신세계 주니어보드 3 기 운영 계획 ( 案 )

1. 미래지향적 실행력 배양 신세계 주니어보드 3기 운영 계획(案) (2008. 2) 인사담당 인사팀

2. I 기존 활동 Review 1. 주니어보드 도입 취지 ○ 변화와 혁신을 위한 기업문화 실현 ·사원들의 다양한 의견을 여과 없이 최고 경영층에 전달하는 양방향 대화의 장 구축 ·생생한 현장의 소리 및 아이디어의 경영 반영을 통한 현장중심 경영체계 기여 2. 주니어보드 운영경과

3. I 기존 활동 Review 3. 성과 및 개선사항 ■ 성 과 ○ 1, 2기 운영을 통해 새롭게 시작한 주니어보드 안정적으로 자리매김. 사내 인식 및 당사자들의 만족도 정착. ○ 사원급 사원들이 최고 경영자와 자연스런 의사교환을 할 수 있는 기회를 가질 수 있었고 회사 전체를 바라 볼 수 있는 넓은 시야를 갖게 함. ○ 시니어보드 입장에서는 회사의 주요 현안들이 현장 조직까지 원활하게 진행되고 있는지 살펴보고, 미흡한 부분에 대해서 개선하는 기회를 가짐(ex 현장 접점 고객안내 개선). ○ 1기 주니어보드 전원 아시아태평양 소매업자 대회 참관(2007.10.9 ~ 12). ■ 개선사항 ○ 승격 및 발령을 감안하여3월부터 안정적으로 운영.(1,2기 경우 발령 이후 한 점포 4명 활동 등 부작용 사례) ○ 보다 성과 있는 주니어보드 활동을 하기에 시간, 업무, 팀워크, 소속 팀 배려 등의 개선이 필요함. ○ 주니어보드 제안활동이 해당 부서의 부가적인 업무를 발생시킴.(주니어보드, 해당 부서 모두 부담) ○ 팀 구성원들이 맡고 있는 업무가 상이하기 때문에 연구 진행에 애로가 있고,연구 주제와 관련 있는 팀원에게 자료 준비가 편중됨.(돌아가며 발표하기) ○ 주니어보드의 역할, 위상을 재정립하여 당사자들의 동기부여 및 활동 여건 제고함.

4. II 2008년 운영 방향 - ① 기본 컨셉 경영방침/목표와 활동방향 일치 자신의 직무와 활동내용 일치 미래지향적 실천력 배양 • 직군 별 팀 구성 • -.지원, 마케팅, 관리, 영업/매입 • 점포와 본사의 연계 • -.팀 별 점포/본사인원 함께 구성 • 경영방침/목표 內 개선활동 • -.경영방침 5대 방침에 부합되는 주제 • 주요 방침의 현장 실천 모니터 • -.월별 회합 시 경영방침의 잘 되는 점, • 안 되는 점에 대해 공유 개선의 주체와 주니어보드 일치 • 자신 업무의 BPR • -.타부서가 아닌 자신이 개선할 내용 • 개선 실천 결과 발표 • -.개선 계획이 아닌 실천 결과의 발표

5. II 2008년 운영 방향 - ② 개선 사항 요약

6. III 세부 운영 계획 1. 3기 주니어보드 구성계획 ○ 임 기 : 2008년 3월 ~ 2008년 11월 (9개월간) ○ 대상직급 : 전사 주임 ~ 대리급 ○ 선발방식 : 본인 지원 + 인사팀 선정 ○ 구성인원 : 총 16명 (지원직군, 마케팅직군, 관리직군, 영업/매입직군 각 4명씩) ※점포 별 인원 : 본점/강남/죽전점/인천점/ 각 2명, 광주점/마산점/영등포점/법인영업 각 1명 2. 3기 회의체 운영 계획

7. III 세부 운영 계획 3. 팀별 개선/실천 활동(主 자율회의) ○ 팀별 개선/실천 주제 : 직군 별 경영방침을 구현할 수 있는 현장 실천 방안 선정 / 개선 실천 ○ 월별 추진사항 관리(학습 및 팀별 활동 병행)

8. III 세부 운영 계획 4. 대표이사 경영방침 월별 공감회(主 정기회의) ○ 월별 공감회 주제 : 2008년도 대표 경영방침 5대 사항 ○ 운영방식 : 주요 접근 포인트 사전 공감 및 팀별 발표

9. III 세부 운영 계획 5. 성과 향상을 위한 관리/보상 계획 ○ 주니어보드 선언문 작성 : 주니어보드의 역할, 사명 등에 대해 본인 및 소속 팀장 공감 / 날인 → 활동의 영역 및 정체성 보장(ex, Ground rules) ○ 활동 전반에 대한 평가 및 보상 ○ 보상 내용 : 주니어보드 전원 일본 연수(2008.12) / 최우수팀 미국 RTB 기회 부여(2009 中) ○ 사이버 커뮤니티 : 사이버 러닝 센터 內 팀별 사이버 커뮤니티 운영(원격 참여 지원)

10. III 세부 운영 계획 6. 추진 일정