110 likes | 378 Views
Кукареко Евгений Петрович, технический директор ИП « Омегасофтвер » Кудинович Сергей Михайлович, заместитель начальника УИТ РУП «МТЗ». О ПОДХОДАХ К ОЦЕНКЕ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ВНЕДРЕНИЯ НА ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ ПРОГРАММНОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ АВТОМАТИЗАЦИИ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА ИЗДЕЛИЙ.
E N D
Кукареко Евгений Петрович, технический директор ИП «Омегасофтвер»Кудинович Сергей Михайлович, заместитель начальника УИТ РУП «МТЗ» О ПОДХОДАХ К ОЦЕНКЕ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ВНЕДРЕНИЯ НА ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ ПРОГРАММНОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ АВТОМАТИЗАЦИИ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА ИЗДЕЛИЙ
Электронный документооборот как базовая функциональность для всех модулей системы 2. Управление электронной ТД и подготовкой производства Управление электронной производственной и эксплуатационной документацией 3. Управление электронной КД с обеспечением связи с САПР 1. ОСНОВНЫЕ ФУНКЦИОНАЛЬНЫЕ МОДУЛИ СИСТЕМЫ 10. Управление Качеством Технико-экономическое планирование 4. ЕДИНАЯ БАЗА ДАННЫХ И ЭЛЕКТРОННЫХ ДОКУМЕНТОВ ПРЕДПРИЯТИЯ 9. Управление оборудованием 5. Планирование производства Управление сбытом и сервисным обслуживанием 8. Учет и диспетчирование производства 6. 7. Управление запасами и МТС
ПОКАЗАТЕЛИ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИИСТ ПО ДАННЫМ ЛИТЕРАТУРНЫХ ИСТОЧНИКОВ Сокращение на 10 - 25% сроков разработки новой продукции и проведения изменений Ритмичная работа предприятия и повышение загрузки оборудования на 20 – 30% Снижение производственного брака на 15 – 25 % и повышение качества выпускаемой продукции Снижение уровня складских запасов на 20% Экономия оборотных средств на 10% Уменьшение дебиторской задолженности на 10%
ОБЩИЙ ПОДХОД К ОЦЕНКЕ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ Общий подход к оценке экономической эффективности ИИСТ должен строиться на базе сбалансированной системы показателей, включающей: Финансовые показатели эффективности Нефинансовые показатели эффективности В начале ИТ проектов далеко не всегда устанавливается формальная экспертная связь между показателями эффективности предприятия и влиянием на них ИТ Хотя неявно такая связь подразумевается всегда
ПРИМЕР ПОКАЗАТЕЛЕЙ МТЗ ПО СНИЖЕНИЮ ЗАТРАТ НА ПРОИЗВОДСТВО
ПРИМЕРЫ ЯВНОГО ВЛИЯНИЯ ИТ-РЕШЕНИЙ НА ОБЪЕМЫ ПРОИЗВОДСТВА ПРОДУКЦИИ МТЗ Управление комплектациями изделий Управление машинокомплектами (тракторокомплектами) Обусловило переход предприятия от серийного к позаказному производству с увеличением объема выпускаемой продукции
СКВОЗНАЯ СИСТЕМА ПОЗАКАЗНОГО ПЛАНИРОВАНИЯ И УЧЕТА Модель Заказ потребителя Общая функциональная спецификация (ГСКБ, ОКБ) Общая конструкторская спецификация (ГСКБ, ОКБ) Функциональная спецификация комплектации (МКЦ) Контрактная спецификация комплектации (МКЦ) Нормативные затраты (ПЭУ) Базовая заказная спецификация (МКЦ, ГСКБ) Контракт на поставку (МКЦ) Цена ПЭУ Заказ в производство (МКЦ) Остатки на складах и нормы запаса Остатки в цехах и нормативные заделы План производства (МКЦ, ПДУ) Расчет потребности в материальных ресурсах (УМТС, УВК) Расчет подетальных планов производства (ПДУ) Оперативные задания по цехам на сборку (МКЦ, ПДУ) Выдача по лимитам материальных ресурсов в цеха (УМТС, УВК) Номерной учет сборки, испытаний и отгрузки (МКЦ, ПДУ, УТК, Бух.) Учет выполнения планов по цехам (ПДБ цехов)
ПРИМЕР РАСЧЕТА ЭФФЕКТА ПО ОБЪЕМАМ ПРОИЗВЕДЕННОЙ ПРОДУКЦИИ
КОЛИЧЕСТВЕННЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ ОСВОЕНИЯ ИИСТ ПО ЭТАПАМ ЖЦ ВЫПУСКАЕМОЙ ПРОДУКЦИИ