Развитие системы КПЭ

1. Развитие системы КПЭ Начальник отдела информационных систем ОМЕЛАЙ Я.В.

2. Система ключевых показателей (КПЭ) Предназначена для формирования оперативной информации о ходе исполнения бюджетов бюджетной системы Российской Федерации с целью осуществления контроля иповышения оперативности и эффективности принятия управленческих решений, как для федерального бюджета, так и для региональных и местных бюджетов С 1 января 2010 года осуществляется ежедневное формирование и сбор контрольных показателей, необходимых для оценки исполнения бюджетов, получаемых на основании данных, зарегистрированных в учетных системах Федерального казначейства и его территориальных органов 2

3. КПЭ имеет ежедневную и ежемесячную версию системы:Данные учетных систем – ежедневная отчетность;Данные отчетности – ежемесячная отчетность. 3

4. Информация в системе может быть представлена в любом виде. Пример графиков, полученных в КПЭ 4

5. Пример экрана внутренней витрины системы КПЭ 5

6. УФК -1 УФК -2 УФК - n ОФК 1 ОФК 1 ОФК 1 ОФК 2 ОФК 2 ОФК 2 ОФК n ОФК n ОФК n Уровни представления информации в системе КПЭ Интернет, внешний портал Публикация избранных отчетов, публикация архивов с данными Общественность «Презентационный» контур, внутренний портал Руководители высшего звена Публикация интерактивных отчетов, возможность создания собственных отчетов (портал), публикация на мобильных устройствах Аналитический контур системы КПЭ Аналитики, руководители среднего звена Детальный анализ, конструктор отчетов, доступ ко всей информации ХД Детальный анализ, конструктор отчетов, доступ ко всей информации ХД Единое хранилище данных системы КПЭ Проверка, очистка и хранение данных Минфин Субъекты Росстат Другие Выгрузка данных по регламенту Внешние источники Оперативные данные Внутренние источники 6

7. Развитие системы КПЭ Расширение количества пользователей и настройка представления данных в системе КПЭ для новых пользователей Загрузка данных из других информационных систем пользователей Предоставление возможностей проведения сравнительного анализа субъектов Российской Федерации и муниципальных образований по настраиваемым параметрам Проведение сравнительного анализа качества финансового менеджмента, в том числе, финансового планирования Обеспечение открытого доступа граждан к витринам данных системы КПЭ через публичный портал в сети Интернет Построение на основе системы КПЭ информационно-аналитической подсистемы «Электронного бюджета» 7

8. Информационно-аналитическая подсистема «Электронного бюджета» Предназначена для накопления, использования, сопоставления и анализа информационных ресурсов электронного бюджета и других внешних источников информации, мониторинга и оценки результативности и эффективности деятельности публично-правовых образований в сфере управления общественными финансами, в том числе с использованием инфраструктуры пространственных данных Информационно-аналитическая подсистема (ИАС) предусматривается также интеграция ИАС «Электронного бюджета» с информационными ресурсами единой вертикально интегрированной государственной автоматизированной информационной системой «Управление» 8

9. Задачи • Обеспечение достоверности данных • Продвижение системы КПЭ внешним пользователям (Уровень субъекта и не только)

10. Дополнительный материал

11. СУЭ Начало эксплуатации СУЭ5 июля 2010г. Все пользователи ИТ – субъекты СУЭ Отдел информационных систем – координатор Разработчики ППО – внешние поставщики Самый простой процесс ITIL – «Управление инцидентами» внедрен

12. Обязанность Пользователи обязаны регистрировать все выявленные инциденты с указанием срочности Отдел ИС обязан решить инцидент или передать на следующий уровень (Внешний поставщик, Центральный аппарат Федерального казначейства) в срок, установленный для инцидента соответствующего приоритета

13. Расстановка Приоритетов Для расчета приоритета необходимо определить: • Зону влияния • Срочность

14. Влияние

15. Срочность

16. Приоритеты

17. Количество обращений за весь период

18. Классификация обращений по группам

19. Статистика по группам АСФК СЭД ТО

20. Статистика по приоритетам 5968 1522 197

21. Статистика по периодам закрытые Заведенные

22. Статистика по отделениям

23. СПАСИБО!