1 / 41

فصل اول: سیستم‏های تصمیم‏یار و هوش تجاری

ارائه شده توسط : سهیل محمدی تحت راهنمایی: دکتر احمد عبداله‏زاده بار فروش. فصل اول: سیستم‏های تصمیم‏یار و هوش تجاری. شناخت محیط آَشفته کسب‏و‏کار امروزی و توصیف چگونه زنده ماندن سازمان‏ها و حتی، کسب برتری در چنین محیطی (حل مسائل و استفاده از فرصت‏ها ).

bevan
Download Presentation

فصل اول: سیستم‏های تصمیم‏یار و هوش تجاری

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript


  1. ارائه شده توسط: سهیل محمدی تحت راهنمایی: دکتر احمد عبداله‏زادهبارفروش فصل اول: سیستم‏هایتصمیم‏یار و هوش تجاری آزمايشگاهسيستم‏های هوشمند (http://ce.aut.ac.ir/islab)

  2. شناخت محیط آَشفتهکسب‏و‏کار امروزی و توصیف چگونه زنده ماندن سازمان‏ها و حتی، کسب برتری در چنین محیطی (حل مسائل و استفاده از فرصت‏ها). شناخت نیاز‏ها برای پشتیبانی کامپیوتری از تصمیم گیری‏های مدیریتی. شناخت یک چارچوب اولیه برای تصمیم گیری‏های مدیریتی. یادگیری مبانی مفهومی سیستم‏هایتصمیم‏یار(DSS). توصیف مفاهیم و متدولوژی هوش تجاری (BI) و ارتباط آن‏ها با DSS. توصیف مفهوم سیستم‏های کاری و ارتباط آن با پشتیبانی از تصمیم. ارائه فهرستی از ابزار‏های اصلی برای پشتیبانی از تصمیم کامپیوتری. فهم مسائل عمده در پیاده‏سازیسیستم‏های کامپیوتری پشتیبانی از تصمیم. اهداف آموزشی آزمايشگاه سيستم های هوشمند (http://ce.aut.ac.ir/islab)

  3. شرکت‏ها به سرعت در حال حرکت به سوی پشتیبانی کامپیوتری از عملیات‏هایشان هستند هوش تجاری. مدل فشار‏هایکسب‏و‏کار– پاسخ‏ها – پشتیبانی فشار‏هایکسب‏و‏کار ناشی از محیط رقابتی کسب‏و‏کار‏های امروزی است. پاسخ‏ها برای مقابله کردن با فشار‏ها. پشتیبانی به منظور تسهیل بهتر فرآیند. تغییر محیط کسب‏و‏کار آزمايشگاه سيستم های هوشمند (http://ce.aut.ac.ir/islab)

  4. مدل فشار‏هایکسب‏و‏کار – پاسخ‏ها - پشتیبانی تصمیم‏ها و پشتیبانی پاسخ‏های سازمان عوامل محیطی کسب‏و‏کار تحلیل‏ها پیش بینی‏ها تصمیمات استراتژی همکاری شرکا پاسخ بلادرنگ چابکی افزایش بهره‏وری فروشندگان جدید مدل‏هایکسب‏و‏کار جدید و ... جهانی شدن درخواست مشتری قوانین و مقررات دولتی شرایط بازار رقابت و ... فشار‏ها فرصت‏ها پشتیبانی از تصمیم کامپیوتری و یکپارچه هوش تجاری آزمايشگاه سيستم های هوشمند (http://ce.aut.ac.ir/islab)

  5. محیطی که سازمان‏ها در آن فعالیت می‏کنند، روز به روز در حال پیچیده‏تر شدن است؛ و همچنین، در حال ساخت فرصت‏ها و مسائل جدیدی مانند جهانی سازی (Globalization) است. عوامل محیط کسب‏و‏کار: بازار‏ها درخواست‏های مصرف کنندگان تکنولوژی اجتماعی و ... محیط کسب‏و‏کار آزمايشگاه سيستم های هوشمند (http://ce.aut.ac.ir/islab)

