شركة الظهران العالمية للنفط والغاز

1. شركة الظهران العالمية للنفط والغاز 23 ذو الحجة 1426 هـ 23 يناير 2006م

2. النظرة الإجمالية قائمة العرض 1-نظرة اجمالية لشركة الظهران 2- نتائج محققة وتطلعات مخططة 3- لماذا الاستثمار في النفط والغاز؟ 4- هياكل تنظيم الشركة المقترحة الهياكل المقترحة لماذا الاستثمار؟ النتائج والتطلعات النظرة الإجمالية

3. نظرة إجمالية وتوصيف عاملشركة الظهران العالمية

4. شركة الظهران العالمية للنفط والغاز الرؤية شركة عالمية لخدمة قطاعات النفط والغاز والبتروكيماويات الرسالة القيام بأعمال وخدمات اساسية ومساندة لشركات النفط والغاز والبتروكيماويات في الخليج والعالم مع الشمول في الخدمات والتكامل في الأنشطة والجودة في المنتجات وبأسعار منافسة الهياكل المقترحة لماذا الاستثمار؟ النتائج والتطلعات النظرة الإجمالية

5. الوضع الحالي للشركة • مكاتب الشركة • مكتب الخبر (جاهز) • مكتب الرياض (تحت التأسيس) • مكتب البحرين (تحت الدراسة) • مكتب دبي (تحت الدراسة) • مكتب الفلبين لاستيراد العمالة (تحت الدراسة) • تسجيل الشركة • تم تقديم الطلب الى وزارة التجارة • اعُطيت دراسة الجدوى الاقتصادية للشركة إلى مكتب متخصص • توقع انتهاء التسجيل في خلال شهر الهياكل المقترحة لماذا الاستثمار؟ النتائج والتطلعات النظرة الإجمالية

6. الخبرة والتخصص • خبرات متنوعة ومتكاملة • خبرات تحت الطلب • خبرات داخلية (تعمل داخل الشركات) • خبرات عملية متراكمة (1000 سنة) • تخصص الافراد والشركات • تخصص في المنتجات والنشاطات الهياكل المقترحة لماذا الاستثمار؟ النتائج والتطلعات النظرة الإجمالية

7. التحالف مع الشركات العالمية • شركة الظهران العالمية بوابة للشركات العالمية والمشاريع المشتركة والتحالفات الإستراتيجية • توفير خدمات وتسهيلات للشركات المشاركة • السعي إلى نقل وتوطين التقنية • استهداف الربحية والاستمرارية • الالتزام بالمعايير العالمية للمشاريع والخدمات: • الجودة العالية • السلامة • الالتزام بالمواعيد • تخفيض التكاليف ما أمكن الهياكل المقترحة لماذا الاستثمار؟ النتائج والتطلعات النظرة الإجمالية

8. حالة العالم اليوم اوروباتحاول أن تبقى منافسة اليابانتركز على الأجهزة الدقيقة ذات التقنية العالية الشرق الأوسطمنطقة السيادة البترولية الجديدة الصين والهندمنطقة نمو الطلب الجديدة امريكا الشمالية والجنوبيةالسيطرة للنمو الداخلي آسيا باسفيكتركز على الأسواق الإقليمية

9. تقييم واختيار الشركات العالمية • معايير التقييم المستمر واختيار الأفضل من الشركات: • عالمية الشركة • الوضع المالي • الوضع القانوني • الوضع التقني • اداء وربحية الشركة • انشطة ومنتجات الشركة (تخصص الشركة) • عملاء وشركاء الشركة الهياكل المقترحة لماذا الاستثمار؟ النتائج والتطلعات النظرة الإجمالية

10. شركة عالمية متعددة الجنسيات شركة دولية شركة محلية (مساهمة) المكتب الخاص فكرة النمو الاستراتيجي المخطط للشركة 10 سنوات 5 سنوات 6-12 شهرا 1- 6 أشهر

11. نتائج 2005 م المحققةوتطلعات 2006م الجاري تنفيذها

12. تفعيل التحالف القائم مع الشركات تم توقيع ”مذكرة تفاهم“ مع شركات النفط والغاز التالية: • الشركة الصينية Sinopec وتوابعها (5 شركات) • الشركة الروسية Russ-Oil • الشركة الروسية Machinoimport الهياكل المقترحة لماذا الاستثمار؟ النتائج والتطلعات النظرة الإجمالية

