Streamlining Healthcare Contract Management Solution | TractManager

1. www.tractmanager.com.br

2. INTRODUÇÃO • Fundada no ano 2000 nos EUA e apósaosucesso, emdezembro de 2010, no intuito de expandir para novos mercados, a TractManagerconstituiuumaempresa conjunta com o objetivo de prestar seusserviçosde tecnologia a organizações localizadas fora dos Estados Unidos. • América Latina eOriente Médiosão as principaisregiões de nossaexpansão inicial.

3. Controle & Transparência • AtecnologiaeserviçoMediTractpermitemhospitais, clínicas e organizações prestadoras de serviços de saúde administrar TODAS suasrelaçõescontratuais de umamaneira fácil, rápida e eficiente • Este melhor controle permite otimizarprocessos de contratação, tomar decisiões informadas, gerenciaros recursos de um modo eficaz e umamaiortransparênciaadmininistrativa

4. Quem somos • 1 emcada 4 hospitais nos Estados Unidos utiliza a tecnologia e serviçoMediTract • 1.600 hospitaisemaisde 6.000 centros médicos • 110.000 usuáriosativos • Os usuários da MediTractacessam • seu banco de dados maisde • 100 milhões de vezespor ano

5. MediTract 47 dos Top 100 Hospitais dos EstadosUnidosutilizamMediTract Fonte: US NEWS

6. MEDITRACT NO BRASIL

7. Processode Implementação(Patenteado) • Configuração do banco de dados • Escaneamento • Processamento de arquivos • Abstração de dados chave • Controle de qualidade • Plano de ação • Treinamento

8. Serviçosadicionais • Atendimentoao cliente • Consultas • Projetosespeciais • Tecnologia de serviço • Adicionar documentos

9. NORMAS DE C0NTRATUALIZAÇÃO DA ANS Legislação de contratos Consulta Pública nº 09, de 2003 analise e discussão Consulta Pública nº 12, de 2003 Consulta Pública nº 16, de 2003 RN nº 42, de 04 de julho de 2003requisitos para prestadores de serviços hospitalares RN nº 54, de 28 de novembro de 2003 serviços auxiliares diag trat. RN nº 71, de 17 de março de 2004prestadores pessoa física ou jurídica RN nº 241, de 06 de dezembro de 2010 ajuste para entidades  aonde a utilização de medicamentos de usos restritos a hospitais e clínicas. RN nº 286, de 13 de fevereiro de 2012alteração da 42 pra internação Súmula Normativa nº 16, de 13 de abril de 2011É vedado às operadoras de planos privados de assistência à saúde adotar e/ou utilizar mecanismos de regulação baseados meramente em parâmetros estatísticos de produtividade os quais impliquem inibição à solicitação de exames diagnósticos complementares pelos prestadores de serviços de saúde. Súmula Normativa nº 20, de 11 de agosto de 2011critérios de reajuste estendidos as cooperativas IN nº 49, de 17 de maio de 2012 (DIDES) Art. 1º Esta IN regulamenta a forma e a periodicidade do reajuste, com 6 meses pra implantação.

10. NORMAS DE C0NTRATUALIZAÇÃO DA ANS IN nº 49, de 17 de maio de 2012 (DIDES) Art. 1º Esta IN regulamenta a forma e a periodicidade do reajuste, com 6 meses pra implantação. O Diretor responsável pela Diretoria de Desenvolvimento Setorial da Agência Nacional de Saúde Suplementar - DIDES/ANS, em vista do que dispõem a alínea "c" do inciso VII do parágrafo único do artigo 2º das Resoluções Normativas - RN's nº 42, de 4 de julho de 2003, nº 54, de 28 de novembro de 2003 e nº 71, de 17 de março de 2004, e os artigos 23, inciso XVII; 76, inciso I, alínea "a"; e o artigo 85, inciso I, alínea "a", todos da RN nº 197, de 16 de julho de 2009, resolve: Art. 1º Esta IN regulamenta a forma e a periodicidade do reajuste, conforme disposto na alínea "c" do inciso VII do parágrafo único do artigo 2º das Resoluções Normativas - RN´S nº 42, de 4 de julho de 2003, nº 54, de 28 de novembro de 2003 e nº 71, de 17 de março de 2004. Art. 2º Para fins de aplicação desta IN define-se: I - periodicidade do reajuste: é o intervalo de tempo cujos termos inicial e final são demarcados para efetivação do reajuste; e II - forma do reajuste: a maneira pela qual as partes definem a correção dos valores dos serviços contratados. Art. 3º A forma e a periodicidade do reajuste devem ser expressas no instrumento jurídico de modo claro, objetivo e de fácil compreensão. Art. 4º As partes deverão escolher uma das seguintes formas de reajuste: I - índice vigente e de conhecimento público; II - percentual prefixado; III - variação pecuniária positiva; IV - fórmula de cálculo do reajuste. Parágrafo único. Será admitida a previsão de livre negociação no instrumento jurídico, desde que fique estabelecido que em não havendo acordo até o termo final para a efetivação do reajuste, aplicar-se-á automaticamente uma das formas listadas nos incisos de I a IV deste artigo, que deverá ser expressamente estabelecida no mesmo instrumento. Art. 5º É vedada cláusula de reajuste baseada em: I - formas de reajuste condicionadas à sinistralidade da operadora; II - fórmula de cálculo do reajuste ou percentual prefixado que o valor do serviço contratado seja mantido ou reduzido. Art. 6º No relacionamento entre cooperativas e cooperados, a deliberação da Assembléia Geral, de que trata a Lei nº 5.764, de 16 de dezembro de 1971, atende à alínea "c" do inciso VII do parágrafo único do artigo 2º das Resoluções Normativas - RN´S nº 42, de 4 de julho de 2003, nº 54, de 28 de novembro de 2003 e nº 71, de 17 de março de 2004. Art. 7º Para os instrumentos jurídicos que não estiverem em conformidade com as regras estabelecidas nesta Instrução Normativa, as operadoras de planos privados de saúde terão que se adequar no prazo máximo de 180 dias[1]  , a partir da publicação desta IN. Art. 8º Esta Instrução Normativa entra em vigor na data de sua publicação.