  6. عوامل محیط کسب‏و‏کار آزمايشگاه سيستم های هوشمند (http://ce.aut.ac.ir/islab)

  7. واکنش پذیر، قادر به پیش‏گویی، تطبیق پذیر و فعال باشید. مدیران ممکن است اعمالی را انجام دهند، نظیر: به کار گیری طرح ریزی استراتژیک استفاده از مدل‏هایکسب‏و‏کار جدید و خلاقانه تغییر ساختار فرآیند‏هایکسب‏و‏کار شرکت در معاهده‏های تجاری بهبود سیستم‏های اطلاعاتی شرکت بهبود روابط همکاری تشویق خلاقیت و نوآوری بهبود خدمات به مشتریان و روابط با آن‏ها حرکت به سوی تجارت الکترونیکی (e-commerce) پاسخ‏های سازمانی آزمايشگاه سيستم های هوشمند (http://ce.aut.ac.ir/islab)

  8. مدیران ممکن است اعمالی را انجام دهند، نظیر: (ادامه.) حرکت به سوی تولید make-to-order و تولید و خدمات برحسب تقاضا استفاده از فناوری اطلاعات جدید به منظور بهبود ارتباط، دسترسی به داده (کشف اطلاعات) و همکاری پاسخ سریع به اقدامات رقبا (مثلا در قیمت گذاری، تبلیغات، محصولات و خدمات جدید) خودکار سازی بسیاری از وظایف کارمندان یقه سفید خودکار سازی فرآیند‏های تصمیم گیری خاص بهبود تصمیم گیری با استفاده از تجزیه و تحلیل پاسخ‏های سازمانی آزمايشگاه سيستم های هوشمند (http://ce.aut.ac.ir/islab)

  9. یکی از اهداف اصلی پشتیبانی از تصمیم گیری کامپیوتری ایجاد سهولت در از بین بردن شکاف موجود میان عملکرد فعلی یک سازمان و عملکرد مورد انتظار از آن است، همانظور که در مأموریت، اهداف، و استراتژی رسیدن به آن‏ها بیان شده است. بستن شکاف استراتژی آزمايشگاه سيستم های هوشمند (http://ce.aut.ac.ir/islab)

  10. مدیریت یک فرآیند است که به وسیله آن، می‏توان به اهداف سازمانی با استفاده از منابع دست یافت. ورودی‏ها: منابع خروجی‏ها: دست‏یابی به اهداف میزان موفقیت = مدیریت  تصمیم گیری تصمیم گیری: انتخاب بهترین راه‏حل از میان دو یا چند گزینه تصمیم گیری مدیریتی آزمايشگاه سيستم های هوشمند (http://ce.aut.ac.ir/islab)

  11. 10 نقش مدیریتی Mintzberg آزمايشگاه سيستم های هوشمند (http://ce.aut.ac.ir/islab)

  12. مدیران معمولا در چهار گام تصمیم می‏گیرند (تحت عنوان «رویکرد عملی»): تعریف مسئله (یا فرصت) ساخت یک مدل که مسئله جهان واقعی را توصیف می‏کند. شناسایی راه‏حل‏های ممکن برای مسئله مدل شده و ارزیابی راه‏حل‏ها مقایسه، انتخاب و پیشنهاد یک راه‏حل بالقوه برای مسئله فرآیند تصمیم گیری آزمايشگاه سيستم های هوشمند (http://ce.aut.ac.ir/islab)

  13. سیستم‏هایتصمیم‏یار کامپیوتری می‏توانند تصمیم گیری را از طریق موارد زیر تسهیل نمایند: محاسبات سریع بهبود ارتباطات و همکاری‏ها افزایش بهره‏وری اعضای گروه بهبود مدیریت داده غلبه بر محدودیت‏های شناختی پشتیبانی از کیفیت، پشتیبانی از چابکی استفاده از پشتیبانی تحت وب در هر مکان و هر زمان چرایی استفاده از سیستم‏هایتصمیم‏یار کامپیوتری آزمايشگاه سيستم های هوشمند (http://ce.aut.ac.ir/islab)

