Тема 12 Розвиток підприємства : сутність , види , оцінка

1. Тема 12 Розвитокпідприємства: сутність, види, оцінка 12.1. Сутністьрозвиткупідприємства12.2. Видирозвиткупідприємства12.3. Стимулюваннярозвиткупідприємства 12.4. Оцінкаефективностірозвиткупідприємства

2. Розвитокпідприємствавизначаєнасампередпроцесзміни, аборуху на шляху прогресу. У процесірозвиткустворюєтьсянове, щоздатнедо саморухуісамовідтворення. Як правило, термін «розвиток» вживається в контекстіпрогресивнихзмін. Загальновідомо, щопрогрес(відлатинськоїprogressus – рухуперед, успіх), тип, напрямокрозвитку, для якогохарактернийперехідвіднижчого до вищого, відменшдосконалогодобільшдосконалого. Категорію«розвиток» характеризує час, оскільки будь-якийрозвитокздійснюється в реальному часійтільки час виявляєйогоспрямованість. 12.1. Сутністьрозвитку

3. Сутністьрозвиткупідприємства, як однієїзйогооб´єктивнихцілейвизначено в багатьохнауковихпрацях у таких теоретичнихпідходах:  Як свідчитьсвітова практика, до десяти відсотківмалихпідприємстввиростають у великікомпанії.  Розвиток – цепроцесзакономірноїзміни, переходу з одного стану в інший, більшрозроблений, перехідвід старого якісногостану до нового, від простого до складного, віднижчого до вищого.  Розвиток – цевищий тип рухуізмін у природійсуспільстві, пов’язанийз переходом зоднієїякості в іншу, необоротну, спрямовану, закономірнузмінуматеріальних та ідеальнихоб’єктів, у результатіякоївиникаєїхнійновийякіснийстан.  Розвиток – ценеоборотна, спрямованазакономірназмінасистемина основіреалізаціївнутрішніхвластивихїймеханізмівсамореалізації.  Розвитокпідприємства – ценабуттяновоїякості, щозміцнюєжиттєздатність в умовахсередовища, яке постійнозмінюється. 12.1. Сутністьрозвитку

4. ВластивостірозвиткупідприємстваВластивостірозвиткупідприємства 1) Розвитокпідприємстваможерозглядатися як процесзмін, щопідвищуєступіньорганізованостісистеми. Водночасрозвитокздійснюєтьсялюдиною шляхом цілеспря-мованихперетвореньпідприємства. Вінвтілюєтьсяв життя шляхом самоорганізаціїсистемийзабезпечуєтьсяактивністюелементів, щостановлять структуру підприємства. 2) Розвиткупідприємствавластивасуб’єктивність, щозалежитьвідможливостейлюдини, їїрозумовихіфізичнихздатностей до прийняттяіреалізаціїадекватнихрішеньщодозростанняпродуктивностіпраці, насиченняринку високотехнологічноюпродукцією, підвищенняконкурентоспроможностіпотенціалу. 3) Розвитокпідприємствапередбачаєзміни, функціонуваннята вдосконаленнявиробництваяк єдиногоцілого. Удосконаленняпередбачаєдосягненнядещокращогопозитивного, більшпрогресивного стану фінансових, інженерних, кадрових, інших характеристик підприємствапротипопередньогочипорівнювального стану. . 12.1. Сутністьрозвитку

5. ВластивостірозвиткупідприємстваВластивостірозвиткупідприємства 4)Розвитокпідприємствапозначаєпроцесзмін, щовідбуваютьсяпідвпливомвнутрішніх та зовнішніхфакторів, якіхарактеризуютьстан підприємствата окремихйогоелементів. В іншомуразі, це – послідовністьпереходівпідприємстваз одного стану в іншийвід моменту йогоствореннядо йоголіквідації. 5) Розвитокпідприємстваприймає форму процесуадаптації до вимогзовнішньогосередовища шляхом ціле-спрямованихвнутрішніхорганізаційнихзмін, щовиникають в системів цілому. 6) Розвитокпідприємствєнезворотнимпроцесом, якийзабезпечуєспонтаннічикеровані переходи від одного неповторного стану до іншогочерез процесизмін у напрямкупрогресу. 12.1. Сутністьрозвитку

6. 12.2. Видирозвиткупідприємства Економічнийрозвитокпідприємстварозглядається як економічна мета діяльностіщодозбільшенняобсягіввиробництвайрозширенняможливостейзадовольнятизростаючі потреби населення, збільшеннязбуту, потужностейабомасштабіввиробництва, залученняінвестиційнихресурсів, поліпшенняякостіпродукції. Організаційнийрозвитокзабезпечуєефективністьвиробництва. Організаційнийрозвитокпідприємствавиражається в удосконаленнічиннихізастосуванніновихметодів та форм організаціївиробництвайпраці, елементівгосподарськогомеханізму. Техніко-технологічнийрозвиткпідприємства – цепроцесформуванняйудосконаленняматеріальноїбазипідприємства, орієнтованийна кінцевірезультатигосподарськоїдіяльності за рахуноктехніко-технологічнихнововведень, тобтомодернізаціїустаткування, технічногопереозброєння, реконструкції, розширення, нового будівництва.

