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理解悖论 领导变革

理解悖论 领导变革. 刘亦飞 宝钢集团教育培训中心 IVYJACKAL@163.com. 如何面对管理悖论？. 既非征服 亦非妥协 关键在于----发现不同的方法；或强调不同的变量 最终我们能利用它. 几种管理悖论原则. 积极的变革需要稳定的基础 构建关注个人的企业 企业文化变革，既要单刀直入，又要以迂为直 真正的授权需要强有力的领导 不破不立. 积极的变革需要稳定的基础. 有效的稳定因素能够促进变革向积极方向发展（ INTEL 的例子） 稳定的六个来源----企业文化、清晰而又现实的战略、人员、核心竞争力、关系、团队组织

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理解悖论 领导变革

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Presentation Transcript

  1. 理解悖论 领导变革 刘亦飞 宝钢集团教育培训中心 IVYJACKAL@163.com

  2. 如何面对管理悖论？ • 既非征服 • 亦非妥协 • 关键在于----发现不同的方法；或强调不同的变量 • 最终我们能利用它

  3. 几种管理悖论原则 • 积极的变革需要稳定的基础 • 构建关注个人的企业 • 企业文化变革，既要单刀直入，又要以迂为直 • 真正的授权需要强有力的领导 • 不破不立

  4. 积极的变革需要稳定的基础 • 有效的稳定因素能够促进变革向积极方向发展（INTEL的例子） • 稳定的六个来源----企业文化、清晰而又现实的战略、人员、核心竞争力、关系、团队组织 • 因此，变革中可以通过关注这六个稳定来源，来帮助员工把握变革

  5. 构建关注个人的企业 • 既见“树木”，又见“森林” • 团队与个人----在多变环境下，团队的有效性是自发的 • 承诺与回报----对绩效考核的探讨 • 结论：平衡组织与个人的需要；整合每个人的热情和技能成为一个强有力的企业

  6. 领导者行为 绩效考评 人事考评 愿景、目标、战略 组织结构 竞争环境 范围 规范 符号 哲学 价值观 信念 行为 决策 业绩 企业文化变革 在宝钢推行诚信管理的例子

  7. 授权与领导 • 企业需要鼓励公开自由的争论，而一旦作出决策，参与争论的各方就要毫无保留地投入到既定的行动中 • 胡萝卜与大棒 • 斯隆在通用汽车的实践

  8. 不破不立 • 让一线管理者成为战略思想者 • 人力资源职能的彻底改变----为企业增值的服务职能 • 管理者工作的重新界定----(1)设立目标;(2)衡量;(3)指导和支持 • 平衡计分卡在宝钢的实践 • SMART原则

  9. 启示与收获 • 冷静审视,透过表象看本质 • 通过改变影响目标的因素来改变目标

  10. 谢谢大家!

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