科目 ：財務報表分析 指導：楊雪蘭 老師

1. 第九章 資源運用效率分析 班級：企管二乙 成員：4A170035 李冠嘉 4A170085 王雨萱 4A170044 李佳芬 4A170045 黃琳筑 4A170103 蘇純儀 4A170093 古妤婷 4A170006 簡凰羽 4A170092 林侑臻 4A170043 藍佩甄 科目：財務報表分析 指導：楊雪蘭 老師

2. 台泥-總資產周轉率 • 衡量每一塊錢的總資產投入可以創造出多少的營業收入 由表可知： 台泥的總資產周轉率，五年內都沒有太大的起伏變化，因此這五年每一塊錢的總資產投入可以創造出多少的營業收入差異不大。台泥的比率卻在98~99年呈現下降趨勢。可能是由於97年並購大陸昌興國際附屬水泥公司後，98年及99年還需要再擴建廠房，導致固定資產增加，使比率減少。

3. 亞泥-總資產周轉率 • 衡量每一塊錢的總資產投入可以創造出多少的營業收入 由表可知： 亞泥的總資產周轉率，和台泥一樣都沒有太大的起伏變化，因此這五年每一塊錢的總資產投入可以創造出多少的營業收入差異不大。亞泥的比率卻是每年下降0.1，可能原因是: 在每年的固定資產投資金額平均約以兩成以上速度成長，而在其中公共基礎建設及建築業就佔了約7成，水泥的需求量也逐年明顯提升，導致每年的固定資產都有變動，故使比率減少。

4. 台泥、亞泥-總資產周轉率分析 • 台泥在衡量每一塊錢的總資產投入可以創造出多少的營業收入比亞泥來的好。 • 也表示台泥公司整體資產運用效率較亞泥佳。

5. 台泥-固定資產周轉率 • 衡量每一塊錢的固定資產投入可以創造多少的營業收入。 由表可知： 台泥的固定資產周轉率逐年上升，表示台泥每一塊錢的固定資產所能創造的營業收入逐年提升。

6. 亞泥-固定資產周轉率 • 衡量每一塊錢的固定資產投入可以創造多少的營業收入。 由表可知： 亞泥的固定資產周轉率起伏較大，表示所能創造的營業收入每年也起起落落，但整體表現還是比台泥佳。

7. 台泥、亞泥-固定資產周轉率分析 • 101年台泥固定資產周轉率=0.74；即表示台泥每一塊錢的固定資產投入可以創造0.74元的營業收入 • 101年亞泥固定資產周轉率=1.12 ；即表示亞泥每一塊錢的固定資產投入可以創造1.12元的營業收入 • 亞泥衡每一塊錢的固定資產投入可以創造多少的營業收入比台泥佳。

8. 台泥-股東權益周轉率 • 股東提供的每一元資本，可以創造出多少的營業收入 • 由表可知： • 台泥的股東權益周轉率整題而言下降，表示台泥股東提供的每一元資本所能創造的營業收入下降，可能原因如下: • 1.受到上海、香港股市回檔影響，台泥國際營收從97初至今的跌幅超過36％。 • 2.98則是進口水泥量節節攀升，使得台灣水泥內銷價逐步下跌以及政府對水泥業課徵貨物稅。(生產成本增加負擔)。 • 3.99年則開始投資四川，直到100年營收趨於固定。

9. 亞泥-股東權益周轉率 • 股東提供的每一元資本，可以創造出多少的營業收入 由表可知： 表示亞泥的股東權益周轉率為股東提供的每1元資本，五年平均可以創造大約0.14元的營業收入。然而比率卻從97年開始下降，表示營收也是下降， 可能原因如下: 1.距四川地震(97/05/12)震央汶川七十公里的工廠並未受嚴重影響。但是亞泥在中國方面卻表示，其四川亞東廠要從5月19日才開始恢復運作。而其銷售量受到影響。 2.受到大陸政府計劃於100年淘汰1.3億噸落後水泥產能影響。 3.101年於江西開出第五條生產線及湖北開出第四條生產線，101年年底產能將有2700萬公噸。

10. 台泥、亞泥-股東權益周轉率分析 • 台泥股東提供的每一元資本，可以創造出多少的營業收入比亞泥股東佳。 • 可顯示出台泥不論生產額、銷售量規模都比亞泥大

11. 台泥-股東權益成長率 由表可知：亞泥股東權益成長率平均雖較台泥高一點，但整體而言表僅利用保留盈餘就能使股東權益成長的幅度愈小，即表示企業對於外部融資的依存度越高。

12. 台泥-股東權益成長率 由表可知：台泥股東權益成長率較低，代表僅利用保留盈餘就能使股東權益成長的幅度愈小，即表示企業對於外部融資的依存度越高。

13. 台泥、亞泥-股東權益成長率分析 • 台泥與亞泥股東權益成長率較低，代表僅利用保留盈餘就能使股東權益成長的幅度愈小，即表示企業對於外部融資的依存度越高，此外亞泥相較台泥高。

14. 亞泥-每人營收 • 評估每一位員工在衡量期間內所能創造的營業收入。 • 一家公司的每人營收愈高，表示相較於同業，其擁有較佳的人力素質或較有效率地運用人力資源。 由表可知： 亞泥的每人營收也算呈現逐年上升，表示亞泥員工所能創造的營業收入逐年提升，也顯現出亞泥人力素質或有效率地運用人力資源也逐年上升。

15. 台泥、亞泥-每人營收分析 • 台泥比亞泥在每一位員工在衡量期間內所能創造的營業 收入較佳。 • 一家公司的每人營收愈高，表示相較於同業，其擁有較佳的人力素質或較有效率地運用人力資源，顯示出台泥較亞泥佳。

