1 / 12

RISK MANAGEMENT V LLALATI KOCK ZATELEMZ S

Risk Management Dr. Bksi Tihamr. Nem mukdik olyan gazdasgi trsasg, amelynl ne ltezne valamilyen mrtku biztonsgi-vagyonvdelmi kockzat. A cg eredmnyes mukdse nagyban fgg attl, hogy a kockzati tnyezoket szakemberek bevonsval idoben felismerik s megfeleloen kezelikA Kzgazda

burt
Download Presentation

RISK MANAGEMENT V LLALATI KOCK ZATELEMZ S

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript


    1. RISK MANAGEMENT VÁLLALATI KOCKÁZATELEMZÉS

    2. Risk Management Dr. Békési Tihamér Nem muködik olyan gazdasági társaság, amelynél ne létezne valamilyen mértéku biztonsági-vagyonvédelmi kockázat. A cég eredményes muködése nagyban függ attól, hogy a kockázati tényezoket szakemberek bevonásával idoben felismerik és megfeleloen kezelik A Közgazdasági Kislexikonban olvasható definíció szerint: a kockázat a termelési és értékesítési tevékenységgel szükségszeruen együttjáró bizonytalansági tényezo, amely magában foglalja a veszteség reális lehetoségét is. A kockázat elsosorban az embernek tulajdonítható szubjektív fogalom, mert azt – a természeti katasztrófaként megjeleno vismaior eseményektol eltekintve – mindig a természetes személy idézi elo, illetve dönt és cselekszik a megoldás érdekében.

    3. a./ a gyakran eloforduló, de alacsony kárértéku rizikófaktorok (pl. dolgozói lopások) b./ olyan esemény, amely ritkán fordul elo, de nagy pusztítást, kárt eredményez ( pl. terrorcselekmény, vagy elemi csapás) A kockázat kezelés a két faktor közötti területen történik, s az optimális kockázat felderítési irány a képen látható. A Risk managementi tevékenységünk alaptézise: a kockázatokat felmérjük, súlyozzuk, s ezeket logikai sorrendbe helyezzük. Ha feltárjuk a kiváltó okot, amely több rizikó faktort is eredményez, akkor elég a kiváltó okot megszüntetni és a többi láncreakcióban lévo kockázat magától megszunik. A kockázati halmaz két szélsoértéke:

    4. Risk Management jelentése a vállalat tevékenységét érinto kockázatok feltárása, elemzése és kezelése. Tartalma: biztonsági audit végrehajtása, ennek során a veszélyeztetettség konkrét feltárása komplex javaslatok kidolgozása a feltárt kockázati elemek kezelésére a kockázati tényezok minimalizálása, a veszélyforrások lehetséges mértéku kiiktatása, a rizikófaktorok kezelése

    5. A biztonsági audit végrehajtásának szempontjai, fontosabb teendok: szakmai konzultáció a Megbízó biztonsági ügyekért felelos menedzserével az objektum biztonságvédelmével kapcsolatos dokumentumok és szabályozók (orszolgálati utasítás, szolgálati napló, esemény napló, tuzvédelmi terv, evakuálási terv stb.) megléte, tanulmányozása helyszíni bejárás alkalmával a technológiai folyamatok biztonságvédelmi elemzése, kiemelten megvizsgálva a vagyonvédelem szempontjából kritikus területek és létesítmények, épületek és helyiségek muködését ( az objektum elhelyezkedése, környezete, megközelíthetosége, a belso muködési folyamatok jellege és sajátosságai a védendo vagyontárgyak jellege, összetétele és értéke stb.)

    6. az alapanyagok és késztermékek deponálásának, szállításának és nyilvántartási rendjének elemzése a veszélyeztetettség személyi és tevékenységi oldalának elemzése (a dolgozók létszáma és összetétele, munkarend és a jellemzo munkavégzési periódusok, a szabályok betartása és annak ellenorzöttsége) az éloeros orzés-védelem muködésének elemzése (létszám, tevékenységük minosége), az ellenorzés nélküli be- és kijutási lehetoségek, a technikai védelem eszközei és színvonala, a törvényi kötelezettségek betartásának ellenorzése az informatikai rendszer és az üzleti titkok védelmének helyzete

    7. Javaslatok a feltárt kockázati elemek kezelésére A biztonsági átvilágítást követoen az audit team részletes összefoglaló jelentést, fényképekkel, dokumentumok fénymásolatával kiegészített, konkrét (alternatív) megoldási javaslatokat tartalmazó szakvéleményt készít és ad át a Megbízónak

    8. A végrehajtott auditálásokat elemezve megállapítható, hogy döntoen az alábbi témaköröket érintik a korrekciós javaslatok A beszállítói, termelési, logisztikai, szállítási technológiát. Az informatikai, adatkezelési, üzleti titkokat érinto kérdéseket. A Megbízó alkalmazásában álló személyek, illetve a jelenlegi és jövobeni üzleti partnerek ellenorzését magánnyomozói tevékenység keretében, hiszen napjainkban a vállalat teljes köru védelméhez nélkülözhetetlen az, hogy az alábbiakban – nem kimerítoen – felsorolt kérdésekre a tulajdonos megnyugtató, hiteles válasszal, adatokkal rendelkezzen:

    9. Az alábbi adatokkal kell rendelkeznie:

    10. Az alábbi adatokkal kell rendelkeznie:

    11. Az alábbi adatokkal kell rendelkeznie:

    13. Összegezve: Közismert, hogy nincs 100 %-os védelem, 100 %-os biztonság. A risk menedzsment üzletág sem tuzhet ki olyan illuzórikus célokat, hogy a veszélyforrásokat teljes mértékben felszámolja. A reális cél: A gazdasági társaságok muködését veszélyezteto kockázatok minél alacsonyabb szintre nyomása, kontroll alatt tartása, preventív jellegu kezelése. A kockázatkezelés elsosorban a prevenciót szolgálja, ne a bekövetkezett rendkívüli eseményre történo reagálás kapjon nagyobb hangsúlyt! Ennek érdekében szükséges tudományos alapokon nyugvó, közép- és hosszú távú kockázati prognózisok készítése. Ezt ajánlja partnerei és a szakmában dolgozók figyelmébe az Ormester Vagyonvédelmi Zrt. Balatonalmádi 2008. Március 27. Dr. Békési Tihamér ORMESTER Vagyonvédelmi Zrt.

More Related