Download
1 / 7
70 likes | 174 Views
Fra lederprat til utbetalt lønn…. Fra forventning til anerkjennelse Troverdig C og Z I kroner…. Bygger på vedtatt arbeidsgiverpolitikk per 1999!. Målsettning: Å dyktiggjøre oss, i virkemidler, som gjør Z og Z mer troverdig. Prosess:. MAS Forventninger.
E N D
Fra lederprat til utbetalt lønn… Fra forventning til anerkjennelse Troverdig C og Z I kroner….
Bygger på vedtatt arbeidsgiverpolitikk per 1999! Målsettning: Å dyktiggjøre oss, i virkemidler, som gjør Z og Z mer troverdig
Prosess: MAS Forventninger Åpenhet + Lojalitet + Støtte + Dialog = C og i hver dag en Lønnsamtale:Anerkjente forventninger Forhandlingsdagen kap. 4 Reelle forhandlinger: TL er arbeidsgiver og møter tillitsv. Tma & Oll er meglere og delegasjonsledere LønnsønskerLedervurderingPrioritet nr.
C og Z • Hverdagspraksis • Viktig for alt og alle • En valgt vilje • Hva har du gjort siden mai?
Lønnsamtale • Anerkjennelse av forventningene • Du må ha vært tydelig på forventningene • Kan være praktisk å ta utgangspunkt i ”Ledervudering”s skjema. • Bør sikre at vedkommende ikke blir overrasket over det lokale lønnsoppgjøret. • Tenk gjennom dine prioriteringer og din sammenheng med arbeidsgiverprofilen
Forhandlingsdagen • Du får all den hjelp den dagen du trenger • Vi bruker den tiden du trenger for å være fortrolig med reslutatet • Ledere skal bli enige, det er tma og Oll oppgave å megle frem løsningen • Du drøfter med tillitsvalgte, megler med andre TL og så forhandler vi samlet med tillitsvalgte. • Du må ha prioritert dine lønnsønsker.
