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電子商務概論. 定義電子商務並描述其不同的類別。 描述及討論電子商務的內容與架構。 描述電子商務交易的主要類別。 說明數位化革命如何驅動電子商務。 說明企業環境如何驅動電子商務。 描述電子商務的經營模式。 描述電子商務對組織、消費者及社會的益處。 描述電子商務的限制。 描述電子商務對組織回應環境壓力的貢獻。 描述社交網路及企業網路。. 1.1 電子商務:定義與概念. 電子商務的定義 1/2. 電子商務 (electronic commerce, EC) :是描述透過電腦網路,包括網際網路,進行產品、服務與資訊的交換,以及購買、銷售、轉換的過程。
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電子商務概論 • 定義電子商務並描述其不同的類別。 • 描述及討論電子商務的內容與架構。 • 描述電子商務交易的主要類別。 • 說明數位化革命如何驅動電子商務。 • 說明企業環境如何驅動電子商務。 • 描述電子商務的經營模式。 • 描述電子商務對組織、消費者及社會的益處。 • 描述電子商務的限制。 • 描述電子商務對組織回應環境壓力的貢獻。 • 描述社交網路及企業網路。
電子商務的定義 1/2 • 電子商務(electronic commerce, EC):是描述透過電腦網路,包括網際網路,進行產品、服務與資訊的交換,以及購買、銷售、轉換的過程。 • 電子商務可以從下列幾個不同的角度來定義: • 企業流程:是透過網路來完成電子化交易的企業流程,將實體企業流程替換成資訊程序。 • 服務:是達成政府、公司、消費者及管理階層對降低服務成本的期望,並同時改善顧客服務品質,以及提升服務遞送速度的一項工具。
電子商務的定義 2/2 • 學習:是學校機構、大學及企業組織,進行線上教育訓練的促進者。 • 協同合作:是組織內部及組織間協同合作的平台。 • 社群:是供社群成員學習、交易與合作聚集中心。
電子化企業的定義 • 電子化企業(e-business):是電子商務更廣泛的定義,它不僅是商品與服務的交易,也是顧客服務、企業夥伴間協同合作、數位學習及組織內電子交易的各項電子化活動。
純粹與部分電子商務 • 電子商務依據下列條件,可分成幾種類型: • (1)銷售的商品(或服務) • (2)交易流程(如訂購、付款、訂單履行) • (3)遞送方式之數位化程度(從實體到數位轉換)
電子商務的架構 • 電子商務之應用是由基礎建設,以及下述五大支援領域所達成: • 人員 • 公共政策 • 行銷與廣告 • 支援服務 • 企業夥伴
依據交易或互動型態之電子商務分類 • 通常電子商務之分類是依據交易型態或參與者彼此間互動關係劃分,下述是常見之電子商務類型: • 企業對企業 • 企業對消費者 • 企業對企業對消費者 • 消費者對企業 • 行動商務 • 企業內部電子商務 • 企業對員工 • 協同商務 • 消費者對消費者 • 點對點應用 • 數位學習 • 電子化政府 • 交易市集對交易市集 • 非營利的電子商務
電子商務的簡史 1/2 • 電子商務的應用始於一九七○年代初期,例如電子金融轉帳(EEF)。而後發展出來的電子資料交換(EDI),則以電子方式傳送例行性文件,將電子交換應用範圍從財務交易擴展到其他類型的交易處理。 • 當網際網路於一九九○年代初期開始商業化而成為普及的全球資訊網時,即創造出了「電子商務」名詞。
電子商務的簡史 2/2 • 從1995年開始,網際網路使用者見證了很多創新應用的發展,包括從線上直接銷售到數位學習。 • 1999年電子商務的重點從B2C轉為B2B,2001年則從B2B轉為B2E、協同商務、電子化政府、數位學習與行動商務。 • 到了2005年,社交網路、區位商務、無線應用開始受到廣泛的注意。
數位經濟 1/2 • 數位經濟(digital economy):是指奠基於數位技術之經濟,包括數位通訊網路、電腦、軟體及其他相關資訊技術。 • 數位經濟有時也稱作網路經濟(Internet/Web economy)、新經濟(new economy)。
數位經濟 2/2 • 數位網路及通訊架構提供全球平台,包括下列特性: • 大量可數位化的產品。 • 消費者及公司用數位貨幣透過電腦網路及行動設施,以電子化的方式進行財務交易。 • 微處理機及網路功能內嵌於實體產品。 • 資訊轉換成為商品。 • 知識具體化。 • 以新的創新方式工作及生產產品。
企業環境衝擊模式 • 下圖說明企業環境造成問題及產生機會,並驅動組織企業流程如何因應之模式。
組織回應策略 • 回應活動可能是: • 對已存在的壓力進行反應。 • 針對組織未來壓力預做防範的創新活動。 • 利用因情況改變所產生的商機所做之反應活動。
電子商務經營模式 • 經營模式(business model):是指一公司產生收益以維繫生存的經營方法。 • 此一模式也指出公司在價值鏈中之定位──透過哪些活動可使公司銷售之產品或服務增加其價值。 • 價值鏈:是一組織在生產過程之不同階段執行一系列增加價值的活動,以達成其目標,例如獲利。
