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第四章 人力資源規劃

第四章 人力資源規劃. 本章大綱. 第一節 人力資源規劃的定義 第二節 人力資源規劃的步驟 第三節 人力資源規劃的工具 第四節 常見人力資源規劃的缺點 第五節 結語. 人力資源規劃的定義. 人力資源規劃 (Human Resource Planning, HRP) ，早期稱為人力規劃 (Manpower Planning) ，乃分析並指出人員的需求與可得性，在一限定時間內，將組織內部或外部之人力供給與組織空缺配合起來的一個過程。. 人力資源規劃的架構. 組織策略 （業務發展）. 組織人力 需求. 組織人力 供給. 釋出人力. 組織人力 淨需求. 外部

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第四章 人力資源規劃

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Presentation Transcript

  1. 第四章 人力資源規劃

  2. 本章大綱 • 第一節 人力資源規劃的定義 • 第二節 人力資源規劃的步驟 • 第三節 人力資源規劃的工具 • 第四節 常見人力資源規劃的缺點 • 第五節 結語

  3. 人力資源規劃的定義 • 人力資源規劃(Human Resource Planning, HRP)，早期稱為人力規劃(Manpower Planning)，乃分析並指出人員的需求與可得性，在一限定時間內，將組織內部或外部之人力供給與組織空缺配合起來的一個過程。

  4. 人力資源規劃的架構 組織策略 （業務發展） 組織人力 需求 組織人力 供給 釋出人力 組織人力 淨需求 外部 人力市場 招募 甄選 內部人 力市場

  5. 人力資源規劃的步驟 • 決定企業經營目標 • 企業目標轉換成部門目標後,後轉換成人力資源需求 • 評估內外部環境 • 人力組合 • 改變工作方式 • 分析現有人力供給 • HR庫存量

  6. 人力資源規劃的步驟（續） • 預測未來人力需求 • 運用各種預測方法 • 發展執行方案 • 增加或減少 • 評估與修正

  7. 評估內外部環境 • 人力組合 • 瞭解勞動市場的供需及素質變化，可由各資料來源得知，例如行政院主計處或勞委會 • 工作方式之改變 • 部分工時 • 彈性工時 • 壓縮工時 • 在家上班

  8. 分析現有人力供給 • 人力資源庫存量(Human Rrsource Inventory)，即現有人員的職責、技術、教育程度、過去工作經驗及訓練經驗的資料系統 • 現在HRIS(HR Information System)很普遍，功能很好，HR專員及員工本人皆可透過帳號密碼查詢相關資料

  9. 預測未來人力需求 • 數學性（定量分析） • 時間序列分析 • 人事比率 • 生產比率 • 迴歸分析 • 判斷性（定性分析） • 專家意見法（主管評估） • 德耳非技術（焦點群體）

  10. 表4-1 統計／模型之人力需求預測方法

  11. 發展執行方案 • 淨需求為增加編制 • 招募 • 選用 • 新進人員的訓練 • 淨需求為減少編制 • 自然淘汰 • 解聘 • 裁員 • 提早退休誘因 • 自願離職誘因

  12. 人力資源規劃的工具 • 人事檔案 • 傳承分析（接班人計畫） • 應用組織置換圖來判斷、分辨潛在的人事變動、可能的候選人、因退休而產生的職位空缺等，便稱為傳承分析(Succession Analysis)。而組織置換圖(Organization Replacement Chart)係指針對員工現在的職位與將來可能晉升的職位所劃出之圖表。 • 人力供給與需求之預測技術

  13. 圖4-2 組織置換圖例

  14. 常見人力資源規劃的缺點 • 認同危機 • 缺乏其他部門主管的協調與合作 • 技術陷阱 • 缺乏高階主管的支持

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