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國際人力資源管理 期末報告

國際人力資源管理 期末報告. 指導老師 : 李麗說 老師 組員 :4000P015 謝立萱 4000P019 謝怡均 4000P063 鄭羿莉 4000P096 蔡旻禎 4023P065 辜孟蕾. 目錄. 壹、 企業介紹 貳、 人力資源 管理工作重點與 特色 叁、 國際化 策略與人力資源管理 策略 肆、 結論 伍、 參考文獻. 企業介紹. 前言.

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國際人力資源管理 期末報告

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Presentation Transcript


  1. 國際人力資源管理期末報告 指導老師:李麗說老師 組員:4000P015 謝立萱 4000P019 謝怡均 4000P063 鄭羿莉 4000P096 蔡旻禎 4023P065 辜孟蕾

  2. 目錄 • 壹、企業介紹 • 貳、人力資源管理工作重點與特色 • 叁、國際化策略與人力資源管理策略 • 肆、結論 • 伍、參考文獻

  3. 企業介紹

  4. 前言 統一企業自一九六七年八月二十五日年創立於台南永康以來,除了致力於食品製造本業之外,在成長的過程中,隨時注意時代的潮流演進、掌握消費者的生活變遷, 持續不斷拓展新的事業、順勢擴大,在適當的時機、於適當的市場、投入適當的產品或產業,並將既有的資源加以整合、運用與發揮,進而創造出相乘的綜效,也直接與間接地促進了社會的繁榮與國家經濟的成長。

  5. 統一企業標誌

  6. 統一企業品牌與產品 品牌 產品

  7. 統一企業發展的五個歷程 第一時期:創業時期(1967~1973 年)─掌握市場脈動開創事業先機 第二時期:茁壯時期(1974~1982 年) ─專業領域「高附加價值」發展策略 第三時期:集團化時期(1983~1989 年) ─企業由內而外「合縱」、「連橫」、「多角化」 第四時期:國際化時期(1990~1998) ─經營版圖由台灣延伸至海外市場 第五時期:全球網路化時期(1999~至今) ─迎接全球化挑戰的關鍵期

  8. 人力資源管理工作重點與特色

  9. 徵 訓 薪 用

  10. 統一企業在台灣擁有食品王國的美名,並成為國內最大民生消費集團,每人每天的生活,都與統一有著密不可分的關係。也因為所以有許多人才都冀望能投入這個大家族之中,而統一的徵才方式就有校園徵才、人力銀行等行道。

  11. 領導力 創意發想 邏輯思考 溝通協調 解決問題

  12. 教育訓練課程分為: 新進訓練課程 專業類課程(產銷人發財..等) 管理類課程 外語進修獎勵金 在職進修固定時數公假

  13. OJT訓練 所謂OJT,就是On the Job Training的縮寫,意思是在工作現場內,上司和技能閑熟的老員工對下屬、普通員工和新員工們通過日常的工作,對必要的知識、技能、工作方法等進行教育的一種培訓方法。

  14. OJT的特點 • →是在具體工作中,雙方一邊示範講解、一邊實踐學習。 • OJT的長處&短處 • →長處:以在工作中進行培訓,兩不耽誤,雙方都不必另外投入時間、精力和費用,而且還能使培訓和實際工作密切聯系,形成教與學的互動。 • →短處:負責培訓的人如果不擅長教育別人,則成果會不理想,而且工作一忙起來,往往就顧不上認真、詳細地說明講解了。 • OJT需要強調處 • →OJT必須建立在提前作出計劃與目標的基礎之上。

  15. OJT的目的 讓屬下員工能熟練而出色地做好自己的工作。 提高本部門的整體工作業績。 促進屬下的個人能力成長。 通過指導別人,負責培訓的人自己也獲得能力提高。

  16. 選任高階主管或培育未來領導人 首先看的是這個人的特質面;至於技能面的要求則強調通才培訓,因為主要工作是跟顧客接觸,所以對顧客服務的要求跟成熟度比較高。 中階主管階層 著重管理跟領導能力,因為這時的角色跟當一個員工時的感覺是不一樣的,要帶領一個團隊的話,管理技巧要夠高,解決問題的能力、給部屬的回饋能力也要夠強才可以;這個部分我們會透過教育訓練來協助,並由他的主管跟他持續保持互動與指導。

  17. • 薪酬理念 • 統一企業之薪酬制度乃為達成吸引、激勵、留任、培育人才之目的而設計。 • 福利措施

  18. 國際化策略與人力資源管理策略

  19. 企業三大不敗策略 策略1:成本領導策略 策略2:差異化策略 策略3:資源集中策略

  20. 結論

  21. 統一企業目前國內外轉投資相關企業已多達一百餘家,經營項目涵括多項民生消費相關的商品與服務,成為一個多角化經營的綜合生活產業集團。在“國際化” 與“多角化”兩大策略下,未來統一企業除持續與國際知名企業共同投資合作,以吸收國際化經營的觀念與技術之外,也將藉由大陸與亞洲市場邁向全球,朝向成為世界最大食品行銷公司之一的目標而努力不懈。人力資源管理不僅在一般公司行號上非常重要,在政府組織部門,甚至於學校都是非常重要的,一個成功的組織必定建立在良好的人力管理上,才能在最低的成本及花費發揮最大的功用以及利益。

  22. 參考文獻

  23. 統一企業股份有限公司官方網站:http://www.uni-president.com.tw/index.asp104人力銀行經理人http://www.managertoday.com.tw/?p=581http://www.baike.com/wiki/%E5%B7%AE%E5%BC%82%E5%8C%96%E4%BA%BA%E5%8A%9B%E8%B5%84%E6%BA%90%E7%AE%A1%E7%90%86http://www.chinahrkey.com/index.php/Knowledge/bencandy/id/7820/PHPSESSID/0d617vg1o5bmn39l56tp82rlr2/智庫百科http://wiki.mbalib.com/zh-tw/%E7%BB%9F%E4%B8%80%E9%9B%86%E5%9B%A2統一企業股份有限公司官方網站:http://www.uni-president.com.tw/index.asp104人力銀行經理人http://www.managertoday.com.tw/?p=581http://www.baike.com/wiki/%E5%B7%AE%E5%BC%82%E5%8C%96%E4%BA%BA%E5%8A%9B%E8%B5%84%E6%BA%90%E7%AE%A1%E7%90%86http://www.chinahrkey.com/index.php/Knowledge/bencandy/id/7820/PHPSESSID/0d617vg1o5bmn39l56tp82rlr2/智庫百科http://wiki.mbalib.com/zh-tw/%E7%BB%9F%E4%B8%80%E9%9B%86%E5%9B%A2

  24. Thank you for your attention!!!

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