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トレプル A のグローバル戦略

トレプル A のグローバル戦略. 「規模の経済」「ローカル適応」「差異の利用」. トレプル A のグローバル戦略について、六つ部分がある。. 1 、三つのグローバル戦略を統合するフレームワーク 2 、「トリプル A トライアングル」とは何か 3 、単一戦略から複合戦略へ 4 、三つの戦略を同時追求するのは難しい 5 、トリプル A による戦略の構築 6 、グローバル戦略の新しい要諦. 1 、三つのグローバル戦略を統合するフレームワーク. 2 、「トリプル A トライアングル」とは何か. P131 表 1 をみると、三つの戦略の違うところがわかります。

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トレプル A のグローバル戦略

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  1. トレプルAのグローバル戦略 「規模の経済」「ローカル適応」「差異の利用」

  2. トレプルAのグローバル戦略について、六つ部分がある。トレプルAのグローバル戦略について、六つ部分がある。 1、三つのグローバル戦略を統合するフレームワーク 2、「トリプルAトライアングル」とは何か 3、単一戦略から複合戦略へ 4、三つの戦略を同時追求するのは難しい 5、トリプルAによる戦略の構築 6、グローバル戦略の新しい要諦

  3. 1、三つのグローバル戦略を統合するフレームワーク1、三つのグローバル戦略を統合するフレームワーク

  4. 2、「トリプルAトライアングル」とは何か • P131表1をみると、三つの戦略の違うところがわかります。 • 　三つの戦略はそれぞれ、組織構造とも関連している。

  5. 以上のように、一つの企業が同時に三種類の組織構造を追求することはできない。リーダーはどの要素が自社のニーズにふさわしいのかを見極め、それに見合った判断を下さなければならない。以上のように、一つの企業が同時に三種類の組織構造を追求することはできない。リーダーはどの要素が自社のニーズにふさわしいのかを見極め、それに見合った判断を下さなければならない。 • 例：P＆G、TCSなど

  6. 3、単一戦略から複合戦略へ • 1適応と集約 • 　例：P&G―適応と集約二つの戦略のバランスを図る成功を収める。 • 2集約とアービトラージ • 例：TCS—インドの競合他社に競り勝った • 3アービトラージと適応　 • コグニザンは「適応」と「アービトラージ」の2つの戦略を同時に追求するために、人事、デリバリー、マーケティングの3つの面で対策を施している。（P135表2） • 人事、デリバリー、マーケティング

  7. 4、三つの戦略を同時追求するのは難しい • 原因： • 第一、複雑性 • 第二、障害があること • 第三、勝つ方向性は限られている • 第四、外部との関係によっても方向が限定されること。 • 世界で医用画像診断装置大手のGEHは最も高い利益率を維持していた、三つの面（規模の経済、M＆A能力、範囲の経済）から努めている。 • GEHは三つの戦略をうまく駆使して、成功を収める。 • まず、三つの戦略を分離して展開したからであり、 • 次は、三つのうち適応戦略をあえて抑制してきたことにある。 • 最後は、他社の弱みが利したところもある。

  8. 5、トリプルAによる戦略の構築 • 適応戦略で競争優位性を構築する。しかし、それはSMSの技術GEHのサービスの質に匹敵するものではない。 • 最近では合併の意識をして、これもアービトラージ戦略の面で遅れを取った理由になっている。 • 図2をみると、PMSの実際の戦略は「適応と集約」と「適応とアービトレージ」の二つのダブルA戦略である。しかし、いろんな課題がある。つぎに、「適応とアービトレージ」の場合は、低コスト国に生産をシフトさせるだけでなく、製品の簡潔かによってコストを下げるなどになること。 • トリプルAトライアングルでいうと、競争優位を得やすい新しい事業分野に平行移行することである。PMSの場合は、消費者が家庭で使える医療機械である。

  9. 6、グローバル戦略の新しい要諦 • 一つか二つの戦略に的を絞る • 新しい戦略と組織構造との相性を考える • 複数の統合メカニズムを駆使する（広範な思考が欠かせない） • 外部を活用して統合を図る（国境を超えて付加価値を生み出す） • 統合しないほうがよい場合を知る（a、システムは緊密に統合されるほど、柔軟性に欠ける傾向がある。b 、重点分野の取捨選択c、一つの組織内を、独立性を維持する。）

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