บรรยายโดย … อ.ศิริวรรณ ว่องวีรวุฒิ

1. การวางแผนและ การตัดสินใจ ในเกมส์ธุรกิจ บรรยายโดย…อ.ศิริวรรณ ว่องวีรวุฒิ Siriwan.uni.cc

2. การวางแผนและการตัดสินใจในเกมส์ธุรกิจการวางแผนและการตัดสินใจในเกมส์ธุรกิจ • ประมาณการงบกำไรขาดทุน (P/L) • ประมาณการงบกระแสเงินสด (C/F) • ประมาณการงบดุล (B/S) Siriwan.uni.cc

3. สิ่งที่ต้องเตรียมก่อนการเล่มเกมส์ธุรกิจสิ่งที่ต้องเตรียมก่อนการเล่มเกมส์ธุรกิจ • เครื่องคำนวณเลข • แบบฟอร์มสำหรับการใส่ข้อมูลการตัดสินใจในการแข่งขัน • แบบฟอร์มงบกำไรขาดทุน • งบกระแสเงินสด และงบดุล Siriwan.uni.cc

4. การประมาณการงบกำไรขาดทุนการประมาณการงบกำไรขาดทุน Siriwan.uni.cc

5. 1. การประมาณยอดขาย • 1. ยอดขาย • การคำนวณ • ยอดขาย = หน่วยขาย x ราคาขายต่อหน่วย Siriwan.uni.cc

6. 1. การประมาณยอดขาย ราคาขาย 40 (P.19) • 1. ยอดขาย (P.31) • (34$- 50$) ขนาดของตลาด(ดัชนีเศรษฐกิจ (P.8) Q0 = 0.99 ,Q1 = 1 คุณภาพของสินค้า=50 (P.33) R&D (อนาคต) (P.34) = 15,000$ Siriwan.uni.cc

7. 1. การประมาณการยอดขายในแต่ละไตรมาส น.ขายเดิม (1+อัตราที่ประมาณการเพิ่มขึ้น) ยอดขายใหม่ x = สมมติให้อัตราการเพิ่มขึ้นของหน่วยขาย = 5% x 24,215 น. 23,062 1.05 = สมมติให้เพิ่มราคาขายเป็น 41$ 24,215 x 41(ตั้งขึ้นเอง) = 992,815 ~ 993 (P/L) Siriwan.uni.cc

8. Siriwan.uni.cc

9. การประมาณการหน่วยที่จะผลิตสินค้าการประมาณการหน่วยที่จะผลิตสินค้า • หน่วยขาย = 24,215 (ประมาณการ) • บวก สินค้าปลายงวด = 1,000(ประมาณการ) • หัก สินค้าต้นงวด = 1,938 (จริง) • น.ที่จะผลิต = 23,277 (ใส่ฟอร์ม #3) Siriwan.uni.cc

10. 1. Price ($34 – $50) 2. Marketing ($000) 7. Dividends Paid ($000) 8. Short Term Investment ($000) 9. Bank loan/Payment (+ $000) 3. Production/Units 23,277 4. Quality Management ($000) 5. Research and Development ($000) 6. Plant Addition/Units - - 10. Stock Sold (+ $000) 11. Market Research ($000) 12. Incident Response Number 13. Verification Total แบบฟอร์มสำหรับการใส่ข้อมูลการตัดสินใจในการแข่งขัน Decision Form Industry A Quarter No 1 Company No. 1 Siriwan.uni.cc

11. 2. การคำนวณต้นทุนขาย • ต้นทุนขาย = น.ขาย x ต้นทุนการผลิต • = 24,215 x 23.24 (P16, P26, P22 FIFO) • = 562,756 ~ 563 (P/L) Siriwan.uni.cc

12. Siriwan.uni.cc

13. 3. ค่าจัดการด้านคุณภาพ • ค่าจัดการด้านคุณภาพเดิม (15,000$) • จะต้องจ่ายต่อเนื่อง เพื่อปรับ ดัชนีคุณภาพ 50  100 • จะทำให้ประหยัดต้นทุนในกระบวนการผลิต • (± เป็น 2,000) (P.33) • EXงบประมาณ = 15,000 + 2,000 = 17,000 = 17 (P/L) Siriwan.uni.cc

14. Siriwan.uni.cc

15. 4. ค่าใช้จ่ายเกี่ยวกับสินค้าคงเหลือ • ค่าใช้จ่ายเกี่ยวกับสินค้าคงเหลือคงที่ ต่อไตรมาส@ 5,000 $และ • ผันแปร @ 2 $ • จากตัวอย่างสมมติให้ • ลดปริมาณสินค้าปลายงวด = 1,000 น. • ค่าใช้จ่ายเกี่ยวกับสินค้า คงที่= 5,000 $ • บวก ผันแปร (1,000 x 2) = 2,000 $ • = 7,000 ~ 7 (P/L) Siriwan.uni.cc

