1 / 13

Řízení Zásob

Řízení Zásob. Ing. Gabriela Dlasková. Povinná literatura: Kislingerová , E. a kol.: Manažerské finance, C.H.BECK, Praha 2010. řízení zásob. Management zásob : součást řízení pracovního kapitálu

bert
Download Presentation

Řízení Zásob

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Řízení Zásob Ing. Gabriela Dlasková

  2. Povinná literatura: Kislingerová, E. a kol.: Manažerské finance, C.H.BECK, Praha 2010

  3. řízení zásob • Management zásob: součást řízení pracovního kapitálu • Důvod vzniku zásob:časový a prostorový nesoulad mezi vznikem požadavku položky a její disponibilitou • Významné faktory ovlivňující výši a strukturu: odvětví, konkurenční strategie, organizační struktura, náklady na pracovní kapitál

  4. Podstata řízení zásob Zásoby jedna z nejvýznamnějších složek pracovního kapitálu • Řízení zásob činnost směřující k optimalizaci výše zásob a s tím související velikost a frekvence dodávek • Dělení zásob • Materiál – základní suroviny • Nedokončená výroba a polotovary • Výrobky – finální produkt • Zvířata – zákon o účetnictví (mladá chovná zvířata, zvířata ve výkrmu, apod.) • Zboží – další prodej • Poskytnuté zálohy na zásoby – pohledávka za dodavatelem

  5. Podstata řízení zásob Význam zásob: • Zabezpečují plynulost výrobního procesu. • Vyrovnávají možnosti dodavatelů s odběratelskou poptávkou –sezónní poptávka. • Umožňují krýt různé nepředvídané vlivy – strategické zásoby(hmotné rezervy). • Zabezpečují pohotovou nabídku pro okamžitý prodej.

  6. Optimální velikost objednávky • Předpoklad: existují 2 skupiny nákladů spojených se zásobováním (vyvíjejí se protichůdně) • – náklady na uskladnění • – náklady na doplnění zásob • Optimalizace spočívá v minimalizaci celkových nákladů pro nezávisle proměnnou q (velikost dodávky) • CN =

  7. Závislost výše celkových nákladů na velikosti dodávky Roční náklady v Kč celkové náklady náklady na držení zásob(uskladnění) náklady na doplnění zásob Velikost dodávky

  8. Hodnocení efektivnosti řízení zásob • Obrátka zásob • = Náklady na prodané zásoby/Průměrná výše zásob • Doba obratu zásob • = 365 * Průměrná výše zásob/Náklady na prodané zásoby

  9. Podstata řízení zásob • A. Běžná zásoba • Určuje po jakou dobu kryje zásoba v daných podmínkách průměrnou spotřebu (poptávku,prodej). Při jejich tvorbě se vychází ze skutečnosti, že je výhodnější výrobky objednávat v dávce, nikoliv po jednotlivých kusech – tím lze získat slevy na ceně. • Vychází se z předpokladu, že zásoba se po dodání postupně a plynule snižuje až na nulu. • Maximální výše zásoby (Zmax) je rovna výši dodávky, • Minimální výše (Zmin) = 0, a Průměrná zásoba (Zprům.) je potom aritmetickým průměrem obou těchto extrémních hodnot a rovná se poloviční výši dodávky. Propočet: Zprům = Q/2, kde: Q = výše dodávky.  Příklad: Roční poptávka (D) …………..1 200ks Výše dodávky(Q)……………… 50ks T (rok)………………………….. 240 dnů Výše průměrné zásoby: Zprům = 50/2 = 25ks 

  10. Podstata řízení zásob 2. Frekvence dodávek (Fdod):Fdod = D/Q = 1200/50 = 24 za rok 3. Dodávkový cyklus (tc) – časový úsek mezi dvěma po sobě jdoucími dodávkami. tc = T/Fdod = 240/24 = 10 dnů 4. Doba obratu průměrné zásoby ( tobr) tobr = Zprům: D/T = 25: 1200/240 = 5 dnů 5. Počet obrátek průměrné zásoby(No) No = D/ Zprům. = 1200/25 = 48 x za rok

  11. Podstata řízení zásob řízení zásob • Vyšší zásoba – pozitiva : snižuje riziko narušení plynulého chodu výroby, tzn. riziko ztráty zakázek, finanční sankce z prodlení) a zároveň snižuje náklady spojené s častými objednávkami a dopravou zásob • Vyšší zásoba – negativa : skladování zásob vyvolává vznik dodatečných nákladů na jejich obsluhu (odpisy nebo nájemné, mzdy, energie apod.), váže finanční zdroje x náklady na kapitál optimalizační problém

  12. Podstata řízení zásob • Optimalizační model • cíl stanovit optimální velikost dodávky qopt a z tím též optimální počet dodávek a dodávkový cyklus tc • Celkové náklady CN = ND + NDP • ND = q/2 . C1 • NDP = C2 . Q/q CN = q/2 . C1 + C2 . Q/q po úpravě derivací podle neznámé q a položení rovnosti této derivace 0 získáme qopt = √‾2.Q.C2 : C1 CN = √‾2.Q.C1.C2 celé odvození Kislingerová str. 514

  13. Podstata řízení zásob Příklad: Určeme optimální velikost dodávky a výši celkových nákladů při optimální velikosti dodávky, jestliže víme, že za celé sledované období spotřebujeme 10 000 ks dané součástky. Náklady spojené se skladováním 1 ks dané součástky tvoří 25,- Kč za období. Náklady spojené s jednou dodávkou zásob činí 5 000,- Kč. Určíme, jak by se situace změnila, kdyby nám vzrostly náklady na skladování 1ks na 100,- Kč za období. Kislingerová str. 515

More Related