13. تفعيل التحالف القائم مع الشركات تم توقيع ”مذكرة تفاهم“ مع شركات البناء والتصنيع وأجهزة السلامة والطاقة الكهربائية التالية: • مجموعة الشركات الاندونيسية (8 شركات) • مجموعة الشركات الماليزية (مجموعة KNM) • الشركة الروسية Technopromexport • مجموعة الشركات الاندونيسية (8 شركات) الهياكل المقترحة لماذا الاستثمار؟ النتائج والتطلعات النظرة الإجمالية

14. مشاريع شركة الظهران العالمية - النفط والغاز

15. الأتصالات جارية مع 96 شركة نفط وغاز منها American Oil & Gas Inc. Aurora Gas, Llc Arena Resources, Inc. Hub City Industries Siem Offshore Inc. Subsea 7 Ameritex Minerals Anderson Energy Limited BP Exploration Alaska Inc. Petroliam Nasional Berhad Black Diamond Energy, Inc. Bounty Oil & Gas NL Tix Corporation Petrochina Company Invas, Inc. (Canada) China National Petroleum Corporation China National Offshore Oil Corp. China Oilfield Services Limited Petroleum Communications Inc. American Shoreline, Inc. Ormat Power, Inc. Stolt Offshore

16. الاستمرار في التحالف مع الشركات المفاوضات ايضا جارية مع الشركات التالية: • الشركة الدنمركية 7-Technologies • الشركة الروسية Stroytransgas • الشركة المختصة بإدارة الماء والكهرباء: Digital Energy Meter-SEC-P • الشركات الإماراتية: • شركة آبار للاستثمارات البترولية • شركة بترول أبو ظبي الوطنية للتوزيع • شركة الاستثمارات البترولية الدولية الهياكل المقترحة لماذا الاستثمار؟ النتائج والتطلعات النظرة الإجمالية

17. الاستمرار في التحالف مع الشركات المفاوضات ايضا جارية مع الشركات المحلية التالية: • Ejtedal – Rigs Movements • M. Harbi – Rigs Movements • Zoman – Civil Works الهياكل المقترحة لماذا الاستثمار؟ النتائج والتطلعات النظرة الإجمالية

18. الاستمرار في التحالف مع الشركات المفاوضات ايضا جارية مع شركات الأنابيب التالية: • Caustic Soda • الشركة الروسية Stroytransgas الهياكل المقترحة لماذا الاستثمار؟ النتائج والتطلعات النظرة الإجمالية

19. العوائد والمزايا الكبيرة للاستثمارفي مجالات النفط والغاز والبتروكيماويات

20. الفرص والتوقيت • توفر المشاريع العملاقة • الحاجة إلى الاستثمار والمشاركات الكبيرة • الفرق الجوهري بين فرص الطفرة الاولى وفرص الطفرة الحالية • التوقيت المناسب والتحرك السريع ضروري لماذا الاستثمار؟ الهياكل المقترحة النتائج والتطلعات النظرة الإجمالية

21. وضع العالم – احتياطات النفط 2004م

22. وضع العالم – احتياطات النفط 2005م

23. وضع العالم – احتياطات الغاز

24. وضع مشاريع الخليج 2005-2010 مشاريع مشاريع اكثر من 200 مليون دولار $ 421 Bil(2004)المجموع:  $ 1 Tri (2005)

25. مبيعات البتروكيماويات والكيماويات في العالم المبيعات (Billion US$) US$ 400 BIL عام 2004م المتوقع عام 2020م US$ 20 BIL الزمن

26. مبيعات النفط والغاز مقابل مبيعات الكيماويات

27. مراحل الجبيل2

28. مشاريع الجبيل 2 العملاقة وضع المنطقة الصناعية الجديدة • اكتمال دراسة الجدوى والدراسات الهندسية • المرحلة 1: أعمال الإنشاء والبناء • المراحل 2، 3، 4: في وضعية التصاميم الأولية 2006م: إفساح المجال للمستثمرين

29. هياكل مقترحة لنمو الشركةوإعادة تنظيمها

30. هيكل شركة الظهران العالمية – 1

31. هيكل شركة الظهران العالمية – 2

32. هيكل شركة الظهران العالمية – 3

33. هيكل شركة الظهران العالمية – 4

34. هيكل شركة الظهران العالمية – 6

35. هيكل شركة الظهران العالمية – 7

36. هيكل شركة الظهران العالمية – 8

37. هيكل شركة الظهران العالمية – 9

38. هيكل شركة الظهران العالمية – 10

39. هيكل شركة الظهران العالمية – 11

40. وظائف فريق الشركة الأعلى

41. توجيهاتكم الكريمة

42. شركة الظهران العالمية للنفط والغاز 23 ذو الحجة 1426 هـ 23 يناير 2006م