ВЫЗОВЫ КРИЗИСА И ЛОГИСТИЧЕСКИЙ ПОДХОД

1. ВЫЗОВЫ КРИЗИСА И ЛОГИСТИЧЕСКИЙ ПОДХОД Пимоненко Михаил Михайлович Директор центра транспортной логистики,доцент кафедры «Логистика и коммерческая работа» СПГУПС. ТРИЛОГИЯ 2011, отель «АМБАССАДОР», 11.11.2011

2. Динамика грузооборота балтийских портов 2005-2009г.г.

3. 1. Характеристика компании и её деятельности • 16 лет на рынке парфюмерии класса mass market • ценовой сегмент 100-600 рублей • 35% рынка в своём секторе • 25 поставщиков из Франции, Италии, Латвии, Великобритании • клиенты — оптовые покупатели практически из всех регионов России и сетевые магазины («Ашан», «Метро» и т.п.) • товар отгружался с условиями отсрочки оплаты на 45–90 дней с момента поступления на российскую таможню. • условием отгрузки от поставщика было максимальное заполнение транспортного средства. • 8500 наименований товаров на складе в Москве • склад 3500 кв. м сдвухъяруснымхранением, без WMS • товар автоматически увеличивал свою себестоимость примерно на 40%.

4. 2. ТРАДИЦИОННАЯ СХЕМА ПОСТАВКИ

5. 3. Вызовы кризиса Начавшийся в 2008 г. финансовый кризис означал: • резкое сокращение размеров кредитования российскими банками; • практически двукратное повышение стоимости кредитов; • отказ поставщиков от предоставления длительной отсрочки оплаты, • переход на частичную предоплату, • сокращение сроков отсрочки оплаты до 30 дней; • необходимость экономии на всех этапах движения товара; • повышение требований к качеству

6. 4. Реинжениринг системы поставки • установление стратегического ассортимента • осталось 400 товаров от 3-х поставщиков, дающих конкурентное преимущество • осталось 12поставщиков (3 – стратегических, 6-преимуще-ственные, 3- тактические) • общее число товаров 2500 • аутсорсинг склада и логистики в Москве • консолидационный склад в Риге • зарубежный партнёр • на российскую таможню приходит товар, оформление которого имело вид единого документа, а не 6–8 документов поколичеству поставщиков товаров

7. 5. СХЕМА ПОСТАВКИ ПОСЛЕ РЕИНЖЕНИРИНГА

8. 6. РЕЗУЛЬТАТЫ ПРЕОБРАЗОВАНИЙ Показатели Прежние Нынешние 1. Объем ТЗ на складе в Москве, в днях 45–60 25–35 2. Продолжительность оборота денежных средств Снизилась на 25% 3. Стоимость услуг на складскую обработку (Рига + Москва) Сократилась на 20% 4. Удельная стоимость транспортировки и таможенных процедур Сократилась на 10% 5. Доля выполненного заказа, % 96% 96% 6. Коэффициент удовлетворенного спроса по группе А, % 85% 96% 7. Объем продаж, тыс.штук (2008–2010 гг.) Увеличился на 60%

9. Благодарю за внимание ! Михаил Пимоненко +7 921 943 76 87 pimw@wnet.ru