  14. فرآیند تصمیم گیری Simon مسئله‏ها یافرصت‏ها هوشمندی پویش محیط گزارش‏ها و پرس‏و‏جو‏ها مقایسه‏ها مقایسه‏های تطبیقی پیاده سازی استقرار: قرار دادن راه‏حل در عمل طراحی انتخاب خلاقیت یافتنگزینه‏ها تحلیلراه‏حل‏ها مقایسه و انتخاب بهترینراه‏حل آزمايشگاه سيستم های هوشمند (http://ce.aut.ac.ir/islab)

  15. مسائل ساخت‏یافته: مسائلی که بار‏ها و بار‏ها با آن‏ها مواجه می‏شویم، و دارای سطح بالایی از ساختار هستند. ممکن است که آن‏ها را به تجزیه و تحلیل نموده و در دسته‏های خاصی طبقه بندی نماییم. مثلا تصمیمات تولید-یا-خرید، بودجه بندی سرمایه‏ای، تخصیص منابع، توزیع شدگی، procurement، و کنترل موجودی. برای هر دسته، یک رویکرد راه‏حل توسعه می‏یابدعلم مدیریت. پشتیبانی کامپیوتر از تصمیمات ساخت‏یافته آزمايشگاه سيستم های هوشمند (http://ce.aut.ac.ir/islab)

  16. همچنین، تحت عنوان «تحقیق در عملیات» نیز مورد اشاره قرار می‏گیرد. در حل مسائل، مدیران بایستی پنج گام رویکرد علم مدیریت را طی نمایند: تعریف مسئله طبقه بندی مسئله در یک دسته استاندارد ساخت یک مدل که مسئله جهان واقعی را توصیف نماید. شناسایی راه‏حل‏های ممکن برای مسئله مدل شده و ارزیابی راه‏حل‏ها مقایسه، انتخاب و پیشنهاد یک راه‏حل بالقوه برای مسئله رویکرد علم مدیریت آزمايشگاه سيستم های هوشمند (http://ce.aut.ac.ir/islab)

  17. یک رویکرد نسبتا جدید برای پشتیبانی از تصمیم گیری قابل اعمال به تصمیمات با ساخت‏یافتگی بسیار بالا سیستم‏های تصمیم گیری خودکار (ADS) (یا سیستم‏های خودکار ساز تصمیم) یک ADS، یک سیستم مبتنی بر قاعده است که یک راه‏حل را برای یک مسئله مدیریتی تکراری در یک حوزه خاص ارائه می‏نماید. مثال: سیستم تأیید وام تصمیم گیری خودکار آزمايشگاه سيستم های هوشمند (http://ce.aut.ac.ir/islab)

  18. ADS در ابتدا در صنعت هواپیمایی تحت عنوان «سیستم مدیریت درآمد» پدید آمد. قیمت بلیط‏ها را به صورت پویا بر اساس تقاضای واقعی مشخص می‏نمود. امروزه، بسیاری از صنایع خدماتی از مدل‏های قیمت گذاری مشابه استفاده می‏نمایند. ADS توسط قواعد کسب‏و‏کار هدایت می‏گردد. تصمیم گیری خودکار آزمايشگاه سيستم های هوشمند (http://ce.aut.ac.ir/islab)

  19. مسائل غیرساخت‏یافتهمی‏توانند فقط به صورت جزئی توسط روش‏های کمی کامپیوتری استاندارد پشتیبانی شوند. آن‏ها اغلب نیازمند راه‏حل‏های سفارشی هستند. آن‏ها از داده و اطلاعات بهره‏مندمی‏شوند. شهود و قضاوت ممکن است یک نقش را بازی کنند. تکنولوژی‏های همکاری و ارتباط کامپیوتری اغلب همراه با مدیریت دانش مورد استفاده قرار می‏گیرند. پشتیبانی کامپیوتر از تصمیمات غیرساخت‏یافته آزمايشگاه سيستم های هوشمند (http://ce.aut.ac.ir/islab)

