ПРОЕКТ ФОРМИРОВАНИЯ РЕЗЕРВА УПРАВЛЕНЧЕСКИХ КАДРОВ В УСЛОВИЯХ УНИВЕРСИТЕТА

1. ПРОЕКТ ФОРМИРОВАНИЯ РЕЗЕРВА УПРАВЛЕНЧЕСКИХ КАДРОВ В УСЛОВИЯХ УНИВЕРСИТЕТА Исполнители проекта: Антоненко А.И., к.ф.м.н, заведующий кафедрой ФиМПФ; Милинис О.А.,д.п.н., профессор кафедры педагогики; Позднякова Н.А., к.п.н.,доцент кафедры ОииМПИ

2. Развивающий кадровый проект: Создание условий для выявления и развития перспективных и талантливых сотрудников и выпускников НФИ КемГУ, а также представителей внешней среды (другие вузы и организации). Развитие внешнего и внутреннего привлекательного имиджа НФИ КемГУ (университет как кадровый бренд). Формирование резерва управленческих кадров в условиях университета

3. АНАЛИЗ СИТУАЦИИ И ПОСТАНОВКА ПРОБЛЕМЫ • Отсутствие единого кадрового пространства университета. • Отсутствие кадровой инфраструктуры. • Необходимость планирование профессионального и карьерного роста НПР. • Слабый уровень научного и методического обеспечения формирования кадрового потенциала, недостаточная сформированность нормативной базы по использованию кадровых технологий в университете • Формальная оценка кандидатов на вакантную должность • Отсутствие системы профессиональной и социально-психологической адаптации молодых преподавателей ОТСУТСТВИЕ ЦЕЛЕНАПРАВЛЕННОЙ СИСТЕМЫ ФОРМИРОВАНИЯ РЕЗЕРВА УПРАВЛЕНЧЕСКИХ КАДРОВ УНИВЕРСИТЕТА Формирование резерва управленческих кадров в условиях университета

4. Аналоги проекта НИУ Высшая школа экономики www.hse.ru Кузбасский государственный технический университет www.kuzstu.ru Томский Политехнический Университет www.tpu.ru Сибирский Федеральный Университет www.sfu-kras.ru Реализованные проекты по созданию групп высокого профессионального потенциала (кадрового резерва) Формирование резерва управленческих кадров в условиях университета

5. ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ ФОРМИРОВАНИЯ РЕЗЕРВА КАДРОВ ЦЕЛЬ: пополнение ППС молодыми преподавателями и научными работниками, их закрепление, профессиональный рост и развитие, укрепление корпоративной структуры, индивидуальное планирование карьеры. ОСНОВНЫЕ ЗАДАЧИ: • Отбор лучших студентов и аспирантов для подготовки к преподавательской и научной деятельности. • Закрепление и прием на постоянную работу лучших молодых преподавателей и научных работников, обеспечение дополнительных возможностей для повышения их профессиональной квалификации и должностного продвижения. • Адаптация новых молодых преподавателей и научных работников. • Научное, методическое, информационное и финансовое обеспечение кадровой политики. Формирование резерва управленческих кадров в условиях университета

6. Будущие преподаватели Магистры Старшие курсы бакалавров Аспиранты Категории кадрового резерва Источники пополнения Будущие исследователи Магистры Старшие курсы бакалавров Будущие доценты Асссистенты Старшие преподаватели Доценты (доценты-исследователи) Будущие профессора ППС Будущие руководители АУП

7. СТРУКТУРА ФОРМИРОВАНИЯ РЕЗЕРВА КАДРОВ анализ потребности в кадровом резерве отбор в кадровый резерв (поиск и оценка кандидатов) подготовка резервистов (реализация Программы «Новые лидеры НФИ КемГУ») оценка готовности резервистов назначение на должность, рекомендация к избранию планирование дальнейшей работы с резервом Формирование резерва управленческих кадров в условиях университета

8. Механизм реализации проекта Экспертная группа Кадровая комиссия Ученый совет НФИ КемГУ Периодичность принятия решения о зачислении и выходе из кадрового резерва –раз в два года. Готовит информацию о резервисте Рассматривает информацию и готовит решение Принимает решение о зачислении/ выходе из КР Формирование резерва управленческих кадров в условиях университета

9. ПРОГРАММА «НОВЫЕ ЛИДЕРЫ НФИ КЕМГУ» ЭФФЕКТИВНОСТЬ Кейс-технологии Наставничество Коучинг Обучение Формирование управленческих знаний Стажировки Проектные сессии ЗНАНИЕ ПОНИМАНИЕ ОПЫТ Формирование резерва управленческих кадров в условиях университета

10. Условия успешной реализации проекта Продуманная система мотивации резервистов: материальное стимулирование согласно Положению НФИ КемГУ, создание карьерного портфолио (формирование личного бренда), возможности для профессиональной самореализации, возможности развития управленческой карьеры в университете и за его пределами, обучение иностранному языку за счет университета, … Формирование резерва управленческих кадров в условиях университета

11. Условия успешной реализации проекта Продуманная система мотивации резервистов: материальное стимулирование согласно Положению НФИ КемГУ, создание карьерного портфолио (формирование личного бренда), возможности для профессиональной самореализации, возможности развития управленческой карьеры в университете и за его пределами, обучение иностранному языку за счет университета, … Формирование резерва управленческих кадров в условиях университета

12. Эффект Успешной реализации проекта • Формирование резерва управленческих кадров их состава ППС и научных работников. • Повышение собственной эффективности. • Повышение эффективности на рабочем месте. Формирование резерва управленческих кадров в условиях университета