120 likes | 358 Views
Risk Management Dr. Bksi Tihamr. Nem mukdik olyan gazdasgi trsasg, amelynl ne ltezne valamilyen mrtku biztonsgi-vagyonvdelmi kockzat. A cg eredmnyes mukdse nagyban fgg attl, hogy a kockzati tnyezoket szakemberek bevonsval idoben felismerik s megfeleloen kezelikA Kzgazda
E N D
1. RISK MANAGEMENT VÁLLALATI KOCKÁZATELEMZÉS
2. Risk ManagementDr. Békési Tihamér Nem muködik olyan gazdasági társaság, amelynél ne létezne valamilyen mértéku biztonsági-vagyonvédelmi kockázat.
A cég eredményes muködése nagyban függ attól, hogy a kockázati tényezoket szakemberek bevonásával idoben felismerik és megfeleloen kezelik
A Közgazdasági Kislexikonban olvasható definíció szerint: a kockázat a termelési és értékesítési tevékenységgel szükségszeruen együttjáró bizonytalansági tényezo, amely magában foglalja a veszteség reális lehetoségét is.
A kockázat elsosorban az embernek tulajdonítható szubjektív fogalom, mert azt – a természeti katasztrófaként megjeleno vismaior eseményektol eltekintve – mindig a természetes személy idézi elo, illetve dönt és cselekszik a megoldás érdekében.
3. a./ a gyakran eloforduló, de alacsony kárértéku rizikófaktorok (pl. dolgozói lopások)
b./ olyan esemény, amely ritkán fordul elo, de nagy pusztítást, kárt eredményez ( pl. terrorcselekmény, vagy elemi csapás)
A kockázat kezelés a két faktor közötti területen történik, s az optimális kockázat felderítési irány a képen látható.
A Risk managementi tevékenységünk alaptézise: a kockázatokat felmérjük, súlyozzuk, s ezeket logikai sorrendbe helyezzük.
Ha feltárjuk a kiváltó okot, amely több rizikó faktort is eredményez, akkor elég a kiváltó okot megszüntetni és a többi láncreakcióban lévo kockázat magától megszunik. A kockázati halmaz két szélsoértéke:
4. Risk Management jelentése a vállalat tevékenységét érinto kockázatok feltárása, elemzése és kezelése.
Tartalma:
biztonsági audit végrehajtása, ennek során a veszélyeztetettség konkrét feltárása
komplex javaslatok kidolgozása a feltárt kockázati elemek kezelésére
a kockázati tényezok minimalizálása, a veszélyforrások lehetséges mértéku kiiktatása, a rizikófaktorok kezelése
5. A biztonsági audit végrehajtásának szempontjai, fontosabb teendok: szakmai konzultáció a Megbízó biztonsági ügyekért felelos menedzserével
az objektum biztonságvédelmével kapcsolatos dokumentumok és szabályozók (orszolgálati utasítás, szolgálati napló, esemény napló, tuzvédelmi terv, evakuálási terv stb.) megléte, tanulmányozása
helyszíni bejárás alkalmával a technológiai folyamatok biztonságvédelmi elemzése, kiemelten megvizsgálva a vagyonvédelem szempontjából kritikus területek és létesítmények, épületek és helyiségek muködését ( az objektum elhelyezkedése, környezete, megközelíthetosége, a belso muködési folyamatok jellege és sajátosságai a védendo vagyontárgyak jellege, összetétele és értéke stb.)
6. az alapanyagok és késztermékek deponálásának, szállításának és nyilvántartási rendjének elemzése
a veszélyeztetettség személyi és tevékenységi oldalának elemzése (a dolgozók létszáma és összetétele, munkarend és a jellemzo munkavégzési periódusok, a szabályok betartása és annak ellenorzöttsége)
az éloeros orzés-védelem muködésének elemzése (létszám, tevékenységük minosége), az ellenorzés nélküli be- és kijutási lehetoségek, a technikai védelem eszközei és színvonala, a törvényi kötelezettségek betartásának ellenorzése
az informatikai rendszer és az üzleti titkok védelmének helyzete
7. Javaslatok a feltárt kockázati elemek kezelésére A biztonsági átvilágítást követoen az audit team részletes összefoglaló jelentést, fényképekkel, dokumentumok fénymásolatával kiegészített, konkrét (alternatív) megoldási javaslatokat tartalmazó szakvéleményt készít és ad át a Megbízónak
8. A végrehajtott auditálásokat elemezve megállapítható, hogy döntoen az alábbi témaköröket érintik a korrekciós javaslatok A beszállítói, termelési, logisztikai, szállítási technológiát.
Az informatikai, adatkezelési, üzleti titkokat érinto kérdéseket.
A Megbízó alkalmazásában álló személyek, illetve a jelenlegi és jövobeni üzleti partnerek ellenorzését magánnyomozói tevékenység keretében, hiszen napjainkban a vállalat teljes köru védelméhez nélkülözhetetlen az, hogy az alábbiakban – nem kimerítoen – felsorolt kérdésekre a tulajdonos megnyugtató, hiteles válasszal, adatokkal rendelkezzen:
9. Az alábbi adatokkal kell rendelkeznie:
10. Az alábbi adatokkal kell rendelkeznie:
11. Az alábbi adatokkal kell rendelkeznie:
13. Összegezve: Közismert, hogy nincs 100 %-os védelem, 100 %-os biztonság.
A risk menedzsment üzletág sem tuzhet ki olyan illuzórikus célokat, hogy a veszélyforrásokat teljes mértékben felszámolja.
A reális cél:
A gazdasági társaságok muködését veszélyezteto kockázatok minél alacsonyabb szintre nyomása, kontroll alatt tartása, preventív jellegu kezelése.
A kockázatkezelés elsosorban a prevenciót szolgálja, ne a bekövetkezett rendkívüli eseményre történo reagálás kapjon nagyobb hangsúlyt!
Ennek érdekében szükséges tudományos alapokon nyugvó, közép- és hosszú távú kockázati prognózisok készítése.
Ezt ajánlja partnerei és a szakmában dolgozók figyelmébe az Ormester Vagyonvédelmi Zrt.
Balatonalmádi 2008. Március 27.
Dr. Békési Tihamér
ORMESTER Vagyonvédelmi Zrt.