TEDMER

1. TEDMER ETIK GÖNÜLLÜSÜ ETIK ORYANTASYON EGITIMI

2. ETIK ORYANTASYON EGITIMININ AMACI Etik Oryantasyon egitiminin amaci ETIK GÖNÜLLÜSÜ olacak katilimcilara; Etikle ilgili temel kavramlari vermek, Etik karar alma sürecinin anlasilmasini ve alinan kararlarin etik kurallara uygunlugunu saglayacak yöntemleri vermek, Bir etik programin tasimasi gereken özellikleri üzerinde durmak, Toplum,kurum ve kendileri için is etiginin yerlesmesinin faydalarinin farkindaligini saglamaktir.

3. TANISMA Adiniz Çalistiginiz kurum Etik gönüllüsü olmayi neden istiyorsunuz Bu egitimden beklentiniz nedir.

4. ETIK NEDIR Etik ; dogruyla yanlisi, hakli ile haksizi, iyiyle kötüyü ,adil ile adil olmayani ayirt etmek , ve dogru, hakli,iyi ve adil olduguna inandigimiz seyleri yapmaktir.

5. IS ETIGI NEDIR Kendi kisisel degerlerimize ek olarak, kurum degerlerinin, karliligin, profesyonel sorumluluk ve beklentilerin de girmesiyle karar vermenin farkli bir boyuta tasindigi is yasaminda dogru, hakli, iyi ve adil olduguna inandigimiz seyleri belirleyerek yapmaktir.

6. IS ETIGININ TARIHSEL GELISIMI 1 1960 li yillar öncesi ; dini açidan ele alinmis, haksiz fiyat artislari,siki çalisma tutumlu olma gibi konulara agirlik verilmistir. Altmisli yillar ; 1962 de J.F. Kennedy tarafindan yayinlanan tüketici haklari bildirisi önemli köse tasi olmus,güvenlik hakki,seçme, haber alma hakki gibi temel tüketici haklari tanimlanmistir. Yine bu yillarda özellikle otomobil endustrisine yönelik güvenliin arttirilmasina iliskin girisimler dikkat çekicidir. Yetmisler ; is etigi ayri bir çalisma alani olarak olusmaya baslamis ve rüsvet, yaniltici reklamlar,çevre güvenligi gibi konular gündeme gelmeye baslamistir.

7. IS ETIGININ TARIHSEL GELISIMI 2 Seksenler; sirketler tarafindan etik komiteleri kurulurken, bu konularda sosyal örgütler de olusmaya baslamis, Doksanlar; is etigi ne yapilmasi gerektigi sorunundan çok,sistematik bir çalisma alani haline gelmistir. Ikibinler; is etigi konulari gittikçe çesitlenirken tüm kuruluslarda is etiginin hayata geçmesi temel standart olma yolundadir.

8. TÜRK IS ETIGININ TARIHSEL TEMELLERI 12. yüzyilda Türkmenlere is saglamayi ve rekabet imkanlari olusturmayi amaçlayan ahi örgütlenmesinin kurulmasi, Ahi kültürüne göre insan bir kayiga benzer bir kürek üretim, ticaret, ekonomi, diger kürek insan iliskileri ve ahlaki (etik) degerlerdir. Kayigin düzgün ve hizli hareket etmesi için her iki küreginde ayni güç ve ritimde çekilmesi gerekir. Küreklerden biri çekilmezse ya da az çekilir ise kayik oldugu yerde dönecektir. 740 maddeden olusan davranis kurallari vardi ve asama asama ögretilirdi, Bu kurallardan bazilari ; dogrudan ve dogruluktan ayrilmamak,ahdinde, sözünde ve sevgisinde vefali olmak,alçakgönüllü olmak, cömert, ikram ve kerem sahibi olmak. Günümüzün is etigi örgütü TEDMER

9. IS ETIGINI UYGULAMAK BIZE NE SAGLAR 1(Kurum açisindan) Etik programlar güçlü bir kamu imaji ve halkla iliskiler saglar. Kurumun kamuoyu nezdindeki sayginligini arttirir,imajini iyilestirir ve pekistirir. Etik programlar müsteriler ve isortaklari ile daha adil, dürüst, güvene dayali, açik, saglikli ve uzun soluklu bir iliski kurulmasini saglar. SPK nin Kurumsal Yönetim ilkelerinde Etik kurallarin olusturulacagi ve uygulanacagi kurala baglanmistir.  