16. Siriwan.uni.cc

17. 5. ค่าใช้จ่ายการตลาด • ค่าใช้จ่ายการตลาด เดิม = 90,000 $ • ควรเพิ่มขึ้นไม่ต่ำกว่ายอดขายที่เพิ่มขึ้น • = 90,000 x 11% = 9,900 • สมมติ ค่าใช้จ่ายตามงบประมาณ • = 90,000 + 9,900 = 99,900 ~100,000 • หรือ =90,000x1.11= 99,900 100 (P/L) Siriwan.uni.cc

18. Siriwan.uni.cc

19. 6. คชจ. ในการวิจัย และพัฒนา (R&D) • คชจ. ในการวิจัย และพัฒนา เดิม = 15,000 • หลักการ (เพิ่มเป็นหลักพัน) • สมมติงบประมาณให้สอดคล้องกันคุณภาพ ก็ควรเพิ่ม 2,000 เป็น 15,000 + 2,000 = 17,000 17 (P/L) Siriwan.uni.cc

20. Siriwan.uni.cc

21. 7. ค่าวิจัยตลาด • ค่าวิจัยตลาด เดิม = 7,000 $ ถ้าคงนโยบายเดิมเพื่อต้องการทราบ P.41) • 1. ราคาของคู่แข่ง = 1,000 $ • 2. ค่าใช้จ่ายการตลาด เฉลี่ย = 2,000 $ • R & D เฉลี่ย • 3. คุณภาพดัชนีคุณภาพของสินค้า = 4,000 $ • ค่าเฉลี่ยของคชจ. ด้านคุณภาพ • = 7,000 7 (P/L) Siriwan.uni.cc

22. Siriwan.uni.cc

23. 8. ดอกเบี้ยจ่าย • ดอกเบี้ยจ่ายเดิม 12,000 จากเงินกู้ 400,000 x 3 % • = 12,000 $(P. 38 ) ให้ชำระเงินต้นขั้นต่ำ 10 % ของ • เงินกู้ = 400,000 x 10 % = 40,000 • EXดอกเบี้ยตามงบประมาณ = 400,000 – 40,000 = 360,000 x 3 % = 10,800 = 11 11 (P/L) Siriwan.uni.cc

24. Siriwan.uni.cc

25. 9. โสหุ้ยการผลิต จะจ่ายเป็นช่วงของกำลังการผลิต Siriwan.uni.cc

26. 9. โสหุ้ยการผลิต • โสหุ้ยการผลิต จะจ่ายเป็นช่วงของกำลังการผลิต • (P.23) ถ้าไม่เกิน = 31,250 จะจ่าย 100,000 $ • ดังนั้น กำลังการผลิตไตรมาสที่ 1 = 25,000 น จึงต้อง • จ่าย 100,000 100 (P/L) Siriwan.uni.cc

27. Siriwan.uni.cc

28. 10. ค่าเสื่อมราคา 3 % • ค่าเสื่อมราคา 3 % (P.35) • 1,250,000 x 3 % = 37,500 = 38 • คิดจากโรงงานและอุปกรณ์ 38 (P/L) Siriwan.uni.cc

29. Siriwan.uni.cc

30. Siriwan.uni.cc

31. 11. การจ่ายเงินปันผล • การจ่ายเงินปันนผล ขึ้นอยู่กับนโยบายของบริษัท (P.36) • แต่ต้องไม่เกินกำไรของไตรมาสที่ผ่านมา • เดิม กำไรในไตรมาสที่ 0 = $42,000 • สมมติให้ไตรมาสที่ 1 จ่าย 11,000 11 (P/L) Siriwan.uni.cc

32. Siriwan.uni.cc

33. การประมาณการงบกระแสเงินสดการประมาณการงบกระแสเงินสด Siriwan.uni.cc

34. เงินสดรับ • เงินสดเริ่มต้นไตรมาส (จากไตรมาส 0) = $90 • จากการขาย(P/L) = 933 • รวม = 1,083 • *****กรอกข้อมูลข้างต้นเสร็จแล้วไปกรอกด้าน • เงินสดจ่ายก่อน Siriwan.uni.cc

35. Siriwan.uni.cc

36. เงินสดจ่าย • ค่าใช้จ่ายไม่รวมค่าเสื่อม (P/L) (860-38) = 822 • เงินสดจ่ายเป็นเงินปันผล (P/L) = 11 • เงินสดจ่ายค่าภาษี (P/L) = 67 • ผลต่างเกิดจากสินค้าคงเหลือ***(คำนวณ) = (22) • 878 Siriwan.uni.cc

