連鎖一甲期末報告第三組指導老師 : 張新沅

連鎖一甲期末報告第三組 指導老師:張新沅

3682亞太電研究報告小組 02唐胤哲 20黃宣堯 11林妘可 43蕭登元 (組長) 19李思瑩 47魏子宏

大綱以3682亞太電為主題，蒐集此企業的相關資料，其中我們彙整內容的有： 1. 該公司的介紹：裡頭分析了他們的產品(有形及無形)、服務、市值、經營層(一覽圖) 2. 該公司的量化分析呈現：包含過去營收、毛利、其他有利說明之量化資料三類 3. 該公司的質化分析呈現：五力分析、 SWOT分析 4. 該公司的結論：對於這家公司未來之看法、短中長期建議之買賣建議

公司介紹(1/3) 亞太電主要產品與服務: 無形產品:該企業最初主打的是「網內互打免費」，因此通話費的計算都很簡單，333就是網內通話免費，+66元連同簡訊也免費；近年來因為智慧型手機興起，亞太電也轉型，不再只注重通話，開始加入行動網路。有形產品:從一開始的陽春手機到現在有許多形形色色的智慧型手機及平板。服務: 亞太電信以提供優質且實惠的電信服務為經營核心，多年來以「網內互打免費」、「買數據送語音」、「上網講電話都便宜」之平價實惠形象知名於消費者，廣受用戶好評，更成功樹立企業與消費者雙贏的典範。

公司介紹(2/3) 公司市值: 2014/05/26 收盤價是17.85元，普通股總股數是 3,305,627,000，公司市值: 17.85*3,305,627,000

公司介紹(3/3) 經營層介紹

過去之營收狀況: 在以前亞太電信因為網內互打、簡訊不用錢漸漸的越來越多人使用，讓公司開始慢慢的賺錢。近幾年由於智慧型手機的普遍級發達，消費者想要的不只是通話而是更多的功能，使得亞太電信的優勢普及化，民眾只要下載通訊app就能享有免費通話及訊息而且還不分網內外，營收當然會下降。

毛利狀況 看這個圖就知道他們的毛利並不佳從2012就一直的下降，可能是因為現在智慧型手機有很多免費的通話，就使亞太所主打的網內互打免費沒有優勢了，一直到今年2014年還是一樣一直的往下滑。最近鴻海就砸下重金，買他們的經營權，在未來他們會一起投入4G 的網路技術。

其他量化資料 這2張圖說明了亞太電信剛開始因為優惠的手機資費,而吸引許多民眾申辦。但近5年來受到手機網路的發展與普及,民眾的使用習慣改變導致亞太電信的營收持續下滑,這是目前亞太電信遇到瓶頸。要如何讓消費者掏錢掏得心甘情願，端看經營者的智慧。

五力分析:來自潛在進入者的威脅： 國內通訊業進入障礙高, 目前也鮮少有新的通訊業推出,所以潛在威脅小來自消費者的議價能力：消費者選擇的服務眾多議價能力較低來自供應商的議價能力：無供應商來自替代者的威脅：目前國內的通訊業者很多,大家用著不同的行銷方法打動顧客,一不注意其他業者的動向馬上就被市場淘汰來自現有競爭者的競爭：國內通訊業者多, 通訊業者的價格模式也差不多,競爭相當激烈 SWOT分析:

結論 (1/2) 對於這家公司未來之看法：短期：看公司目前是因為什麼狀況，造成股市走下坡，找出問題的癥結 ↓ 點並設法解決，好穩住目前公司的情勢，不要再往下走了。中期：待努力追上其餘競爭者後，保持和大家一樣的水準、讓現有的情 ↓ 勢越走越平穩，再替下一步做考量。長期：設計新主意、讓自家公司有和其他企業不一樣的亮點，製造出新話題，以大大拉提上市的股價。

結論 (2/2) 買賣建議：自去年七月中起，亞太股市回檔為中長期投資極佳買點：至去年12月的獲利看來，亞太市場的本益比僅約10倍左右，仍低於中長期平均的12倍，此波回檔，提供投資人中長期極佳的介入買點。近期亞太電的大消息就是→歡喜嫁鴻海國碁。亞太電信與國碁電子簽訂合作意向書，國碁以策略投資人的身份，認購亞太電私募普通股，預計在6月20日前完成認股契約；同時亞太電將以換股方式合併國碁，國碁為消滅公司。

工作分配表 02唐胤哲: 其他量化資料 11林妘可: 組長、上台報告、封面、組員頁、 SWOT、資料彙整、修改、排版 19李思瑩: 大綱、結論(1-2) 20黃宣堯: 五力、SWOT、影片、資料彙整、修改、排版 43蕭登元: 毛利狀況 47魏子宏: 過去營收

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