10. IS ETIGINI UYGULAMAK BIZE NE SAGLAR 2(Kurum açisindan devam) Etik programlar ekip çalismasini ve verimliligi arttirirlar. Çalisanlar birbirlerinin degerlerine ve kuruma baglilik hissederler ve bu da güçlü motivasyon ve performansi getirir. Etik program bir nevi sigortadir politikalarinizin yasal oldugunu denetler ve olabilecek ihlallerin önceden öngörülüp engellenmesi nedeniyle çesitli yasalarin ihlalini ve para cezalarini azaltir. Etik kod kapsaminda belirlenen davranis kurallari kararlarin alinmasinda tereddütleri azaltir, sirket kültürüne uygun kararlarin alinmasina olanak saglar.

11. IS ETIGINI UYGULAMAK BIZE NE SAGLAR 3(Kurum açisindan devam) Bir etik program dahilinde hazirlanmis etik kodlar kurallarin önceden bilinmesini ve kural ihlallerinde kurumun kötü niyetli girisimlere karsi kendini korumasini kolaylastirir. Etik program kalite yönetimi, stratejik planlama gibi alanlarin yönetilmesine de yardimci olur. Etik programlar özellikle sosyal çalkanti dönemlerinde ahlaki çöküsü azaltir, kurum ve toplum açisindan kötü niyetli girisimlere karsi önleyici rol oynar.

12. IS ETIGINI UYGULAMAK BIZE NE SAGLAR 4(Çalisanlar açisindan) Etik programlar kurumun yaninda çalisanlarin da gereksinimlerini ve amaçlarini destekler. Etik olmayan davranis ile stres arasinda baglanti vardir. Etik programlar stresi de azaltirlar.  Etik, bir yönetici açisindan is alaninda gerçeklestirilecek dogru ve iyi bir istir.

13. IS ETIGINI UYGULAMAK BIZE NE SAGLAR 5(toplum açisindan) Etik programlar kurumlarin sosyal sorumluluklarini düzenli bir sekilde yerine getirmesini saglar. Etik, gerek kurum içi gerek tüm toplum açisindan haksiz rekabetin önemli panzehirlerinden biridir. Etik, haksiz rekabetin engellenmesinde de rol oynar.  Is etigine gösterilen ilgi toplumu da gelistirir. Sizin is etigi konusundaki adimlariniz daha yasanabilir bir topluma dogru atilmis birer adimdir.

14. NEDEN ETIK DAVRANMALIYIZ 1 Ahlaki nedenlerle ; dogru, hakli ve iyi olani yapmak dogru bir seydir, Yasal nedenlerle ; Yasalar yanlis seyleri cezalandirir, Sayginlik ; dogru seyleri yapmak kurumun sayginligini korur ve gelistirir.

15. NEDEN ETIK DAVRANMALIYIZ 2 Is pratigi açisindan ; dogru seyleri yapmak is yasaminda iyi sonuç verir, Degisim açisindan ; politika ve teamüllerin yoklugunda yapmak için dogru seyi bilmek amaciyla, Küresellesme açisindan ; küresel beklentilere uyum saglamak ve geri kalmamak açisindan,

16. ETIK STANDART 1 Kanun ve düzenlemeler Politika ve prosedürler Organizasyonun degerleri Kisisel degerler

17. ETIK STANDART 2 Asgari standart; kanun ve düzenlemelere uyum, Etik standart ; kanun ve düzenlemelere uyuma ilave olarak organizasyonel ve kisisel degerlere uyumu da kapsayan standart.

