1 / 27

Руководитель дирекции по ИТ ОАО «ОГК-6» Моничев Андрей

Открытое акционерное общество « Ш естая генерирующая компания оптового рынка электроэнергии» Корпоративная сеть передачи данных: создание и применение. Руководитель дирекции по ИТ ОАО «ОГК-6» Моничев Андрей. Москва , 25-30 ноября 2008. 1. Новочеркасская ГРЭС. Киришская ГРЭС.

callia
Download Presentation

Руководитель дирекции по ИТ ОАО «ОГК-6» Моничев Андрей

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Открытое акционерное общество «Шестая генерирующая компанияоптового рынка электроэнергии»Корпоративная сеть передачи данных:создание и применение Руководитель дирекции по ИТ ОАО «ОГК-6» Моничев Андрей Москва,25-30 ноября 2008 1

  2. Новочеркасская ГРЭС Киришская ГРЭС Череповецкая ГРЭС Красноярская ГРЭС-2 Рязанская ГРЭС ГРЭС-24 Общая информация о Компании География активов • Открытое акционерное общество «Шестая генерирующая компания оптового рынка электроэнергии» создано в рамках реформирования электроэнергетической отрасли 17 марта 2005 года. • Основные виды деятельности ОАО «ОГК-6» - производство электрической и тепловой энергии, поставка (продажа) электрической и тепловой энергии потребителям. • Численность персонала на 30 сентября 2008 – 6 255 человек. • Суммарная выработка электростанций ОГК-6 за 9 мес. 2008 г. составила 29 419 млн. кВтч. (9 месяцев 2007 года – 23 407 млн. кВтч.) Доля ОГК-6 в выработке электроэнергии в России в году Выработка э/энергии другими генераторами России Выработка э/энергии станциями ОГК-6

  3. Схема организации каналов связи и их наполнение на момент образования ОГК – 6 (2005 г.) 3

  4. Основные задачи в сфере ИТ • Реформирование управления ИТ • Формирование интегрированной ИТ-инфраструктуры • Формирование единого информационного пространства • Стандартизация и интеграция бизнес-процессов • Создание корпоративной информационной системы Приказ № 152 от 21.12.2005 «О единой технической политике в области ИТ» (сфера деятельности ИТ) Стандарт управления ИТ деятельностью ОАО «ОГК – 6» (на основе ITIL, смешанная структура) Утвержден СД ОАО «ОГК-6» протокол №19 от 06.06.2006 Техническая политика ОАО «ОГК – 6» в области информационных технологий Утверждена СД ОАО «ОГК-6» протокол №36 от 09.04.2007 Концепция развития информационных технологий ОАО «ОГК – 6» (Концепция развития до 2011 года) Утверждена СД ОАО «ОГК-6» протокол №39 от 07.05.2007

  5. Задачи • Организация транспортной сети для решения следующих задач: • Передача данных корпоративных приложений: • Корпоративная информационная система (Oracle,OeBS, BI, HP, 1C:Предприятие:8.0) • Электронный документооборот и архив (Дело ЭОС, Saperion) • Электронная почта и Active Directory (Microsoft) • Централизованное распространение обновлений ПО • Корпоративная система передачи мгновенных сообщений (Instant Messaging) • Распределенная файловая система (DFS) • Обмен данными систем коммерческого и технологического учета • Корпоративная телефония. • Видеоконференцсвязь и видеонаблюдение. • Служба технической поддержки (Naumen)

  6. Этап 1. Организация VPN туннелей

  7. Варианты решений для транспортной сети

  8. Варианты решений для организации связи между УПАТС компании Avaya IP Office

  9. Вариант решения для видеоконференцсвязи и видеонаблюдения • Решение для видеоконференцсвязи, предложенное в системном проекте предполагало 2 очереди внедрения: • I очередь – централизованная схема. Реализация завершена в 2007 году. • II очередь – децентрализованная схема + система видеонаблюдения. Реализация завершается в 2008 году. • В качестве программно аппаратной платформы, как для видео-серверов, так и для видеотерминалов было выбрано оборудование Polycom.