  20. حل مسائل نیمه‏ساخت‏یافته ممکن است شامل ترکیبی از رویه‏های حل استاندارد و قضاوت‏های انسانی باشد. علم مدیریت بخش‏هایساخت‏یافته را مورد بررسی قرار می‏دهد، در حالی که سیستم‏هایتصمیم‏یار با بخش‏هایغیرساخت‏یافته سروکار دارد. با داده‏ها و اطلاعات مناسب، گستره‏ای از راه‏حل‏های جایگزین به همراه تأثیرات بالقوه آن‏ها پشتیبانی از تصمیمات نیمه‏ساخت‏یافته صورت می‏پذیرد. پشتیبانی کامپیوتر از تصمیمات نیمه‏ساخت‏یافته آزمايشگاه سيستم های هوشمند (http://ce.aut.ac.ir/islab)

  21. چارچوب تصمیم گیری خودکار تکنولوژی فرآیند‏هایکسب‏و‏کار هوش مصنوعی تئوری‏های سیستم‏هایتصمیم‏یار مبانی و منابع سفارشی استاندارد انواع آزمايشگاه سيستم های هوشمند (http://ce.aut.ac.ir/islab)

  22. تعاریف کلاسیک سیستم‏هایتصمیم‏یار(DSS) سیستم‏های تعاملی مبتنی بر کامپیوتر که به تصمیم گیران کمک می‏کند تا از داده‏ها و مدل‏ها به منظور حل مسائل غیرساخت‏یافته استفاده نمایند. (Gorry and Scott-Morton, 1971) سیستم‏هایتصمیم‏یارمنابع فکری افراد را با قابلیت‏های کامپیوتر پیوند زده تا کیفیت تصمیم‏ها را بهبود بخشد. سیستم تصمیم‏یار، یک سیستم پشتیبانی مبتنی بر کامپیوتر برای مدیریت آن دسته از تصمیم گیران است که با مسائل نیمه‏ساخت‏یافته برخورد دارند. (Keen and Scott-Morton, 1978) مفهوم سیستم‏هایتصمیم‏یار آزمايشگاه سيستم های هوشمند (http://ce.aut.ac.ir/islab)

  23. از عبارت DSSمی‏توان به عنوان یک عبارت چتری به منظور توصیف هر سیستم کامپیوتری که از تصمیم گیری در یک سازمان پشتیبانی می‏کند، استفاده نمود. به عنوان مثال، یک سیستم مدیریت دانش گسترده در یک سازمان؛ یک سیستم تصمیم‏یار مخصوص اعمال سازمانی (بازاریابی، امور مالی، حسابداری، تولید، برنامه ریزی، SCM و ...). DSS به عنوان یک عبارت چتری آزمايشگاه سيستم های هوشمند (http://ce.aut.ac.ir/islab)

  24. در معنایی دیگر، DSS یک فرآیند برای ساخت برنامه‏های کاربردی سفارشی برای مسائل غیرساخت‏یافته یا نیمه‏ساخت‏یافته است. مؤلفه‏های معماری سیستم تصمیم‏یار داده، مدل، دانش/هوش، کاربر، واسط (API و/یا واسط کاربری) DSS اغلب از کنار هم قرار دادن نمونه‏هایی از این مؤلفه‏ها به صورت loosely coupled تولید می‏گردد. DSS به عنوان یک کاربرد خاص آزمايشگاه سيستم های هوشمند (http://ce.aut.ac.ir/islab)

