório na Rede Nacional de Monitoramento de Resistência Microbiana

7. Tecnovigilância • Manutenção preventiva de equipamentos- 2004 • Comissão de Avaliação de Tecnologias em Saúde- 2005/2006 • Composição – GR, Compras, Suprimentos, Farmácia, CCIH • regimento • avaliação de produtos para padronização • análise das notificações • negociação com a indústria

8. Farmacovigilância • Modernização da estrutura hospitalar • Comissão de Avaliação da Qualidade em Medicamentos – 2006 • Busca ativa de RAM • Atualização do Manual Farmacoterapêutico • Capacitação sobre medicamentos para os profissionais de enfermagem

9. Hemovigilância • Notificação expontânea • Busca ativa de IT em unidades de alto consumo • Estabelecer índice de IT • Análise periódica dos processos e atualização dos mesmos; • Repasse de informações para a equipe envolvida e correção dos processos. • Capacitação dos profissionais para a qualidade na transfusão, detecção de incidentes transfusionais e notificação; • Trabalho “Uma Análise Reflexiva sobre o Conhecimento da Enfermagem em Hemovigilância”

10. Setores notificadoresmédia mensal de transfusões – 4.000 nº de notificações - 108

11. Distribuição das reações transfusionais segundo tipo de incidente.

12. Transfusões por hemocomponente/2005

13. Incidência de RT por total de transfusões

14. Incidentes Transfusionais/2005 Média mensal de transfusões – 4.000

15. Impacto do Projeto Sentinela • Sensibilização dos profissionais para a cultura da qualidade e notificação • Sensibilização dos profissionais das áreas de apoio para engajamento no projeto • Melhoria da qualidade dos produtos com parceria da indústria • Pronto atendimento por parte da indústria e fornecedores quanto à notificações • Interesse da FEPAR no projeto.

16. Dificuldades • Situação financeira; • Acúmulo de funções; • Substituição dos profissionais da GR; • Dificuldade na resolução das notificações; • Dificuldade de notificar pelo SINEPS; • Falta ou demora de parecer da ANVISA sobre as notificações; • Pouca oportunidade de participação dos componentes da equipe nos encontros da ANVISA.

17. Metas para 2006 • Desenvolver os 2 Planos de Melhorias • Oferecer capacitação em medicamentos para os profissionais de enfermagem • Divulgação do Projeto Sentinela na rede interna • Incentivar uma maior participação dos profissionais de saúde; • Divulgação do Projeto na FEPAR e parceria na realização de trabalhos.