  10. Этапы внедрения Оператор сети MPLS – ЗАО «Синтерра» (05.2007 – 09.2007 гг). Прокладка ВОЛС между 2-мя зданиями исполнительного аппарата в Москве (04.2007 – 08.2007 гг). Самостоятельное развертывание транспортной сети, организация корпоративной телефонии (06.2007 – 10.2007 гг). Реализация I-ой очереди проекта видеоконференцсвязи (07.2007 – 11.2007 гг). Реализация II-ой очереди проекта видеоконференцсвязи и видеонаблюдения (01.2008 – 12.2008 гг).

  11. Этап 2. Организация транспортной сети 10Mbs 50% - realtime 50% - best effort 2 Mbs 50% - realtime 50% - best effort 2 Mbs 50% - realtime 50% - best effort 2 Mbs 50% - realtime 50% - best effort 2 Mbs 50% - realtime 50% - best effort 2 Mbs 50% - realtime 50% - best effort 2 Mbs 50% - realtime 50% - best effort

  12. Этап 3. Организация корпоративной телефонии 10Mbs 50% - realtime 50% - best effort 2 Mbs 50% - realtime 50% - best effort 2 Mbs 50% - realtime 50% - best effort 2 Mbs 50% - realtime 50% - best effort 2 Mbs 50% - realtime 50% - best effort 2 Mbs 50% - realtime 50% - best effort 2 Mbs 50% - realtime 50% - best effort

  13. Этап 4. Видеоконференцсвязь – I очередь. Система видеонаблюдения на филиалах. 10Mbs 50% - realtime 50% - best effort 2 Mbs 50% - realtime 50% - best effort 2 Mbs 50% - realtime 50% - best effort 2 Mbs 50% - realtime 50% - best effort 2 Mbs 50% - realtime 50% - best effort 2 Mbs 50% - realtime 50% - best effort 2 Mbs 50% - realtime 50% - best effort

  14. Этап 5. Видеоконференцсвязь – II очередь.Система видеонаблюдения в исполнительном аппарате. 10Mbs 50% - realtime 50% - best effort 2 Mbs 50% - realtime 50% - best effort 2 Mbs 50% - realtime 50% - best effort 2 Mbs 50% - realtime 50% - best effort 2 Mbs 50% - realtime 50% - best effort 2 Mbs 50% - realtime 50% - best effort 2 Mbs 50% - realtime 50% - best effort

  15. Этап 6.1. Переезд исполнительного аппарата в новое здание . 10Mbs 75% - realtime 25% - best effort 10Mbs 75% - realtime 25% - best effort E1 10Mbs 75% - realtime 25% - best effort 2 Mbs 50% - realtime 50% - best effort 2 Mbs 50% - realtime 50% - best effort 2 Mbs 50% - realtime 50% - best effort 2 Mbs 50% - realtime 50% - best effort 2 Mbs 50% - realtime 50% - best effort 15

  16. Этап 6.2. Переезд исполнительного аппарата в новое здание . 10Mbs 50% - realtime 50% - best effort 10Mbs 75% - realtime 25% - best effort 2 Mbs 50% - realtime 50% - best effort 2 Mbs 50% - realtime 50% - best effort 2 Mbs 50% - realtime 50% - best effort 2 Mbs 50% - realtime 50% - best effort 2 Mbs 50% - realtime 50% - best effort 2 Mbs 50% - realtime 50% - best effort 2 Mbs 50% - realtime 50% - best effort 2 Mbs 50% - realtime 50% - best effort 2 Mbs 50% - realtime 50% - best effort 2 Mbs 50% - realtime 50% - best effort 2 Mbs 50% - realtime 50% - best effort 16

  17. Технические решения используемые в транспортной сети • Использование GRE и IPSEC обеспечивает независимость топологии построенной мультисервисной сети от оператора • Динамический протокол маршрутизации охватывающий всю КСПД – OSPF. • QoS на граничном оборудовании и в центральных узлах ЛВС всех филиалов. • Контроль над качеством каналов ведется посредством активного мониторинга параметров SLA на граничных маршрутизаторах сети MPLS на филиалах. • Мониторинг активного оборудования ведется посредством программного решения Nagios развернутого в исполнительном аппарате. • Использование на «последней миле» Ethernet дает возможность увеличивать скорость подключения к оператору (от потребностей)