  25. سیر تکاملی DSS به هوش تجاری استفاده از DSS از سمت متخصصین به سوی مدیران، و سپس، به سمت هر کس، هر زمان و هر کجا حرکت کرده است. فعال سازی ابزاری مانند OLAP، پایگاه داده تحلیلی، داده کاوی، سیستم‏های هوشمند، که از طریق تکنولوژی Web به دست می‏آیند، مجموعا به سوی عبارت «هوش تجاری» و «تحلیل کسب‏و‏کار» هدایت می‏نمایند. انواع سیستم‏هایتصمیم‏یار(DSS) آزمايشگاه سيستم های هوشمند (http://ce.aut.ac.ir/islab)

  26. هوش تجاری یک عبارت چتری است که معماری‏ها، ابزار‏ها، پایگاه‏های داده، ابزار‏های تحلیلی، برنامه‏های کاربردی و متدولوژی‏ها را با هم ترکیب می‏نماید. همانند DSS، BI یک بیان با محتوای آزاد است و به معنای چیز‏های مختلف برای افراد مختلف می‏باشد. هدف اصلی BI، ایجاد توانایی دسترسی آسان به داده‏ها (و مدل‏ها) برای ارائه به مدیران کسب‏و‏کار با قابلیت تحلیل رفتار است. BI به تبدیل داده به اطلاعات (و دانش)، به تصمیمات، و در نهایت، به عمل کمک می‏کند. هوش تجاری (BI) آزمايشگاه سيستم های هوشمند (http://ce.aut.ac.ir/islab)

  27. عبارت هوش تجاری (BI) توسط گروه Gartner در اواسط دهه 1990 میلادی ابداع شد. با این حال، این مفهوم دارای فدمت بیشتری است: دهه 1970- گزارش گیری سیستم‏های اطلاعات مدیریتی (MIS)، گزارش‏های ایستا و دوره‏ای. دهه 1980- سیستم‏های اطلاعات اجرایی دهه 1990- گزارش گیری‏های پویا، چندبعدی، ad-hoc و OLAP ابداع عبارت «هوش تجاری (BI)». سال 2005 و پس از آن- ورود هوش مصنوعی، داده کاوی، متن کاوی؛ پورتال‏ها و داشبورد‏های تحت Web. دهه 2010- در حال مشاهده ... تاریخچه‏ای مختصر از هوش تجاری آزمايشگاه سيستم های هوشمند (http://ce.aut.ac.ir/islab)

  28. سیر تکاملی قابلیت‏های هوش تجاری (BI) Querying and Reporting ETL Portals EIS/ESS Predictive analytics Metadata Data Warehouse Financial reporting DSS Data Marts OLAP Spreadsheets (MS Excel) هوش تجاری Digital cockpits and dashboards Broadcasting tools Scoreboards and dashboards Data & text mining Alerts and notifications Workflow آزمايشگاه سيستم های هوشمند (http://ce.aut.ac.ir/islab)

  29. یک سیستم هوش تجاری دارای 4 مؤلفه اصلی است: یک پایگاه داده تحلیلی، به همراه داده‏های منبع آن. تحلیل کسب‏و‏کار: مجموعه‏ای از ابزار برای دستکاری، کاوش و تحلیل داده‏ها در پایگاه داده تحلیلی. مدیریت عملکرد کسب‎و‏کار(BPM)، برای نظارت و تحلیل عملکرد. یک واسط کاربری، مثلا داشبورد. معماری هوش تجاری آزمايشگاه سيستم های هوشمند (http://ce.aut.ac.ir/islab)

  30. یک معماری سطح بالا از هوش تجاری عملکرد و استراتژی محیط تحلیل کسب‏و‏کار محیط پایگاه داده تحلیلی مدیران/مدیران اجرایی کارکنان کسب‏و‏کار کارکنان فنی منابع داده‏ای پایگاه داده تحلیلی ساخت یک پایگاه داده تحلیلی استراتژی‏هایBPM دسترسی • سازماندهی • خلاصه سازی • استاندارد سازی دستکاری، نتایج واسط کاربری • مرورگر • پورتال • داشبورد سیستم‏های هوشمند آزمايشگاه سيستم های هوشمند (http://ce.aut.ac.ir/islab)