11. Retorno sobre investimento - Detalhes Omelhor retorno sobre investimento está principalmente emseis áreas funcionais Recuperação do contrato $8,07 Busca no banco de dados $4,22 Economia de custos de energia $0,28 Conformidade dos pagamentos—Contratos de serviçosmédicos $0,43 a $1,08 Conformidade dos pagamentos—Contratos de serviçosnãomédicos $1,20 a $2,39 Relatório do contrato $0,20 a $0,24 Mínimo retorno sobre investimento previsto por dólar investido $14,40 a $16,28 • Um recente estudo conduzido por consultores independentes em 389 hospitais (aproximadamente 6% de todos os hospitais dos EUA) mostra que um cliente da MediTract pode esperar economizar entre US$ 14,40 e US$ 16,28 por dólar gasto usando a solução MediTract. • Outrasfunções da MediTractcontribuem para o retorno sobre investimento dos usuários da biblioteca de contratos da MediTract, mas não é possível medir, como por exemplo: • Apresentação personalizada dos contratos eletrônicos • Lista de ação • Recuperação anti-desastres • Serviçode atendimentoaocliente • Serviços de aplicações prontas para usar

12. Página de busca MediTract permite que usuárioscriem dashboards personalizados para acessar de maneira rápida e fácil à informação de maiorrelevância. Inclui funcionalidades como Calendário, Datas Críticas, Relatórios Programados e até Feed RSS de fontes especializadas no setor da saúde e/ou comunicados internos

13. Diretório do Fornecedor

14. Arquivo Virtual e Seguro

15. DocumentoContratualDinâmico A galeria de contratos ofereceumacópia virtual de todos os documentos que incluem funcionalidades de busca eumatabela de conteúdos personalizada (exemplo: Assinaturas, datas críticas, etc.)

16. Documentos de Suporte Ilimitados Agaleria de contratos permite criar categorias personalizadas para cada organização e número ilimitado de documentos de suporte (apólices, emails, etc.)

17. RelaçõesContratuaismaisFavoráveis MediTractcriarelatóriosem todas as relaçõescontratuaispermitindo identificar os melhoresfornecedores , termos de prestação de serviçosemelhorescondições de organização

18. Níveis de AcessoeSegurança Épossível configurar diversos níveis de acesso (visualizar) e funcionalidades (fazer) dependendo das responsabilidades e estrutura organizacional

19. Funcionalidade – Colaborador de Contrato • Automatizar oprocessode criaçãoerevisãode contratos • Melhor controle do processocontratualcom o uso de uma biblioteca de formatos contratuaispreestablecidos • Melhora a eficiênciaoperacional • Identificar o status dos contratos emprocesso • Localizar contratos pendentesde maneiraimediata • Centralizar, registrar e acompanhartodos os processoscontratuais • Garantir que os contratos estãosendodistribuídos e revisados pelas partes responsáveisenvolvidas

20. Funcionalidade – Colaborador de Contrato

21. Funcionalidade – Colaborador de Contrato

22. Relatórios Relatórios personalizados de acordocom as necessidadesorganizacionais Relatórios programados para ser enviados de maneira periódicapor email Controle eTransparência Acessoerestrição de usuários Registro do histórico de usuáriosesessões Controle da estrutura de dados Controle da inclusão de dados Conclusão – MaiorTransparênciaeControle