37. ผลต่างของสินค้าคงเหลือผลต่างของสินค้าคงเหลือ • ผลต่างของสินค้าคงเหลือ เนื่องจากเราทราบเพียงต้นทุน • ผลิตของไตรมาสที่ 0 เท่านั้น (P.21) = 23.24 • ดังนั้นผลต่างตามนโยบาย สินค้าลดลงจะทำให้ เราได้เงิน • กลับมาจากสินค้าคงเหลือ = ผลต่างติดลบ • น.สินค้าปลายงวดในไตรมาส 1 = 1,000 (ประมาณ) • หัก น.สินค้าปลายงวดในไตรมาส 0 = 1,938 (จริง) • -938 x 23.24= -21,799 -22 (C/F) Siriwan.uni.cc

38. Siriwan.uni.cc

39. การคำนวณหาเงินสดคงเหลือจากการดำเนินงานการคำนวณหาเงินสดคงเหลือจากการดำเนินงาน • รวมเงินสดรับ 1,083 • หัก เงินสดจ่าย 878 • เงินสดรับมากกว่าเงินสดจ่าย 205 • กิจการควรจะชำระหนี้ หรือขยายกำลังการผลิตหรือ • ซื้อหุ้นคืนทั้งนี้ขึ้นอยู่กับการตัดสินใจของนักศึกษาเอง • ควรตัดสินใจให้เกิดประโยชน์สูงสุดแก่กิจการ Siriwan.uni.cc

40. การชำระเงินกู้ • จากเงินกู้ 400,000 ในงบดุล (P. 38 ) ให้ชำระเงินต้น • ขั้นต่ำ 10 % ของเงินกู้ = 400,000 x 10 % = 40,000 • หรือ • อาจชำระมากกว่าก็ได้หากมีเงินสดคงเหลือมาก 40 (C/F) Siriwan.uni.cc

41. Siriwan.uni.cc

42. จ่ายซื้อหุ้นสามัญคืน จ่ายซื้อหุ้นสามัญคืน • จะกระทำเมื่อกิจการมีเงินสดคงเหลือมากและ • ต้องการให้จำนวนหุ้นในมือบุคคลภายนอกลดลง • ** • อาจต้องทำรายการอื่นก่อนแล้วกลับมาพิจารณา • เมื่อมีเงินเหลือมาก Siriwan.uni.cc

43. จ่ายลงทุนขยายโรงงาน (การขยายกำลังการผลิต) • กำลังการผลิตในไตรมาส 0 = 25,000 • จะลดลงเนื่องจากค่าเสื่อม 3 % = (25,000 x 3 %) = 750 • กำลังการผลิตคงเหลือ 24,250 ถ้าไม่เพิ่มในไตรมาสหน้าจะมีกำลังเท่านี้ • แต่ถ้าต้องการให้ในไตรมาสหน้าเป็น 25,500 • จะต้องเพิ่มกำลังการผลิต (25,500 – 24,250) • (ลงในแบบฟอร์มการตัดสินใจ)#6 • จะเสียค่าใช้จ่ายเพิ่มอีกหน่วยละ 50 $ (P.35) • 1,250 x 50 = 62,500 = 1,250 น. 63 (C/F) Siriwan.uni.cc

44. 1. Price ($34 – $50) 9. Bank loan/Payment (+ $000) 8. Short Term Investment ($000) 2. Marketing ($000) 7. Dividends Paid ($000) 3. Production/Units 23,277 4. Quality Management ($000) 5. Research and Development ($000) 6. Plant Addition/Units - - 10. Stock Sold (+ $000) 11. Market Research ($000) 12. Incident Response Number 13. Verification Total แบบฟอร์มสำหรับการใส่ข้อมูลการตัดสินใจในการแข่งขัน Decision Form Industry A Quarter No 1 Company No. 1 1,250 Siriwan.uni.cc

45. Siriwan.uni.cc

46. การเปรียบเทียบเงินสดรับ และเงินสดจ่าย • จากการเปรียบเทียบเงินสดรับ และเงินสดจ่าย • หากมีเงินสดเกิน (รับ>จ่าย) กิจการสามารถตัดสินใจดังนี้ • 1. ชำระหนี้ • 2. ลงทุน หรือ ซื้อหุ้นคืน • หากเงินสดขาด (รับ<จ่าย) กิจการสามารถตัดสินใจดังนี้ • 1. กู้เงินเพิ่ม (เพิ่มหนี้) • 2. ขายหุ้นสามัญเพิ่ม(จำนวนหุ้นx ราคาตลาด) (เพิ่มทุน) Siriwan.uni.cc

47. การเปรียบเทียบเงินสดรับ และเงินสดจ่าย • จากตัวอย่าง • กิจการมีเงินสดเกิน (รับ>จ่าย) สมมติให้ตัดสินใจ • ชำระหนี้เพิ่มขึ้น โดยใช้ นโยบายเงินสดปลายงวดเท่า • เดิมคือ 102-90 = 12 เพิ่มจากเดิม 40+12 =52 52 C/F Siriwan.uni.cc

48. Siriwan.uni.cc

49. การประมาณการงบดุล Siriwan.uni.cc

50. Siriwan.uni.cc