1 / 10

MANAGEMENT INTERNATIONAL = Curs introductiv =

MANAGEMENT INTERNATIONAL = Curs introductiv =. Lect. Univ. Dr. Irina-Eugenia IAMANDI Academia de Studii Economice din Bucuresti Facultatea de Relatii Economice Internationale 201 1. Structura cursului introductiv:. Definitia managementului international Obiectivele cursului

calista-kennedy
Download Presentation

MANAGEMENT INTERNATIONAL = Curs introductiv =

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. MANAGEMENT INTERNATIONAL= Curs introductiv= Lect. Univ. Dr. Irina-Eugenia IAMANDI Academia de Studii Economice din Bucuresti Facultatea de Relatii Economice Internationale 2011

  2. Structura cursului introductiv: Definitia managementului international Obiectivele cursului Principalele teme abordate Structura si repartizarea cursurilor si seminariilor Bibliografia Formarea notei finale.

  3. Definitia managementului international (MI): MI reprezinta managementul organizatiilor implicate in afaceri internationale, adica in activitati si tranzactii comerciale si financiare ce se desfasoara peste granitele a doua sau mai multe state. MI reprezinta managementul activitatilor firmei la scara internationala si are rolul de a mentine firma intr-o stare de echilibru dinamic in cadrul mediului global. MI poate fi considerat o forma a managementului intercultural (in masura in care cadrul de referinta este mediul cultural national), precum si o forma a managementului global (atunci cand firma devine multinationala). MI valorifica si rezultatele studiilor de management comparat.

  4. Obiectivele cursului: • Analiza modului in care sunt conduse companiile cu activitate internationala • Analiza modului in care functiile conducerii (planificarea, organizarea, coordonarea si controlul) asigura punerea in practica a strategiei de internationalizare a firmei • Analiza managementului afacerilor internationale prin luarea in considerare a diversitatii culturale nationale si a specificului culturii corporationale.

  5. Principalele teme abordate (I): • Internationalizarea firmei: mecanisme; motivatii; strategii • Abordarea interculturala in managementul international: cultura nationala; cultura organizationala; diferente si afinitati culturale • Planificarea in managementul international: planificare strategica, planificare tactica, planificare operationala; plan de afaceri • Organizarea in managementul international: strategii; tipologie structuri organizatorice; multiculturalism si organizare internationala

  6. Principalele teme abordate (II): • Coordonarea in managementul international – Politica de resurse umane: recrutare; selectare; pregatire; motivare • Controlul in managementul international: tipuri; performante controlate; eficienta • Decizia manageriala in context international: continut, etape; tipologie • Comunicarea manageriala in context international: modele; proces; eficienta • Etica in managementul international: probleme specifice; manager moral; conduita etica.

  7. Structura si repartizarea cursurilor si seminariilor:

  8. Bibliografia: Bibliografie obligatorie: • Ioan Popa, Radu Filip, Management international, Editura Economica, Bucuresti, 1999 • Suportul de curs • Slide-urile de la curs • Materialele de la seminar • Site-ul disciplinei: www.mi.rei.ase.ro Bibliografie facultativa: - Kamal Fatehi, Managing Internationally: Succeeding in a Culturally Diverse World, Sage Publication (CA), 2007 - Helen Deresky, International Management: Managing Across Borders and Cultures, 5th Edition, Pearson Education International, 2006 • Arvind V. Phatak, International Dimensions of Management,South-Western College Publishing, Cincinnati, 1995 - Poate include orice manual de specialitate de Management international.

  9. Formarea notei finale: 40% –Activitatea de la seminar: 70%– Activitatea aferentă studiilor de caz: • 30%– Rezolvarea studiilor de caz 2-5 • 70%– Rezolvarea studiilor de caz 6-9 80%– Rapoartele scrise pt. studiile de caz 6-9 20%– Prezentarea (orală) a rapoartelor scrise pt. studiile de caz 6-9 30% – Proiectul final 60% –Examenul final.

  10. Va multumesc pentru atentie! Lect. Univ. Dr. Irina-Eugenia IAMANDI irina_iamandi@yahoo.com

More Related