18. ETIKLE ILGILI TEMEL KAVRAMLAR Degerler Uygunluk Etik farklilik Etik ikilem Gri alan

19. DEGERLER 1 DEGERLER; kararlarimizi alirken bize yol gösteren , neyin dogru,hakli,iyi ve adil olduguna isaret eden inançlarimizdir.

20. DEGERLER 2 SOSYAL DEGER ÖRNEKLERI Iyi yurttas olma ölçülülük Cesaret Sadakat Onur Ahlak Sefkat Vefa IS DEGERLERINE ÖRNEKLER Verimlilik Kalite Müsteri memnuniyeti Risk alma Farklilik Mükemmellik Büyüme Güvenlik Sosyal sorumluluk Takim çalismasi Seffaflik

21. DEGERLER 3 IS VE SOSYAL ETIKTE ORTAK DEGERLERE ÖRNEKLER Dürüstlük Adil olma Sorumluluk Tutarlilik Saygi Samimiyet

22. UYGUNLUK Uygunluk ; asgari etik standardi ifade eden kanun, düzenleme , politika ve prosedürlere uyum etik yazininda ‘’Uygunluk’’ , bazilarinca da ‘’Mevzuat Uygunluk’’ olarak tanimlanmaktadir.

23. ETIK IKILEM Etik ikilem ; Birbiri ile yarisan degerler arasinda hangisini tercih edecegimiz sorunudur.

24. ETIK FARKLILIK Bir davranisin, durumun, standartlara uyup uymadigi konusunda kisiler arasinda farkli yaklasimlarin olmasi durumudur.

25. GRI ALAN Herhangi bir düzenleyici yasa, düzenleme, politika ve prosedürün olmamasi nedeniyle dogru davranisin hangisi olduguna açikça ve kolaylikla ulasamama durumu.

26. BIR ETIK PROGRAM NELER IÇERMELI Üst yönetim etik komitesi Misyon vizyon ve degerler Etik kod Kurum içi etik yönetmeni ve etik komitesi Etik egitimi Etik iletisim stratejisi Yardim,bildirim hatlari ve inceleme sistemi Etkin gözetim sistemi Bagimsiz degerlendirme

27. MISYON Misyon ; organizasyonun varolus gayesini ifade eder. Genellikle asagidaki üç soruya yanit verir; Organizasyon ne yapar, Kimlere hizmet götürür, Diger organizasyonlardan farkliligi nedir.

28. VIZYON Vizyon ; bir organizasyonun ulasmak istedigi noktayi ifade eder Genellikle bir cümlelik bir açiklamadir.

29. ETIK KOD VE DAVRANIS YÖNETMELIGI FARKI Zaman zaman birbirlerinin yerine kullanilan bu iki tanim bazi etik yazarlarina göre farklilik tasimaktadirlar Davranis yönetmeligi; zorlayici,standartlara uyumun agirlikli oldugu bir tanimken, Etik kod ; etik deger ve prensiplere isteyerek ve gönüllü olarak uymayi, etigi gaye edinmeyi vurgular.

30. ETIK KOD Etik kod’u ; Bir kurumun temel degerlerinden hareketle nasil davranilacagini ve karar verilecegini gösteren davranis kurallari ve standartlari içeren bir rehber olarak tanimlayabiliriz. Etik kod kurumun çalisanlari ile yarardaslari arasinda yukarida tanimlanan standart ve kurallarin karsiliklari olarak paylasildigi belgelerdir.

31. ETIK KOD DEGERLER ILE POLITIKALAR ARASINDA BIR KÖPRÜDÜR DEGERLER POLITIKALAR

32. ETIK KODUN YARARLARI Etik farkindaligi arttirir, Güveni arttirir, Neyin dogru neyin yanlis oldugu konusunda ortak fikir olusturur. Etik karar almaya rehberlik eder, Gerek firma gerek kisiler açisindan riski azaltir, Etik konusunda diyalogun kapisini açar Öneri ihtiyacinda olanlari yüreklendirir Sorunlarin raporlanmasini saglar Iyi yönetim ve liderligi gelistirir.

