1 / 21

Управление нефинансовыми рисками в электроэнергетике

Управление нефинансовыми рисками в электроэнергетике. Руководитель Дирекции по управлению нефинансовыми рисками и социальной отчетности ОАО РАО «ЕЭС России» М.И. Либоракина. Москва, 13 октября 2006 г. 1. Основные стейкхолдеры и сферы НФР. Доступность электро- и теплоснабжения.

caitir
Download Presentation

Управление нефинансовыми рисками в электроэнергетике

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Управление нефинансовыми рисками в электроэнергетике Руководитель Дирекции по управлению нефинансовыми рисками и социальной отчетности ОАО РАО «ЕЭС России» М.И. Либоракина Москва, 13 октября 2006 г. 1

  2. Основные стейкхолдеры и сферы НФР Доступностьэлектро- и теплоснабжения Надежность электро- и теплоснабжения Влияние на социально-экономическое развитие на региональном и местном уровне Социально-трудовые отношения Экологические аспекты деятельности Качество корпоративного управления Корпоративная репутация «Единство» отрасли Технологическая модернизация 2

  3. Система управления НФР Система управления нефинансовыми рисками Исследования и сценарный анализ Управление проектами по оптимизации рисков Информационное обеспечение Нефинансовая отчетность Подготовка кадров и повышение квалификации Взаимодействие со стейкхолдерами 3

  4. Структура управления НФР Баланс централизации и децентрализации Совет директоров Политика, контроль эффективности Правление Определение «порога» принятия рисков, отчетность и др. Руководитель, зам. руководителя Руководство и координация управления НФР Комиссия по управлению НФР Ранжирование рисков, принятие решений об оптимизации рисков Подразделения Конкретные действия по оптимизации НФР и др. 4

  5. Практические примеры по организации управления рисками 5

  6. Штаб по работе с потребителями Разрешение и предотвращение конфликтов, контроль за работой с потребителями в ДЗО Выявление и распространение лучших практик Содействие росту энергоэффективности Управление потреблением (экономические механизмы) 6

  7. Структура управления НФР 7

  8. Социальная отчетность как способ управления НФР 8

  9. Социальная отчетность: что важно для нас Результат: ►отчет представляет стратегию развития и роль РАО «ЕЭС России» в социально-экономической жизни страны ►это откровенный разговор не только о наших достижениях, но и о проблемах, и главное, — о том, как эти проблемы решаются Процесс: ►использование международных стандартов GRI (G3) и AA1000 ►целенаправленное взаимодействие со стейкхолдерами ►заверение отчета: независимый аудитор и общественные консультации Участие в процессе отчетности помогает менеджменту компании обнаружить «болевые точки» и, совместно со стейкхолдерами, решать выявленные проблемы Социальная отчетность — вклад в формирование новой философииэлектроэнергетического бизнеса 9

  10. 10

  11. 10

  12. 10

  13. 10

  14. 10

  15. 10

  16. 10

  17. 10

  18. 10

  19. 10

  20. 10

  21. 10

More Related