成本管理

1. 成本管理 余德成．溫源鳳 國立高雄海洋科技大學運籌管理系 2007.2.26

2. 課程簡介 • 現代企業 • 基本問題 • 分析邏輯 • 參考對象 • 教學方法 • 分組 • 教室紀律 • 評量方法 • 教材

3. 現代企業

4. 基本問題 • 何謂企業？ • 何謂管理？ • 何謂成本？ • 何謂成本管理？ • 為何成本管理？ • 如何降低成本？ • 需要哪些成本管理工具？

5. 何謂管理？ • 模式1： • POLC(計畫/組織/領導/控制) • 模式2： • PDCA(計畫/執行/檢查/標準) • 模式3： • PEC計畫、執行、控制 • 模式4： • PMK(企劃/維持/改善) • 模式5： • P&C(規劃與控制)

6. 演進之理論 年代 代表人物 . （1） 傳統理論時期 - 科學管理學派 1890~1930 泰勒、甘特、吉爾布斯 - 管理程序學派 1930~1945 費堯 - 科層體系 1864~1920 韋柏 （2） 修正理論時期（行為理論） - 霍桑試驗學派 1927~1932 梅堯、羅斯力柏格、懷德海 - 動態平衡學派 1886~1961 巴納德 - 需要層次理論 1908~1970 馬斯洛 - 人性理論學派 1906~1964 麥克葛羅格 - 激勵保健學派 1960 何滋柏格 （3） 修正理論時期（管理科學理論） - 決策學派 1940 賽蒙 - 數學學派 1945 （4） 系統理論時期 - 環境系統理論 - 社會系統理論 柏森斯 - 權變理論 1960 卡斯特、羅森威 何謂管理

7. 何謂成本？ • 依發生型態定義的成本 • 依產品關聯定義的成本 • 依作業系統定義的成本 • 依可控與否定義的成本

8. 何謂成本管理？ • 概念 • 利用管理的功能讓成本能有效降低的活動 • 總成本: 交易成本 • 問題 • 如何降低成本？ • 理論 • 交易成本 • 方法 • 工具

9. 分析邏輯 • 概念(觀念/定義) • 想法(構想) • 意識(神祖牌) • 觀點 • 理論 • 工具(衡量) • 應用

10. 意識 • 意識1： • 管理是一種將員工行為轉換成習慣的科學與藝術 • 意識2： • 成本第一、品質第二、速度第三、安全第四... • 意識3： • 資產vs.浪費 • 意識4： • 死亡診斷vs.健康診斷

11. 觀點 • 觀點1： • 成本+利潤=售價 • 觀點2： • 售價-成本=利潤

12. 理論 • 成本會計 • 工業工程學 • 科學管理 • 作業研究 • 動作與時間研究 • 改善

13. 定義： • 內容、解釋、說明、構面

14. 衡量： • 計算、評估、評鑑、測量

15. 工具 • 經營計畫 • 技術成本 • 成本維持 • 成本改善 • 機能展開法 • 價值分析 • 成本減半 • 流程改善

16. 應用： • 導入、推展、實踐、套用

17. 參考對象 • 以設計、製造為主體 • 以倉儲、運輸為主體 • 以門市、零售為主體

18. 教學方法 • 課堂講解: • 成本概念 • 期中報告: • 演練作業:技術成本 • 期末考試: • 成本概念與架構

19. 教室紀律 • 不遲到早退; • 預習與隨堂測驗; •  準時交期中報告。

20. 評量方法 • 期中報告:建構技術成本 30% • 期末考試:成本管理概念與架構 40% • 平時成績: 隨堂測驗/作業 30% 

21. 教材 • 教科書 • 余德成與胡稚群(2006), 現代成本管理, 台北: 華立書局。 • 參考書 • 石松康南（1987），成本管理與成本改善，中壢：先鋒企管發展中心。

22. 成本管理屋 VI. 未來發展 第十四章 運籌產業之成 本管理課題 第十三章 成本管理之未 來發展 策略性規劃（做對事情） 營運合理化（做好事情） II. 成本企劃 III. 成本維持 IV. 成本改善 目 標 設 定 目 標 達 成 第四章 目標成本與 價格制定 第十章 價值分析 (VA/VE) 第七章 預算編製 第五章 年度營運計劃 與技術資料 第十一章 成本減半 (VRP) 第八章 績效管理 第六章 建構技術成本 第九章 決策管理 第十二章 流程改善工具 標準化 I. 成本概論 第三章 數量與作業 基礎成本制度 第一章 成本管理 之思維 第二章 成本管理 基礎與理論

23. 關鍵名詞 • 資產 • 浪費 • 成本 • 管理 • 動作 • 時間 • 工資比率 • 標準成本 • 技術成本 • 成本維持 • 成本改善

24. The End 運籌帷幄 成本優先 觀念與方法!