33. ETIK YÖNETMENININ GÖREV VE SORUMLULUKLARI 1 Davranis kurallarinin (kod) hazirlanmasi ve gözden geçirilmesi, degerlerin belirlenmesi Etik konusundaki iletisim stratejisinin belirlenmesi, Etik egitimleri stratejisinin belirlenmesi Kodun uygulanmasini saglamak ve gözetimini yapmak, Etik konusunda gerek Yönetim Kuruluna gerekse çalisanlara rehberlik yapmak, Etigin kurum kültürüne entegrasyonunu saglamak

34. ETIK YÖNETMENININ GÖREV VE SORUMLULUKLARI 2 Gereken arastirmalarin gerçeklestirilmesini saglamak, Süreçlerin iyilestirilmesini saglamak, Belgelendirme ve raporlamayi gerçeklestirmek, Kurumun Etik liderligini yapmak, kurumsal bir lider olmak, Iyi yönetime katkida bulunmak , Üst yönetime düzenli geri bildirimler iletmek,

35. ETIK KARAR ALMA SÜRECI(Genel çerçeve) Sorunun tanimlanmasi,nedeninin bulunmasi Seçeneklerin belirlenmesi Seçenekler olusturulmasi En iyi seçenegin seçilmesi Bu seçenegin uygulanmasi Sonuçlarin degerlendirilmesi

36. KARAR ALMA BECERLERI Sorun tanimlama Seçenekler üretme Seçeneklerin degerlendirilmesi Sonuçlarin degerlendirilmesi

37. (Karar alma becerileri)SORUN TANIMLAMA Karar alma sürecinin en hayati ve önemli bölümüdür, Sorunu nasil tanimladiginiz hangi seçenekleri dikkate alacaginizi bastan belirler. Sorunun etik bilesenlerini iyi belirleyemezseniz konuyla ilgili etik sorunlari dikkate alma olasiliginiz azalir, Çogu yönetici sorunu tanimlamaktan çok kararlari uygulamaya yatkindirlar ve uygulamada daha basarilidirlar.

38. (Karar alma becerileri)SEÇENEKLER ÜRETME Seçenekler üretme karar alma sürecinin en yaratici adimidir, Yaraticiligin en büyük engelleri ise korkulardir; Bu korkular basarisizliktan, basaridan, degisimden, baskalarinin ne diyeceginden korkma, gibi korkular olabilir.

39. (Karar alma becerileri)SEÇENEKLERIN DEGERLENDIRILMESI

40. (Karar alma becerileri)MAZUR GÖSTERME VE RASYONALIZASYON 1 Mazur gösterme ; kararlarimizi hakli çikarmak için yaptigimiz savunmalardir. Bazi mazur gösterme örnekleri; Çok riskli, Sartlar elverisli degil, Çok zor,karmasik, Acil degil, Zamana birakalim, zamanla sorun yok olur,

41. (Karar alma becerileri)MAZUR GÖSTERME VE RASYONALIZASYON 2 Rasyonalizasyon; yanlis seyleri yapmak için kendimize söyledigimiz yalanlar , buldugumuz bahanelerdir. Bazi rasyonalizasyon örnekleri; Ben yapmasam baskasi yapacak, Yapmak zorundayim, baska çarem yok, Bunu, herkes yapar, Kimse bilmeyecek, Kimseye bir zarari olmayacak, Yasal olarak bir engel yok o halde yapilabilir, Ben söyleneni yaptim, benim sorunum degil,

42. (Karar alma becerileri)SONUÇLARIN DEGERLENDIRILMESI ‘’Sorunlar’’ bizim arzuladigimiz ve umduklarimiz disinda fiilen ortaya çikan durumlardir. ‘’Etkili bir sonuç’’ sorunu arzuladigimiz sekilde ya da katlanilabilir bir sonuçla çözümlemedir.