7. Соціальнийрозвиток- цепроцесудосконаленнявнутрішньогосоціальногосередовища, якийхарактеризуєумовиреалізаціїтрудовоїдіяльності персоналу. Процесполіпшення стану соціальногосередовища на підприємствідозволяєпідвищитизацікавленістьпрацівників у результатах праці, підвищуючиводночаспродуктивністьіефективністьроботипідприємства. Потенціалсоціальногорозвиткупідприємствавизначаютьфінансовірезультатидіяльності. Підґрунтям для оцінкисоціальногорозвиткупідприємстваєдосягнутийрівеньекономічнихпоказників. Екологічнийрозвитокорієнтуєпідприємства на задоволенняпотреб людей, забезпечуючидостатнюякістьжиття, раціональневикористанняприроднихресурсівізбереженнядовкілля. 12.2. Видирозвиткупідприємства

8. Такожвиділяютьтакукатегорію, як сталийрозвитокпідприємства– це стан йогофункціонування, щохарактеризуєтьсяздатністюпідприємства до виживанняйтривалогопротистояннявпливамнегативнихчинниківзовнішньогосередовищапідприємства в найближчійівіддаленійперспективі, щозабезпечуєперехідпідприємства до якіснихперетворень, адаптованихдоцихвпливів. Ефективнийрозвитокпідприємстваєсуперечливимпроцесом, де не лишевдосконалюютьсяпевніфункції, виробництвоконкретнихвидівпродуктів, послуг, алеєдосягненнявищоїдосконалості у виробництві. Підприємстваповиннірозвиватися не в зворотномунапрямку, тобтовнапрямкурегресу, а ефективно, стабільно та гнучко, при цьомуїхнійрозвитокповинен бути сталим. Процесефективногорозвиткупідприємства повинен бути заздалегідьспланованим, забезпеченимфінансовимийматеріальними ресурсами. В умовахнестабільноїкон’юнктури ринку підприємстваповиннірозвиватисязбалансованоібезперервно. 12.2. Видирозвиткупідприємства

9. 12.2. Видирозвиткупідприємства Рис. 12.1. Класифікаціявидіврозвиткупідприємства

10. Процесстимулюваннярозвиткупідприємств– це комплекс заходів, механізмів, спеціальнихдійполітичного, фінансового, економічногота іншого характеру щодоперетворенняекономічних, матеріальних, соціальнихідуховнихстимулів у адекватнімотивидіяльності. Заходи стимулюваннярозвиткупідприємстваспрямовуютьсяна пом’якшенняабоусуненняоб’єктивнихринковихперешкод, якізнижуютьжиттєздатність, отриманняочікуванихрезультатівпраці та досягненняцілей, прибутку, інвестицій, мінімізаціїризику. Реалізаціязазначенихцілейстимулюваннярозвиткупідприємствазабезпечуєтьсяна зовнішньомуівнутрішньомурівнях. На зовнішніфакторипідприємство не маєвпливу. Цепостачальники, споживачі, конкуренти, соціокультурнесередовище, економічнесередовище, природнесередовище, науково-технічнесередовище, політично-правовесередовище, міжнароднеоточення. Зовнішнєсередовищепідприємствапостійнозмінюється, тому найважливішимзавданняпідприємстваєзабезпеченняйогоадаптації до змін. На внутрішніфакторипідприємствоможевпливати. Цетехнологіявиробництва, трудовіресурси, інноваційнадіяльністьтощо. 12.3. Стимулюваннярозвиткупідприємства

11. Стратегічнимизавданнямирозвиткупідприємствавизначаютьсяпроведеннямежіміжвнутрішнімізовнішнімсередовищем; зміцненнязовнішньогосередовища, зміцненнявнутрішньогосередовища. Стимулюваннярозвиткупідприємствавизначаєоб’єктивніпередумовипідвищенняпоказниківефективності (рис. 12.2). Зовнішнєсередовищепідприємствавизначаютьосновніфактори: 1) фінансово-кредитнестимулювання; 2) нормативно-правовестимулювання; 3) організаційнестимулювання (розвитокінфраструктури). Внутрішнєсередовищепідприємствавизначаютьфактори,щовпливаютьна розвитокпідприємства: 1) удосконаленняорганізаційноїструктури; 2) формуванняінтелектуальногокапіталу; 3) оновленнявиробничогообладнання; 4) знання, досвід, удосконаленняпрофесійноїпідготовки; 5) створення, придбаннянематеріальнихактивів. 12.3. Стимулюваннярозвиткупідприємства