  31. پایگاه داده تحلیلی یک انباره بزرگ از داده‏های تاریخی خوب سازماندهی شده است. تحلیل کسب‏و‏کارشامل ابزار‏هایی است که اجازه تبدیل داده‏ها به اطلاعات و دانش را می‏دهند. مدیریت عملکرد کسب‏و‏کار(BPM) اجازه نظارت، اندازه گیری و مقایسه شاخص‏های کلیدی عملکرد (KPI) را می‏دهد. واسط کاربری (UI) (مانند داشبورد) امکان دسترسی و دستکاری آسان دیگر مؤلفه‏های معماری هوش تجاری را فراهم می‏کند. مؤلفه‏های معماری هوش تجاری آزمايشگاه سيستم های هوشمند (http://ce.aut.ac.ir/islab)

  32. شرکت MicroStrategy پنج سبک هوش تجاری را مشخص نموده است و برای هر کدام، ابزار‏هایی را پیشنهاد داده است: تحویل گزارش و هشدار دهی گزارش گیری سازمانی (با استفاده از داشبورد‏ها و اسکوربورد‏ها) تحلیل مکعب (با عنوان تحلیل slice-and-dice نیز شناخته می‏شود.) پرس‎و‏جو‏هایad-hoc آمار و داده کاوی سبک‏های هوش تجاری آزمايشگاه سيستم های هوشمند (http://ce.aut.ac.ir/islab)

  33. قابلیت ارائه اطلاعات دقیق در هنگام نیاز که شامل یک دید بلادرنگ به عملکرد شرکت و بخش‏های آن می‏باشد. یک بررسی توسط Thompson در سال 2004 مزایای هوش تجاری را بدین صورت نشان می‏دهد: گزارش گیری سریع‏تر و دقیق‏تر (%81) بهبود در تصمیم گیری (%78) بهبود در خدمات مشتریان (%56) افزایش درآمد (%49) مزایای هوش تجاری آزمايشگاه سيستم های هوشمند (http://ce.aut.ac.ir/islab)

  34. اول: معماری DSS و BI بسیار به یکدیگر شبیه هستند؛ زیرا BI از DSS تکامل یافته است. دوم: DSS به طور مستقیم تصمیم گیری‏های خاص را پشتیبانی می‏کند؛ در حالی که BI اطلاعات دقیق و به موقع را ارائه نموده و به طور غیر مستقیم از تصمیم گیری پشتیبانی می‏نماید. سوم: جهت BI به سوی مدیران اجرایی و استراتژی است، به ویژه در مؤلفه‏هایBPM و داشبورد خود؛ در حالی که جهت DSS به سمت تحلیل‏گران است. ارتباط DSS با BI آزمايشگاه سيستم های هوشمند (http://ce.aut.ac.ir/islab)

  35. چهارم: اکثر سیستم‏هایBI با ابزار‏ها و مؤلفه‏های تجاری در دسترس ساخته شده‏اند؛ در حالی که DSS اغلب از ابتدا ساخته شده است. پنجم: متدولوژی‏هایDSS و حتی برخی ابزار‏های آن اساسا در محیط دانشگاهی توسعه یافته‏اند؛ در حالی که متدولوژی‏ها و ابزار‏هایBI اساسا در شرکت‏های کامپیوتری توسعه یافته‏اند. ششم: بیشتر ابزار‏هایی که BI مورد استفاده قرار می‏دهد، به عنوان ابزار DSS نیز شناخته می‏شوند (مانند داده کاوی، تحلیل پیش‏گویانه که ابزار اصلی هر دو هستند.) ارتباط DSS با BI(ادامه.) آزمايشگاه سيستم های هوشمند (http://ce.aut.ac.ir/islab)

