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사장학 / CEO 학. 대한경영평가원 Contact: Bonghak CHOI , euncom@unitel.co.kr (02) 761-7105, 017-744-9281. ( 제 2 부 : 기업의 성장과 사장 ). 목 차. I. II. III. IV. V. 기업은 발전해야 한다 이익의 원천 방향결정을 지배하는 것 정보화 시대의 사장 글로벌화와 사장. I. 기업은 발전해야 한다. 1. 왜 ! 성장하지 않으면 안되는가 ?. 회사는 언제 어느 때라도 성장하지 않으면 안된다.
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사장학 / CEO학 대한경영평가원 Contact: Bonghak CHOI, euncom@unitel.co.kr (02) 761-7105, 017-744-9281 ( 제2부 : 기업의 성장과 사장 )
목 차 I. II. III. IV. V. 기업은 발전해야 한다 이익의 원천 방향결정을 지배하는 것 정보화 시대의 사장 글로벌화와 사장
1. 왜! 성장하지 않으면 안되는가? 회사는 언제 어느 때라도 성장하지 않으면 안된다 • 서양의 중심적 사고 : 기업경영의 목적은 장기적인 이윤의 최대화 • 영국의 경영자는 주주를 중시하고, 중간관리자는 고객을 중시하며, 일반 • 종업원은 자신의 생활을 중시한다. –유니레버 / 페리회장 - • 일본의 경영자는 종업원과 고객을 주주보다 더 중시하고, 종업원은 기업 • 성장을 중시한다. • 한국의 경영자는 자신을 중시하고, 종업원도 자신을 중시한다. 출처 : The Business Administration Bible of the President
2. 내일은 오늘보다 좋아진다 행복이란 내일이 오늘보다 좋아지는 것 • 희망이없으면 인간은 생기 넘치는 생활을 할 수 없다. • 이것이 기업의 성장이 요구되는 가장 근원적인 이유다. • 개인과 기업이조화를 이룰 수 있는가 없는지가 기업이 성장할 수 • 있는가, 없는가를 결정하는 열쇠가 있다. • 사원 개개인의 행복이 기업의 이익보다 중요하다.
3. 성장하지 않으면 나라가 망한다 기업이 성장하지 않으면 사회적인 불공평·불평등의 고착화 사회 계층이 고착화되면 사람을 평가할 때 그가 지니고 있는 능력이나 창조성으로가 아니라 문벌이나 재산으로 평가하게 되고, 옛날과 같은 작위, 대지주, 문벌이 지배 하는 사회로 돌아간다.
4. 자본주의의 패배자 기업의 성장이 정체되면 자본주의의 패배자 자본주의 = 경쟁사회 경쟁국은 고성장, 한국은 저성장 경쟁국은 가속발전 , 한국은 저속발전 세계 속의 낙오자로 추락
5. 변화시기 / 안정시기 변화를 추구하는 마음 1.매출에 집중하여 성장시킬 시기 안정을 추구하는 마음 2개의 마음이 순환 2.매출보다 이익에 집중하여 성장시킬 시기
1. 이익의 원천은 창조성 내부인원의 창조성 = 회사 이익의 원천 • 기술자·연구자의 창조성 : 신제품·신기술의 개발로 발휘 • 중견간부의 창조성 : 부하직원의 열정 발휘에 대한 연구 • 현장근로자의 창조성 : 일하는 방식의 연구 나쁜 회사 좋은 회사 • 일부가 창조성 발휘 • 모두가 창조성 발휘
2. 시스템 비교 매뉴얼 시스템 잘 부탁해요 시스템 창조성 • 복사하는 것은 비서의 임무다 • 복사한 뒤에 체크한 후 철한다가 없다 • 복사하는 것은 비서의 임무다 • 비서는 체크한 후 철한다
3. 창의력은 위/아래 구분 없다 목표를 세우고 창조성을 발휘하는 것은 인간의 본능. 의욕을 가지고 창조성을 발휘하는 것은 인간의 최고행복 현장의 직원은 설혹 회사에 대한 충성도가 낮아졌다 하더라도 자신이 하는 일에 대한 충실도는 좀처럼 저하되지 않는다.
4. 오기가 창조성을 낳는다 창조성과 독창성이 넘치는 작품을 보고 나서 감탄해서 는 안 된다. 스스로 뛰어넘는 작품을 만들겠다는 생각 을 하지 않으면 창조성은 생기지 않는다. • 창조성은 상대에게 질 수 없다는 오기가 없으면 안나온다 • 현재상태에 만족하고 있으면 창조성은 나오지 않는다. • 아쉬움과 분함을 느끼기 위해서는 문제의식이나 위기의식 • 이 전제되어야 한다.
1. 미래를 읽어라 사장 · CEO는 회사가 나아갈 방향을 창조적으로 수립 • 방향 부여의 창조성이란 앞으로 닥칠 일을 정확하게 • 전망하고, 장기간에 걸친 성장을 위해 필요한 적절한 • 수단을 강구하는 것. • 변하기 쉬운 것과 변하기 어려운 것을 직감적으로 • 판단하여 변화의 현상을 실수 없이 읽어야 한다. 전 직원이 창조성을 발휘할 때 이익이 만들어진다 !