12. 12.3. Стимулюваннярозвиткупідприємства Рис.12.2. Організаційно-економічніважеліпідвищенняефективностірозвиткупідприємства

13. Стимулюваннярозвиткупідприємствавиконується у прямійінепрямійформі. Пряма підтримкарозвиткупідприємствареалізуєтьсязавдякивказівкам, щонадаютьсяіобов’язкові до виконання. Пряма підтримкаозначає, що державою розробляютьсяконкретні заходи щодоефективностірозвиткупідприємствавиділяютьсядотації, створюютьсядержавнікредитні установи, встановлюютьсяверхнімежідля процентнихставок по кредитах. Непряма підтримкарозвиткупідприємстваозначаєудосконаленняінституціональноїструктури, у рамках якої вони здійснюютьдіяльність. Суть такоїпідтримки – формуваннясприятливогосередовища, правовоїбази, пільговогооподатковування. Передусім – цеінструментибюджетно-податкової, регуляторної та грошово-кредитноїполітики. Непряма підтримкарозвиткупідприємстваздійснюєтьсядержавнимийнедержавними органами, зводиться до виробленняконкретнихзаходів: - оптимізаціїнормативно-правових основ регулюванняпідприємства; - розвиткусистемифінансово-кредитноїпідтримкипідприємства, наданняпільговихпозик; - розвиткулізинговихвідносин; - інфраструктурного, матеріально-технічного, інформаційного забезпечення. Стимулюваннярозвиткупередбачаєзбільшенняпотенціалупідприємства. 12.3. Стимулюваннярозвиткупідприємства

14. Ефективністьрозвиткупідприємствахарактеризуєтьсяефектомвикористанняресурсів. Порівнянняефектуйвитратє основою оцінкиефективностірозвиткупідприємства. Ефективністьрозвиткупідприємства – економічнакатегорія, щовиражаєвідношенняміжодержуваними результатами розвиткупідприємстваза певнийпроміжокйвитратами на цірезультатинадержавному рівніісередині самого підприємства. Оцінкаефективностірозвиткупідприємствамістить: 1) аналізефективностістимулюваннярозвиткупідприємства; 2) визначенняджерелінформації, збірінформації для аналітичної обробкиданих, розробкумакетіваналітичнихтаблиць, оформленняматеріаліваналізу; 3) загальну характеристику розвиткупідприємства; 4) обґрунтуванняпоказниківефективностістимулюваннярозвитку підприємства; 5) визначення та групуваннячинників, щовпливають на розвиток підприємства; 6) оцінкуефективностістимулюваннярозвиткупідприємства; 7) висновки за результатами аналізу, пропозиціїщодопідвищення ефективностістимулюваннярозвиткупідприємства. 12.4. Оцінкаефективностірозвиткупідприємства

15. Оцінкаефективностістимулюваннярозвиткупідприємствазалежитьвідпоглядіввласниківпідприємства, його персоналу, держави. В Україні не існуєофіційної та загальновизнаної методики комплексноїоцінкирезультатіввидівпідприємницькоїдіяльності. Для оцінкицілейстимулюваннярозвиткупідприємствможнапорівнюватифактичнірезультатийзаплановані. Для оцінкистимулюваннярозвиткупідриємстваможливовиконуватипорівнянняз результатами провіднихпідприємству галузі та зіставлятизаналогічнимипоказникамивеликих ікращихпідприємств. Оцінкаефективностістимулюваннярозвиткувиконується на основіпоказниківприбутковостівиробничихфондів, продукції, власногокапіталу, активів, продажів, відношенняобсягукредитнихресурсівдо обсягуреалізаціїпродукціїпідприємстватощо. Необхіднотакожвідзначити, щокожнагалузьспецифічнайможеоцінюватися за різнимипоказниками. 12.4. Оцінкаефективностірозвиткупідприємства

16. Оцінкаефективностістимулюваннярозвиткупідприємствапроводиться для кожного напрямкустимулюваннярозвитку: - розвитокмеханізмівфінансово-кредитноїпідтримки підприємства; - розвитокнормативних основ регулюванняпідприємства; - розвитокінфраструктурипідтримкипідприємства; Оцінкаефективностістимулюваннярозвиткупідприємстваповинна враховуватитенденції у динаміціпоказників, щохарактеризуютьрозвиток. При цьомуможнавизначативитрати, пов’язанізрозробкоюта реалізацієюстимулюючихмеханізмів. 12.4. Оцінкаефективностірозвиткупідприємства