經營模式的結構 • Weill與Vital (2001) 發展一架構以評估電子化企業創新方案之可行性。根據其方法,有八個基本的電子化企業模式,可以不同的方式結合以建立可運作的電子化企業創新方案。 • 直接行銷 • 中間商 • 內容提供者 • 完整服務提供者 • 共享基礎設施 • 價值網整合者 • 虛擬社群 • 服務整合者
完整經營模式的六個基本要素 • 所要服務之顧客,以及公司與顧客間之關係的描述,包括顧客觀點的價值構成要項──顧客價值主張。 • 公司提供之產品與服務的描述。 • 遞送產品與服務之流程說明。 • 列出所需資源的清單,並確認哪些資源項目是現有的、需自行發展的或需要購買的。 • 供應鏈的描述,包括供應商及其他企業夥伴。 • 預期收益、預計成本、財務來源及預估獲利的說明。
收益模式 • 收益模式(revenue model):簡要說明組織或電子商務專案將如何獲益。 • 主要之收益模式: • 銷售 • 交易費用 • 訂閱費 • 公司通常使用其收益模式來描述將如何獲取收益,並用經營模式來描述其產生收益的過程。 • 廣告費 • 結盟費 • 其他收入來源
價值主張 • 經營模式也包括價值主張宣示。 • 價值主張(value proposition):是指公司可以從應用經營模式所獲得之利益,包括無形、非量化之利益。 • 電子市集如何產生價值? • Amit與Zott (2001)提出電子化企業所建立之四組價值主張:搜尋及交易的成本效率、互補性、鎖住、新奇性。
經營模式的功能 • 經營模式有下列功能或目標: • 宣示顧客價值主張。 • 確認顧客區隔。 • 定義特殊的價值鏈結構。 • 估計成本結構及獲利可能。 • 敘述連結供應商與顧客價值網路中之定位。 • 擬定競爭策略。
線上直銷 電子招標系統 自行定價 尋找最佳價格 聯盟行銷 病毒行銷 集體採購 線上拍賣 產品及服務客製化 電子市集與交易 資訊經紀商 交換 價值鏈整合 價值鏈服務提供者 供應鏈改善者 社交網路、社群與部落格 協商談判 常見的電子商務經營模式
對組織的益處 觸及全球 降低成本 改善供應鏈 全天候開放 客製化/個人化 銷售者專業化(利基市場) 創新的能力、使用新的經營模式 產品快速上市 低廉的溝通成本 採購效率化 改善顧客服務與關係 較少的許可費與營業稅 即時的公司訊息 提升中小企業競爭力 較低的存貨 降低可數位化產品的配送成本 電子商務的益處 1/3
對消費者的益處 到處存在 更多的產品與服務 客製化產品及服務 更便宜之產品及服務 即時遞送 資訊可獲得性 方便參與拍賣 免稅 網路通勤 網路社交 尋找特殊的商品 電子商務的益處 2/3
電子商務的益處 3/3 • 對社會的益處 • 網路通勤 • 更多的公共服務 • 改善居家安全 • 改善生活水準 • 縮小數位落差
電子商務的限制與阻礙 1/3 • 技術層面的限制 • 缺乏普遍接受之品質,安全與信賴度之標準。 • 電訊頻寬不足,尤其是行動商務。 • 軟體發展工具仍在演進。 • 整合網際網路、電子商務軟體及某些現存之應用系統(尤其是老舊的系統)與資料庫有困難。 • 除網路伺服器之外,需要特殊的網站伺服器,而這增加了電子商務的成本。 • 網際網路連線仍然昂貴且不便利。 • 大型B2C訂單履行需要特殊的自動化倉儲。
電子商務的限制與阻礙 2/3 • 非技術層面的限制 • 安全性與隱私權考量,降低消費者購買意願。 • 缺乏對電子商務及不相識之銷售者的信任,降低購物意願。 • 人們仍對無紙張及不必見面的交易信賴度不足。 • 很多法律及公共政策課題(包括稅收)尚未解決,或不明朗。 • 國內及國際相關之政府法規有時造成阻礙。 • 不易衡量某些電子商務之益處,例如線上廣告。缺乏成熟的衡量方法。
電子商務的限制與阻礙 3/3 • 某些顧客喜歡親身實際體驗產品,而且拒絕從實體商店轉換至虛擬商店。 • 在很多實例裡,銷售者及購買者的數量不足以使電子商務獲利。 • 網路詐騙日漸增加。 • 很多的dot-com公司失敗,影響創業資金的獲得。
社交網路 • 社交網路(social networks):是藉由提供免費的服務,例如相片展示、電子郵件、部落格等,來連結具相同特定喜好人們的網站。
代表性的社交網站 • Facebook.com:促進學生間的社交。 • YouTube.com與Metcafe.com:使用者可上傳及觀賞視訊影片。 • Flickr.com:相片分享。 • MySpace.com:最受歡迎的社交網站。 • Myheritage.com:明星臉配對辨識網站。 • Cyworld.rate.com:亞洲最大的社交網站。 • Habbohotel.com:小孩及成人的娛樂網站。 • YUB.com:折扣購物的社交網站。
數位企業 • 數位企業(digital enterprise)有很多種定義,通常是指一家企業,例如Dell電腦,應用電腦及資訊系統將其大部分的企業流程加以自動化。 • 數位企業將焦點從管理個別的資訊資源──設備、應用系統、資料庫──轉至對企業服務及工作流程之協調,並傳遞價值給顧客及終端使用者。