企業薪資制度和福利制度

1. 企業薪資制度和福利制度 指導教授:林靖中主任 EMBA學生:張雅惠 EMBA學號:NA0W0038

2. KPI與工作重點連結-理財部門 基金、保險、房貸、信貸、信用卡 工作重點 開發新戶、舊戶上列之商品 關鍵成功因素 專業、人格特質、執行力 學習面、財務面、Advisory 客戶面、產品、流程面 KPI 六大構面指標 目標水準 全省平均值排名

3. 績效評估的方法 比較法 依員工工作表現來排序 排序法 將參予評估的員工和另外兩位員工比較，決定哪個組合較好 配對比較法 將差不多編為一等級，選較優到前一等級，再把最差的編制後一等級 強制分配法

4. 金融理財專員確立評估工作要項 ○依意義屬性劃分（IPO評估模式）

5. 理財部門工作績效評估與應用 目前採取員工自評和上司評估，因本行作風較保守，不像外商銀行，有做到員工、客戶同事、上司、下屬互評。 我覺得應做到創造對話機會，減少績效評估可能的誤差，不僅只是評估，更要指導未來發展方針，多使用正面肯定與加分主義，建立向上評估的機制，才能達到雙向的溝通的目的，為日後的合作建立真誠與信賴關係！

6. 激勵與獎酬制度 • 1. 退休金制度- 雇主提繳 • 2. 長期獎酬計畫-現金增資股票認購 • 3. 員工持股信託 〈每月提撥〉 • 4. 員工團保+眷屬附加團保〈眷屬自費〉 • 5. 久任獎金 〈業績績效須達公司標準〉 • 6. 三節獎金 • 7 季獎金 〈依每月業績績效核發〉

7. 激勵與獎酬制度 8.年終獎金 9.考績獎金 10.福利網站〈依職級給點數，兌換喜愛 商品，例如: 進修、旅遊、敬老、育兒 各種優惠折扣…….〉 11.證照獎金〈國際專業證照〉 12.優惠利率行員存款 13.優惠利率房貸、信貸

8. 公司願景 • 我們的目標: 是要成為全世界最能創造客戶及股東價值的金融機構之一，每三到五年經濟利潤都能有倍數成長 育才 留才 選才

9. 結語 我覺得一個企業如果能建立完善的的升遷制度與激勵獎酬制度，招募人才時會更容易吸引優秀的人才加入，同時也能避免人才流失， 進而減少企業對人才培育的成本，員工得到合理的報酬，工作效率自然提高，如此定能提升公司整體核心競爭力，達到員工與企業雙贏的局面。