มุมมองการพัฒนาและขับเคลื่อน งานกองทุนฯอย่างยั่งยืน

1. มุมมองการพัฒนาและขับเคลื่อนมุมมองการพัฒนาและขับเคลื่อน งานกองทุนฯอย่างยั่งยืน โดย...นายแพทย์แสวง หอมนาน นายแพทย์สาธารณสุขจังหวัดนครนายก

2. 1.เข้าใจหลักการของกองทุนฯ1.เข้าใจหลักการของกองทุนฯ การกระจายอำนาจ (การตัดสินใจ,การบริหารจัดการ) เพิ่มการเข้าถึงบริการส่งเสริม/ป้องกัน/ฟื้นฟูที่บ้าน/ชุมชน สร้างความร่วมมือระหว่างอปท./หน่วยบริการ/ประชาชน สร้างการมีส่วนร่วม/เป็นเจ้าของระบบสุขภาพของประชาชน สร้างนวัตกรรมการดูแลสุขภาพโดยชุมชนและประชาชน เสริมศักยภาพท้องถิ่น ในการสร้างสุขภาพชุมชน

3. 2.คัดเลือกและพัฒนาศักยภาพกรรมการกองทุนฯ2.คัดเลือกและพัฒนาศักยภาพกรรมการกองทุนฯ 1.เข้าใจวัตถุประสงค์ของกองทุน 2.การบริหารจัดการกองทุน 3.อำนาจหน้าที่ของกรรมการกองทุนฯ

4. 3.พัฒนากองทุนฯให้เป็นศูนย์เรียนรู้3.พัฒนากองทุนฯให้เป็นศูนย์เรียนรู้ 1.มีการดำเนินงานที่เป็นตัวอย่าง 2.การบริหารจัดการกองทุนเป็นไปตามระเบียบ 3.การดำเนินงานต่อเนื่อง

5. 4.การจัดเวทีแลกเปลี่ยนเรียนรู้4.การจัดเวทีแลกเปลี่ยนเรียนรู้ ค้นพบปัจจัยแห่งความสำเร็จ ผู้นำมีวิสัยทัศน์ด้านสุขภาพ ทีมคณะกรรมการเข้มแข็ง (รู้ เข้าใจ หลักบริหารกองทุน ) เครือข่ายสุขภาพในชุมชนเข้มแข็ง อสม./ผู้สูงอายุ/จิตอาสา บันทึกโปรแกรมการบริหารจัดการกองทุนถูกต้อง ครบถ้วน ค้นหานวัตกรรมเพื่อแก้ปํญหาที่เกิดในพื้นที่

6. เวทีแลกเปลี่ยนเรียนรู้การดำเนินงานกองทุน ณ อบต.พระอาจารย์ อ.องครักษ์

7. เวทีแลกเปลี่ยนเรียนรู้การดำเนินงานกองทุน ณ ที่ว่าการอำเภอเมือง อ.เมืองนครนายก

8. 5.การประเมินผลกองทุน ด้านผลงาน 1. กองทุนศักยภาพดีเด่น , grade A+ (90-100) 8 แห่ง 2. กองทุนศักยภาพดี , gradeA (70-89) 27 แห่ง 3. กองทุนศักยภาพปานกลาง , grade B (50-69) 9 แห่ง 4. กองทุนที่ต้องเร่งพัฒนา, grade C ( 0- 49 ) ** 1 แห่ง

9. 5.การประเมินผลกองทุน(ต่อ)5.การประเมินผลกองทุน(ต่อ) ปัจจัยขัดขวาง - ผู้นำ และ เลขากองทุนมารับงานใหม่ - คณะกรรมการไม่เข้มแข็ง ปัจจัยแห่งความสำเร็จ - ผู้นำ รู้และเข้าใจกองทุน - การทำงานเป็นทีม - การมีส่วนร่วมของทุกภาคส่วน ท้องถิ่น สาธารณสุข ประชาชน องค์กรในพื้นที่

10. 6.เยี่ยมสนับสนุน การบริหารจัดการและการดำเนินงานกองทุนหลักประกันสุขภาพท้องถิ่น จังหวัดนครนายก ปี 2557 ประเมินผลการดำเนินงานกองทุน 2556 1. กองทุนศักยภาพดีเด่น grade A+ (90-100) 8 แห่ง 2. กองทุนศักยภาพดี gradeA (70-89) 27 แห่ง 3. กองทุนศักยภาพปานกลาง grade B (50-69) 9 แห่ง 4. กองทุนที่ต้องเร่งพัฒนา grade C ( 0- 49 ) **1 แห่ง 20 มค. 57 ทต.เกาะหวาย อบต.ท่าเรือ 23 มค. 57ทต.ท่าช้าง อบต.หินตั้ง 7 กพ. 57ทต.บ้านนา อบต.บ้านพริก 12 กพ. 5 อบต.คลองใหญ่ 17 กพ. 57 อบต.ชุมพล โดย..คณะอนุกรรมการหลักประกันสุขภาพระดับจังหวัดนครนายก &สปสช.เขต 4 สระบุรี

11. สิ่งได้เรียนรู้จากกองทุน....grad b-c • 1. ไม่มีการประชุมของคณะกรรมการบริหารกองทุนใน 1 ปีที่ผ่านมา • 2. คณะกรรมการบริหารกองทุนขาดความเข้าใจเรื่อง 2.1 วัตถุประสงค์การดำเนินงานกองทุน 2.2 บทบาทหน้าที่ของคณะกรรมการบริหารกองทุน 2.3 ระเบียบการจ่ายเงินกองทุนฯ • 3. ขาดการมีส่วนร่วมของคณะกรรมการบริหารกองทุน และประชาชนในชุมชนในการค้นหา และวางแผนดำเนินงาน ด้านส่งเสริมสุขภาพป้องกันโรคและฟื้นฟูสุขภาพ ส่งผลให้เงินคงเหลือบัญชีสูง

12. ข้อเสนอแนะจากคณะอนุกรรมการฯ และ สปสช. • 1. กองทุนออกแบบมาให้บริหารงานในรูปคณะกรรมการ ดังนั้น 1.1 คณะกรรมการทุกคนควรเข้ารับการอบรมฟื้นฟูทุกต้นปีจากทีม สำนักงานสาธารณสุขอำเภอ ร่วมกับศูนย์เรียนรู้ระดับอำเภอ 1.2 ประชุมคณะกรรมการอย่างน้อย 1ครั้ง/ 2 เดือน เพื่อ... อนุมัติโครงการ/ติดตามสรุปผลการดำเนินงาน และประเมินผล การดำเนินงาน • 2. คณะกรรมการและชุมชน เป็นเจ้าของงบประมาณ ดังนั้นต้องมีการ 2.1 จัดเวทีประชาคมค้นหาปัญหา จัดลำดับ จัดทำโครงการ 2.2 อนุมัติโครงการในกรอบวัตถุประสงค์กองทุนและประเภท กิจกรรม( 4 ประเภท)

13. แลกเปลี่ยน....เรียนรู้...มุ่งสู่เกรด A+ เทศบาลตำบลเกาะหวาย ( 20 มกราคม 2557 )

14. สวัสดี