C u l t i v o n s l ’e s s e n t i e l

1. C u l t i v o n s l ’e s s e n t i e l

2. Une pratique,  la Coach-Communication Activer sa troisième oreille… Reformuleravec Art !

3. La coach-communication Ou communiquer dans la complexité homme/système

4. La coach-communication Ou communiquer dans la complexité homme/système • Constat • L’entreprise • La coach-communication

5. La coach-communication Ou communiquer dans la complexité homme/système • Constat • L’entreprise • La coach-communication

6. Gérer la complexitéL’économie moderne face à la nature humaine • La nouvelle société de marché suscite l ’adhésion de chacun au projet collectif de l ’entreprise ou de l ’organisation.

7. Gérer la complexitéL’économie moderne face à la nature humaine • La nouvelle société de marché suscite l ’adhésion de chacun au projet collectif de l ’entreprise ou de l ’organisation. • Pour se situer, les personnes doivent être formées et informées.

8. Gérer la complexitéL’économie moderne face à la nature humaine • La nouvelle société de marché suscite l ’adhésion de chacun au projet collectif de l ’entreprise ou de l ’organisation. • Pour se situer, les personnes doivent être formées et informées. • Communication et Ressources Humaines se rapprochent et s’enrichissent mutuellement.

9. Système vivant = changements Problème ou Ressource ? Comment vivre le changement sans se sentir dépassé par les contradictions.

10. Système vivant = échanges • Des valeurs communes, et de la réussite collective, au respect des différences et à la non discrimination.

11. Système vivant = échanges • • Des valeurs communes, et de la réussite collective, • au respect des différences et à la non discrimination. • Des exigences de rentabilité à la valorisation • du capital humain.

12. Système vivant = échanges • • Des valeurs communes, et de la réussite collective, • au respect des différences et à la non discrimination. • Des exigences de rentabilité à la valorisation • du capital humain. • De la productivité et son discours guerrier, • à l’écoute, la fête, et la reconnaissance des succès.

13. Système vivant = échanges • • Des valeurs communes, et de la réussite collective, • au respect des différences et à la non discrimination. • Des exigences de rentabilité à la valorisation • du capital humain. • De la productivité et son discours guerrier, • à l’écoute, la fête, et la reconnaissance des succès. • Du travail rapide en réseau et de l’efficacité des NTIC, • à l’explication des décisions, au parler vrai, • au respect de la parole.

14. La nature de l’individuse développer • Apprendre

15. La nature de l’individuse développer • Apprendre Mûrir

16. La nature de l’individuse développer • Apprendre Mûrir Être créatif

17. La coach-communication Ou communiquer dans la complexité homme/système • Constat • L’entreprise • La coach-communication

18. Le projet d’entreprise Développer dela valeur ajoutée.

19. L’entreprise qui gagne Orientée client

20. L’entreprise qui gagne Orientée client Différenciée

21. L’entreprise qui gagne Orientée client Différenciée Qualité constante

22. L’entreprise qui gagne Orientée client Différenciée Qualité constante Performance en conformité avec le positionnement

23. L’entreprise qui gagne Orientée client Différenciée Qualité constante Performance en conformité avec le positionnement Stratégie claire

24. L’entreprise qui gagne Orientée client Différenciée Communications Intégrées Qualité constante Performance en conformité avec le positionnement Stratégie claire

25. L’entreprise qui gagne Orientée client Connue et reconnue Différenciée Communications Intégrées Qualité constante Performance en conformité avec le positionnement Stratégie claire

26. L’entreprise qui gagne Orientée client Connue et reconnue Différenciée Qualité totale Communications Intégrées Qualité constante Performance en conformité avec le positionnement Stratégie claire

27. L’entreprise qui gagne Orientée client Connue et reconnue Différenciée Personne Communications Intégrées Qualité constante Performance en conformité avec le positionnement Stratégie claire

28. Identité de la personneet de l’entreprise = OK / OK

29. Les moyens de l’entrepriseLes dirigeants disposent d’outils de gestion et d’observation PROJET D’ENTREPRISE

30. Les moyens de l’entrepriseLes dirigeants disposent d’outils de gestion et d’observation Audit social PROJET D’ENTREPRISE

31. Les moyens de l’entrepriseLes dirigeants disposent d’outils de gestion et d’observation Audit social Ré-ingénierie PROJET D’ENTREPRISE

32. Les moyens de l’entrepriseLes dirigeants disposent d’outils de gestion et d’observation Audit social Ré-ingénierie PROJET Communication D’ENTREPRISE

33. Les moyens de l’entrepriseLes dirigeants disposent d’outils de gestion et d’observation Audit social Ré-ingénierie PROJET Communication D’ENTREPRISE Démarche culture d’entreprise

34. Les moyens de l’entrepriseLes dirigeants disposent d’outils de gestion et d’observation Audit social Ré-ingénierie PROJET Formation Communication D’ENTREPRISE Démarche culture d’entreprise

35. Les moyens de l’entrepriseLes dirigeants disposent d’outils de gestion et d’observation Audit social Ré-ingénierie PROJET La Coach-Communication Formation Communication D’ENTREPRISE Démarche culture d’entreprise

36. La coach-communication Ou communiquer dans la complexité homme/système • Constat • L’entreprise • La coach-communication

37. La coach-communication Des étapes incontournables • Identifier la démarche de l’entreprise (ou de l’organisation) et des personnes qui la composent.

38. La coach-communication Des étapes incontournables • Identifier la démarche de l’entreprise (ou de l’organisation) et des personnes qui la composent. • Accompagner cette démarche à travers les plans de communication internes et/ou externes

39. La coach-communication Des étapes incontournables • Identifier la démarche de l’entreprise (ou de l’organisation) et des personnes qui la composent. • Accompagner cette démarche à travers les plans de communication internes et/ou externes • Concevoir et produire tous les outils nécessaires à la mise en place d’une communication efficace, cohérente.

40. La coach-communication Des étapes incontournables • Identifier la démarche de l’entreprise (ou de l’organisation) et des personnes qui la composent. • Accompagner cette démarche à travers les plans de communication internes et/ou externes • Concevoir et produire tous les outils nécessaires à la mise en place d’une communication efficace, cohérente. • Vérifier l’adéquation de la communication avec les objectifs de l’entreprise et des personnes qui la composent.

41. Avec un regard, une écoute différentequi met en adéquationle développement de la personne et celui de l’entreprise.

42. La coach-attitude Mettre en adéquation le développement de la personne et celui de l’entreprise

43. La coach-attitude Il n’y a pas de problèmes, il n’y a que des opportunités !

44. La coach-attitude Il n’y a pas de problèmes, il n’y a que des opportunités !

45. La coach-attitude Il n’y a pas de problèmes, il n’y a que des opportunités !

46. La coach-attitude La réponse est dans le « brief »

47. La coach-attitude La réponse est dans le « brief »

48. La coach-attitude La réponse est dans le « brief »

49. La coach-attitude La réponse est dans le « brief » Troisième oreille, reformulation créative !

50. Plusieurs grilles de lecture, permettent d’analyser et de faire évoluer la situation de l’entreprise ou de l’organisation