  36. همچنین، برخی افراد DSS را با BI برابر می‏دانند؛ اما این سیستم‏ها در حال حاضر یکی نیستند. برخی افراد معتقدند که DSS بخشی از BI (یکی از ابزار‏های تحلیلی آن) است. بقیه فکر می‏کنند که BI یک مورد خاص از DSS است، که اساسا با گزارش گیری، ارتباطات، و همکاری سروکار دارد (یک شکل داده‏گرا از DSS). BI نتیجه یک تحول پیوسته و بدون وقفه است؛ و همچنین، DSS یکی از عناصر اصلی BI است. در این کتاب، DSS از BI جدا شده است: MSS = BI and/or DSS ارتباط DSS با BI(ادامه.) آزمايشگاه سيستم های هوشمند (http://ce.aut.ac.ir/islab)

  37. همچنین، برخی افراد DSS را با BI برابر می‏دانند؛ اما این سیستم‏ها در حال حاضر یکی نیستند. برخی افراد معتقدند که DSS بخشی از BI (یکی از ابزار‏های تحلیلی آن) است. بقیه فکر می‏کنند که BI یک مورد خاص از DSS است، که اساسا با گزارش گیری، ارتباطات، و همکاری سروکار دارد (یک شکل داده‏گرا از DSS). BI نتیجه یک تحول پیوسته و بدون وقفه است؛ و همچنین، DSS یکی از عناصر اصلی BI است. در این کتاب، DSS از BI جدا شده است: MSS = BI and/or DSS ارتباط DSS با BI(ادامه.) آزمايشگاه سيستم های هوشمند (http://ce.aut.ac.ir/islab)

  38. سیستم کاری: یک سیستم که در آن، شرکت کنندگان انسانی و/یا ماشین‏ها یک فرآیند کسب‏و‏کار را با استفاده از اطلاعات، تکنولوژی و دیگر منابع انجام می‏دهند تا محصولات و/یا خدماتی را برای مشتریان داخلی یا خارجی تولید نمایند. دیدگاه یک سیستم کاری از پشتیبانی از تصمیم (2004) آزمايشگاه سيستم های هوشمند (http://ce.aut.ac.ir/islab)

  39. فرآیند کسب‏وکار: تغییراتی در اساس فرآیند، دنباله‏ای از گام‏ها، یا استفاده از روش‏هایی برای اجرای گام‏های مشخص. شرکت کنندگان: آموزش بهتر، مهارت‏های بیشتر، سطح بالاتری از تعهد، یا بازخورد با تأخیر یا بلادرنگ. اطلاعات: کیفیت بالاتر اطلاعات، دسترس پذیری اطلاعات، یا نمایش اطلاعات. تکنولوژی: ذخیره سازی و بازیابی بهتر داده‏ها، مدل‏ها، الگوریتم‏ها، قابلیت‏های آماری یا گرافیکی، یا تعامل با کامپیوتر. محصولات و خدمات: راه‏های بهتری برای ارزیابی تصمیمات بالقوه. عناصر یک سیستم کاری آزمايشگاه سيستم های هوشمند (http://ce.aut.ac.ir/islab)

  40. مشتریان: راه‏های بهتر برای دربرگرفتن مشتریان در فرآیند تصمیم گیری و دستیابی به شفافیت بیش‏تر در خصوص نیاز‏هایشان. زیرساخت: استفاده مؤثرتر از زیرساخت مشترک، که ممکن است منجر به پیشرفت شود. محیط: روش‏های بهتری برای دربرگرفتننگرانی‏های موجود در محیط مجاور. استراتژی: یک استراتژی عملیاتی اساسا متفاوت برای سیستم کاری. عناصر یک سیستم کاری آزمايشگاه سيستم های هوشمند (http://ce.aut.ac.ir/islab)

  41. E. Turban, R. Sharda, D. Delen, “Decision Support and Business Intelligence Systems”, 9th edition, PEARSON Prentice Hall, 2010. منبع آزمايشگاه سيستم های هوشمند (http://ce.aut.ac.ir/islab)

More Related