  18. Жизнедеятельность сети Суточный график загрузки канала VPN MPLS сети (центральный узел в Москве) Динамика роста загрузки канала VPN MPLS сети (центральный узел в Москве)

  19. Жизнедеятельность сети Суточный график загрузки канала VPN MPLS сети (Рязанская ГРЭС) Динамика роста загрузки канала VPN MPLS сети (Рязанская ГРЭС)

  20. Жизнедеятельность сети Трафик в разрезе используемых протоколов на примере одного из филиалов Исходящий Входящий

  21. Приложения(2006-2007год) • Нормативно-справочная информация (НСИ) (Oracle); • Единая автоматизированная система бухгалтерского и налогового учета (1С:Предприятие 8.0 УПП); • Система оперативного учета закупочной деятельности (Oracle); • Система учета договоров, финансового планирования и казначейского исполнения (Oracle); • Система оперативного контроля фактических режимов станций и отклонений; • Система планирования условно-переменных затрат по производству электроэнергии; • Система подачи заявок и готовности генерирующего оборудования; • Система сопровождения, согласования и утверждения оперативных диспетчерских заявок; • Система контроля предоставления отчетной информации и информационного обмена (Oracle);

  22. Приложения(конец 2008 года) Единая система кадрового учета и расчета заработной платы (1С:Предприятие 8.0 УПП). Система расчета эффективности торговых заявок Система определения коэффициента готовности генерирующего оборудования Система аналитической отчетностии бизнес - анализа (Oracle BI) Система бизнес – планирования (Hyperion) Управление закупками, запасами и логистика (OEBS) Управление сбытовой деятельностью (OEBS) Управление финансовыми потоками(OEBS) Мониторинг эксплуатации и управление ремонтами и техобслуживанием(OEBS) - начало проекта

  23. Схема организации каналов связи и их наполнение (2008)

  24. Эффект от внедрения • Сокращение издержек на междугородную телефонную связь за счет использования ведомственной IP-телефонии (35%); • Отсутствие необходимости аренды каналов связи специально для приложений реального времени (видеоконференцсвязь, IP-телефония); • Снижение интернет – трафика (20%); • Снижение количества командировок, вследствие проведения обучения персонала и совещаний при помощи видеоконференцсвязи.

  25. Развитие КСПД • Увеличение процента приоритетного трафика в общем потоке за счет изменения профиля (real-time – 75% / best-effort – 25%); • Использование программно-аппаратных средств оптимизации трафика в каналах – Cisco WAAS (кеширование, компрессия, оптимизация TCP окна и служебного трафика). Эффект от внедрения – сокращение HTTP трафика более чем в 2 раза; • Административные меры по переключению некритичного к задержкам трафика на резервные каналы; • Переход на выделенные каналы в каждом направлении или увеличение полосы пропускания существующих каналов. • Увеличение числа одновременных разговоров в каждом направлении между ведомственными УПАТС от 16 до 30.

  26. Рекомендации по организации транспортной сети • Необходимо подписать соглашение с оператором связи сети VPN MPLS об качестве предоставляемых услуг. К четко определенным параметрам нужно отнести: • Время передачи пакета трафика real-time (20мс); • Процент потерь пакетов в канале за единицу времени (0,5%); • Параметр изменения задержки пакета в канале (jitter)для трафика реального времени (50мс); • Время решения аварийной ситуации в зависимости от типа аварии; • Процесс эскалации аварийных заявок. • Настроить постоянный мониторинг VPN каналов по вышеприведенным параметрам. • Организовать резервную IPSEC VPN сеть, например, через Интернет используя оператора связи не задействованного в организации основной VPN сети.

  27. Почтовый адрес: 115162, г.Москва, ул.Мытная, д. 21 Телефон: +7 495 380 04 49 Факс: +7 495 380 04 48 Веб-сайт: www.ogk6.ru Руководитель дирекции по ИТ Моничев Андрей Викторович Телефон: +7 495 380 04 07 E-mail: amonichev@ogk6.ru

More Related