16. 台泥-每人稅後淨利 • 評估每一位員工在衡量期間內所能貢獻的（經常性）稅後淨利。 • 係以員工為「投入」，以稅後淨利為「產出」，利用兩者之比值來評估企業運用人力資源之效率。 • 每人稅後淨利愈高，代表每一位員工的貢獻度愈高。 • 每人稅後淨利愈低，代表每一位員工的貢獻度愈差，意味著公司必須針對人力素質或人力資源之運用效率加以改善。 由表可知： 台泥的每人稅後淨利逐年上升，表示台泥員工對公司貢獻度逐年提升，也顯現出台泥人力素質或人力資源之效率也逐年上升。

17. 亞泥-每人稅後淨利 • 評估每一位員工在衡量期間內所能貢獻的（經常性）稅後淨利。 • 係以員工為「投入」，以稅後淨利為「產出」，利用兩者之比值來評估企業運用人力資源之效率。 • 每人稅後淨利愈高，代表每一位員工的貢獻度愈高。 • 每人稅後淨利愈低，代表每一位員工的貢獻度愈差，意味著公司必須針對人力素質或人力資源之運用效率加以改善。 由表可知： 亞泥的每人稅後淨利逐年上升，可惜101年下降許多，但整體來說還是表現亞泥員工對公司貢獻度佳及顯現出亞泥人力素質或人力資源之效率佳。

18. 台泥、亞泥-每人稅後淨利分析 • 亞泥員工比台泥員工所能貢獻的（經常性）稅後淨利較佳。 • 係以員工為「投入」，以稅後淨利為「產出」，顯示出亞泥運用人 力資源之效率比台泥高。 • 此外顯示出台泥公司必須針對人力素質或人力資源之運用效率加以改善，亞泥皆表現較台泥好。

19. 台泥-每人附加價值 • 衡量員工對於企業本業獲利的貢獻度 。 • 分子為「扣除薪資費用前的營業利益」（剔除業外收支等影響因子），此即公司招募員工並分配資源在員工公司身上所創造的附加價值。 • 每人附加價值愈低，代表員工對於公司本業的貢獻愈低，為了改善現狀，公司應著手改善人力素質或人力資源運用效率。 由表可知： 台泥的每人附加價值整體呈現上升，整體而言台泥員工對企業本期獲利的貢獻度佳，可以顯示出台泥對於人力素質或人力資源運用效率都逐漸良好。

20. 亞泥-每人附加價值 • 衡量員工對於企業本業獲利的貢獻度 。 • 分子為「扣除薪資費用前的營業利益」（剔除業外收支等影響因子），此即公司招募員工並分配資源在員工公司身上所創造的附加價值。 • 每人附加價值愈低，代表員工對於公司本業的貢獻愈低，為了改善現狀，公司應著手改善人力素質或人力資源運用效率。 由表可知： 亞泥的每人附加價值整體呈現衰退，代表整體而言亞泥員工對企業本期獲利的貢獻度差，可以顯示出亞泥應著手改善人力素質或人力資源運用效率。

21. 台泥、亞泥-每人附加價值分析 • 整體平均台泥員工對於企業本業獲利的貢獻度較亞泥良好 。 • 此即公司招募員工並分配資源在員工公司身上所創造的附加價值，意旨台泥員工較能創造出更多的附加價值。 • 每人附加價值愈低，代表員工對於公司本業的貢獻愈低，為了改善現狀，亞泥應著手改善人力素質或人力資源運用效率。

22. 台泥-附加價值對薪資比率 • 衡量公司花費在員工身上的每一塊錢可以帶來多少效益。 • 評估人力資源成本及效益。 • 一家公司的附加價值對薪資比率愈高，表示公司花費在員工身上的每一塊錢可以創造更多的價值，顯示其人力資源運用較具效率；反之，宜檢討其人力資源政策，找出生產力偏低的原因加以修正。 由表可知： 台泥的附加價值對薪資比率整體呈現上升，台泥公司在員工身上的每一塊錢所帶來的效益提升，，可以顯示出台泥人力資源運用具有效率。

23. 亞泥-附加價值對薪資比率 • 衡量公司花費在員工身上的每一塊錢可以帶來多少效益。 • 評估人力資源成本及效益。 • 一家公司的附加價值對薪資比率愈高，表示公司花費在員工身上的每一塊錢可以創造價多的價值，顯示其人力資源運用較具效率；反之，宜檢討其人力資源政策，找出生產力偏低的原因加以修正。 由表可知： 亞泥的附加價值對薪資比率整體起伏較大，亞泥公司在員工身上的每一塊錢所帶來的效益起起落落，可以顯示出台泥人力資源運用不具有效率，宜檢討其人力資源政策，找出生產力偏低的原因加以修正。

24. 台泥、亞泥-附加價值對薪資比率分析 • 平均台泥花費在員工身上的每一塊錢可以帶來多少效益較亞泥佳。 • 一家公司的附加價值對薪資比率愈高，表示公司花費在員工身上的每一塊錢可以創造較多的價值，顯示其台泥在人力資源運用較具效率；反之亞泥宜檢討其人力資源政策，找出生產力偏低的原因加以修正。 • 由圖可知台泥員工較亞泥員工能創造出更多的價值。

25. 台泥、亞泥-資源運用效率分析結語 • 在資源運用效率分析後，可以明顯看出台泥公司較亞泥公司良好，不論是員工人數、資本額、生產額…等等，都相較亞泥高，而台泥員工多能創造出更多的價值，並在人力資源運用都具有效率，使得獲利較亞泥高。

26. The End Thanks for your attention