6. 내일의 입장을 준비하라 기업윤리 : 내일 나 자신이 약자가 될 가능성이 매우 높다는 전제하에 기업 활동이 약자에게 미치는 영향 을 고려하여 자신을 컨트롤 하는 것 사장은 자신이 결정한 기업 활동이 주변에 미치는 직/ 간접이고 잠재적 영향까지도 생각해야 한다.
7. 기업의 수명은 짧다 지구의 나이라는 관점에서 생각해 보면 기업은 티끌과도 같은 존재일 뿐이다. 기업의 장기적인 유지 발전을 생각한다고 해도 자신 들이 존재하는 티끌 같은 순간의 욕망을 위해 지구를 파괴해서는 안 된다, 파괴할 권리가 없다
1. 정보는 돈이다 지식사회는 정보만으로 먹고 살 수 있다 • 배우자의 정보를 상세하게 수집해도 결혼해보면 다르다. • 낚시를 좋아하는 사람은 낚는 것에만 열중하여 낚은고기 • 를 썩혀버린다. • 정보는 돈이 되지만 한편으로는 돈도 든다.
3. 정보를 돈으로 바꾸는 나라 부자나라: 지식자원은 많이 쓰되 천연자원은 적게 사용 하는 제품을 만드는 나라. • 대학원출신들이 정보를 돈으로 바꾸는 연구에 몰두. 한국은 최고의 두뇌집단.
4. 이격된 정보를 연결하면 돈이 된다 Innovation이란 생산요소의 새로운 결합 –슘 폐터- 생산요소란 노동력이나 자본, 설비 등을 말하는 것으로 이것들을 과거에 없던 획기적인 방법으로 결합하면 Innovation이 일어난다 • 현재는 정보와 정보가 결합하여 Innovation 이 일어난다. • 정보의 새로운 결합이야말로 돈을 낳는 황금거위다. • 가능한한 멀리 떨어진 정보를 결합하는 것이 더 큰 결과.
5. 중소기업의 착각 우리 같이 자금도 기술도 없는 곳은 Innovation을 할 수 없다 현 실 • 결합시켜야 할 정보 그 자체가 없다. • 자기업계와 멀리 떨어진 정보를 광범위하게, 깊게, 신선 • 하게 획득하는 것이 중요하다. • 사장은 자신과 다른 세계의 정보에 민감해야 한다.
6. 부정형 정보는 연결이 쉽다 • 부정형의 정보는 기억하기 쉬우나 , 정형적 정보는 • 기억하기 어렵다.
1. 잠깐도 기다릴 수 없는 금융세계화 투자자금은 언제라도, 조금이라도 조건이 좋은 곳으로 이동한다(불규칙한 돈의 흐름), 최후에 남는 것은 연구 개발과 신제품 개발·신 사업 개발 뿐이다. • 모든 방면에서 발상의 전환이 필요하다. • 창의력을 발휘해야 한다. • 신제품 개발 능력개발 신제품 개발
2. 2개의 가격파괴 • 버블상품의 가격 하락 • 국제가격과의 차액조정으로 가격하락 • 무의식의 가치관은 변하지 않는다.
3. 파괴되는 가격/파괴되지 않는 가격 파괴되는 가격 : 식품이나 의류제품 = 국내외 가격차로 급격히 가격조정 파괴되는 않는 가격 : 세계 각국 사람들의 취향은 단일화 되지 않는다 • 상품을 사용할 때의 분위기나 즐거움에 대한 가격은 • 간단히 파괴되지 않는다.
4. 유통업은 서구형으로 • 미국이나 유럽의 계약형 상법 : • 가격이 싼 곳으로 이동 • 유통업보다 더 극심한 금융업 • 증권업계는 종합화가 생존을 위한 대안이다.
사장 · CEO 철칙 2 1.사장·CEO는 회사에 소속된 개개인의행복 추구를 위해 회사를 장기 적으로 유지 발전시켜야 한다 2.회사의 이익은 내부에 있는 사람들의창조성이 발휘될 때만 생겨 난다. 그 이외의 이득은 부당한 이득이다. 3.기업 성장은 지위가 높든 낮든 각자가 서 있는 위치에서 창조성을 발휘 할 때만 실현될 수 있다. 그 중에서도 사장·CEO는 창조성을 발휘하여 회사가 나아갈방향을 정확하게 설정하는 것이 가장 중요하다. 4.인간은 위기감 속에서 뒤처진 것을분하다고 생각할 때창조성은 가장 발휘 된다.
사장 · CEO 철칙 2 5.사장·CEO 은미래를 읽기위해서는 변화 차이의 원리를 생각해야 한다. 6.장기적인 유지 발전을 위해 사장·CEO 는 언제든지 자기 자신이 약자 가 될 수 있다는 것을 잊지 말아야 한다 7.사장·CEO는 회사의 운명이 지구의 운명에 비하면 티끌과도 같다는 것을 명심하자. 그러므로 회사의 이익을 위해 환경을 파괴해서는 안 된다는 것을 잊지 않아야 한다. 8.사장·CEO는 멀리 떨어져 있는 정보를 새로이 결합하는 것에서 이노베이션이 일어난다는 것을 명심하자. 9.사장·CEO는 파괴되지 않는 가격이 무엇인지를 끊임없이 찾아 보아 야 한다.
사업 성공하세요. 감사합니다 !