43. ETIK KARAR SÜZGECI Kurum Politika ve prosedürlere uygun mu Kanun ve düzenlemelere uygun mu Genel degerlere uygun mu Kisisel degerlerimize uygun mu

44. BU ETIK MI ?

45. BU ETIK MI Yillardir fotokopi hizmetlerini saglayan GGG kopyalama firmasinin genel müdürlügüne esiniz getirildi. Siz bu hizmetlerin kimden alinacagina karar veren bölümün basindasiniz . GGG kopyalama bu hizmeti gerçekten de diger firmalara göre çok daha kaliteli ve ucuza gerçeklestiriyor. Ne yaparsiniz ?

46. BU ETIK MI Müsteriniz Ahmet beye size bir beyaz esya kredisi için kefil olmasini rica ettiniz o da kabul etti Sizce bu etikmi ?

47. BU ETIK MI Kurumunuz adina gerçeklestirdiginiz uçuslarin ödemelerini kredi karti ile yapiyorsunuz Bu ödemelerin faturalarini gezi sonrasinda hemen nakten tahsil etmeniz, Kredi karti ile yaptiginiz sirket seyahat harcamalarindan kazandiginiz puanlarla büyük hediyeler almaya hak kazanmaniz Etik midir ?

48. BU ETIK MI Sirketinizin mal alimlarini yapiyorsunuz. Sirketinize aldiginiz bu arada evinizde de kullandiginiz sivi sabunun mal saglayiciniz da piyasanin oldukça altinda oldugunu gördünüz konustugunuzda ayni fiyattan size de getirebileceklerini söylediler Parasini ayrica vereceksiniz, baskaca herhangi bir art niyetiniz de yok Sizce bu etik mi ?

49. BU ETIK MI Kurumunuzun Yönetim Kurulunda sizle birlikte esinizde Yönetim Kurulu üyesi olarak bulunuyor Sizce bu durum etik mi

50. BU ETIK MI Kurumunuzun genel müdürüsünüz, o yil sirketinizden emekli olup artik biraz dinlenmeyi düsünüyorsunuz, 3 yillik çok büyük bir ihaleyi sizin hizmet saglayicilarinizdan bir firmaya verdiniz 1 ay sonra emekli oldunuz ve bu sirketten size çok iyi bir transfer ücreti ve maasla is teklifi geldi Teklifi kabul etmeniz etik midir.

51. BU ETIK MI Müsterilerinizin yatirimlarini yöneten bir portföy yöneticisisiniz, Dünyanin gelismis vadeli piyasalarinin oldugu bir ülkede büyük bir dogal felaket bekliyorsunuz, bu beklentinizin kaynagi herkes tarafindan bilinen açik kaynaklar Bu bölgedeki sanayi kuruluslarinin üretimiyle ilgili vadeli piyasalarda alim/satim yapmaniz halinde çok büyük karlar kazanmayi bekliyorsunuz, öte yandan bu felakette on binlerce kisinin ölümü söz konusu olabilir. Böyle bir vadeli islemi yapmak etik midir.

52. BU ETIK MI Kurumunuzda bölüm müdürüsünüz. Bölümünüzde size bagli 40 kisi çalisiyor. Dogdugunuz ve çok sevdiginiz tarihi bademli köyü için bir vakif kurmayi arzuluyorsunuz. Bölümünüzdeki arkadaslariniza durumu açip onlarin da bu vakfa katkida bulunup bulunamayacaklarini sordugunuzda hepsi de vakfa katkida bulunmaya hazir olduklarini söylediler. Sizce bu davranis etik mi

53. ‘’DAHA IYI BIR TÜRKIYE IÇIN’’ KATILIMINIZ IÇIN TESEKKÜRLER