330 likes | 498 Views
Strategitræ, kvalitetsmodel og natural leadership – hvordan kommer vi i gang ? Lars Østergaard. AFLYST. Natural Leader Holde ord Tage ansvar. Natural Leader Holde ord Tage ansvar Dømmer ikke Respekterer andres syn. Natural Leader Holde ord Tage ansvar Dømmer ikke
E N D
Strategitræ, kvalitetsmodel og natural leadership– hvordan kommer vi i gang?Lars Østergaard
Natural Leader Holde ord Tage ansvar
Natural Leader Holde ord Tage ansvar Dømmer ikke Respekterer andres syn
Natural Leader Holde ord Tage ansvar Dømmer ikke Respekterer andres syn Gør målet/formålet tydeligt
Natural Leader Holde ord Tage ansvar Dømmer ikke Respekterer andres syn Gør målet/formålet tydeligt Gør vejen klar
Natural Leader Holde ord Tage ansvar Dømmer ikke Respekterer andres syn Gør målet tydeligt Gør vejen klar Viser tillid Viser mod Involverer Motiverer Stimulerer til ansvar
Bottom-up Top-down
Bottom-up Top-down Giver drift og motiverer til ansvar, ejerskab og udvikling Giver drift og lønarbejderkultur
Udvikling/forandringer lettes ved: • Naturlig lederskab • At “det nye” giver mening for medarbejderen (mission) • At acceptere faserne i forandringscirkelen • At lederen har kendskab til presencing forløbet – og vigtigheden af “point of change” og spørgsmålet som “prompting” • At planlægge baglæns
At “det nye” giver mening for medarbejderen (mission) HVAD GIVER MENING FOR LÆGER ? SYGEPLEJERSKER ? ADMINISTRATORER ? Hvad er deres mission – hvorfor går de på arbejde?
Udvikling/forandringer lettes ved: • Naturlig lederskab • At “det nye” giver mening for medarbejderen (mission) • At acceptere faserne i forandringscirkelen • At lederen har kendskab til presencing forløbet – og vigtigheden af “point of change” og spørgsmålet som “prompting” • At planlægge baglæns
Fornægtelse Reaktion
Fornægtelse Reaktion Accept
Fornægtelse Aktion Reaktion Accept Forandring sker!
Udvikling/forandringer lettes ved: • Naturlig lederskab • At “det nye” giver mening for medarbejderen (mission) • At acceptere faserne i forandringscirkelen • At lederen har kendskab til presencing forløbet – og vigtigheden af “point of change” og spørgsmålet som “prompting” • At planlægge baglæns
Presencing modellen Fremtid Nutid Verden kan se anderledes ud! Forandring sker! Redskab: Prompting - spørgsmålet
Fornægtelse Aktion Reaktion Accept Nutid Fremtid Forandring sker!
Udvikling/forandringer lettes ved: • Naturlig lederskab • At “det nye” giver mening for medarbejderen (mission) • At acceptere faserne i forandringscirkelen • At lederen har kendskab til presencing forløbet – og vigtigheden af “point of change” og spørgsmålet som “prompting” • At planlægge baglæns
Fremtid Nutid Lederen hjælper med at synliggøre fremtiden Planlæg baglæns.
Mine 5 råd til hvordan vi kommer igang! • Arbejd på at praktiser naturlig lederskab (ingen frygt, ingen roller) • Tag altid udgangspunkt i de forskellige personers mission. At organisationen skal “gøre (syge) mennesker mere raske – og gøre det endnu bedre i fremtiden” • Hjælp medarbejderne til at se fremtiden! • Stil spørgsmål – som “prompting”! • Planlæg baglæns!