中原油田塔里木钻井公司二○一一年元月

2011年形势任务教育 宣讲多媒体中原油田塔里木钻井公司二○一一年元月

第一篇 业绩篇

公司概况 塔里木钻井公司是中原油田整建制外闯市场单位，公司机关位于新疆维吾尔自治区巴音郭楞蒙古自治州库尔勒市新华路52号，公司中原办事处设在河南省濮阳市中原路225号

公司现有员工2104人，其中党员489人，拥有各型钻机39台，主要为西北油田分公司、塔里木油田分公司、新疆油田分公司和吐哈油田分公司提供钻井工程服务新疆油田西北油田吐哈油田塔里木油田公司概况

公司概况 塔里木钻井公司2010年市场分布一览表

2010年取得的成绩 生产任务超额完成 • 全年共开钻92口，交井89口，钻井进尺41.66万米，比去年多开钻19口，多交井18口，多打进尺8.66万米，超额完成了年初制定的生产任务

2010年取得的成绩 产值利润大幅增长 • 全年完成产值14.5亿元，同比增加1.66亿元，实现利润1.2亿元，同比增加4000万元，产值利润均创历史最好水平

2010年取得的成绩 钻井时效明显提高 • 生产时效96.05%，纯钻时效37.96%，同比分别提高2.01%和3.62%；复杂时效1.56%，同比降低0.04%

2010年取得的成绩 项目管理取得突破 • 吐哈项目全年开钻16口，完井13口，进尺33915.3米，实现收入4900万元。克拉玛依项目开钻2口，交井1口，进尺7120米，收入2800万元。海外伊朗项目顺利启动，已承担2口井施工任务

2010年取得的成绩 高新指标不断涌现 • 先后创出8项新纪录，西北油田分公司2010年度8项高指标公司占有5个，106支钻井队综合业绩排名中，70136、90151、60808和70595四支钻井队进入前十，70136钻井队连续两年排名第一，TH12233、中19、AB1三口井入围“十大优质工程”

2010年取得的成绩 品牌形象得到提升 • 公司获中国石化集团公司 “打造石油工程铁军先进单位”、河南省“外出文明诚信企业”等省部级荣誉称号

2010年所做的主要工作 奋力开拓市场，工作量保持了基本连续 • 优化市场布局。按照油田的钻机调整安排，先后部署4部钻机到塔里木油田分公司市场、2部钻机到西北油田分公司市场，重新启动了克拉玛依市场，海外项目也于今年顺利启动 • 积极争取工作量。抓住西北地区几大油田增储上产的难得机遇，加大市场开拓力度，全年共签订钻井工程合同

2010年所做的主要工作 • 99口，合同总额12.51亿元 • 坚持优选井位。反复论证新井的施工难度和利润空间，做好竞标钻机对比分析，精确测算标的，制定合理报价，确保了公司利益

2010年所做的主要工作 强化生产管理，生产节奏进一步加快 • 加强生产组织。领导分区域承包井队生产组织工作；采取“倒逼法”落实工作计划；在塔中、巴楚等地设置前线指挥点；各个钻井队加快生产节奏，强化各个工序之间的“无缝衔接”，非生产时效得到大幅压缩，减少了人为的组织停工。今年的组织停工时效为0.85%，同比降低1.87%

2010年所做的主要工作 • 加快搬安开速度。及时关注钻前工程进度，科学制定拆搬安计划，提前组织人员和车辆，尽最大努力压缩搬迁时间。全年共组织搬迁98井次，塔河平均搬迁7.33天，塔中平均搬迁11.14天，同比分别减少0.22和2.04天 • 搞好后勤保障。机关后勤部门牢固树立为一线服务的意识，先后6次组织人员参与搬家，积极主动帮助井队解决生产、装备、物资、生活等方面的实际问题

2010年所做的主要工作 筑牢安全基础，安全环保形势保持稳定 • 完善QHSE管理体系。制定完善《事件管理规定》、《事故管理与责任追究规定》等9项安全管理制度，规范了钻井队作业指导书和作业计划书，重新修订钻井队安全检查表和2010年版公司重大事件应急预案 • 严格落实问责。全年安全考核共扣款209.51万元，奖励1478.88万元；处罚责任人员62名，其中待岗处理5名

2010年所做的主要工作 • 强化安全监督检查。继续完善异体监督机制，加强QHSE监督管理考核，坚持每月对井队进行一次全方位的安全检查，共检查基层单位248次，查出问题5097个

2010年所做的主要工作 • 大力推进安全文化建设 •  行为安全审核：出台井队行为安全审核指导办法，制作了行为安全审核与沟通宣贯彩页，在机关制作行为安全审核与沟通箱8个，全年共收集行为安全审核卡41628张，发现隐患32981个

 属地管理和现场目视化管理：制定RACI表，明确属地主管安全职责，对外来人员进行风险提示，从根本控制风险；通过在各生产区间悬挂简单明了的标识牌，规范安全管理，杜绝人的不安全行为 2010年所做的主要工作

 安全经验分享活动：井队班前班后会、机关各种会议开始前必须开展安全经验分享，对公司内外发生的事故、事件进行经过描述、原因分析并提出纠正与预防措施，从而达到安全教育的目的。全年开展安全经验分享63场（次） 2010年所做的主要工作

2010年所做的主要工作 推进技术进步，创出多项高新指标 • 加强日常技术管理。出台《PDC钻头选用暂行办法》和《塔河、塔中区域性钻井液技术操作规程》，完善《螺杆使用管理办法》，形成了公司钻头和螺杆选用、区域泥浆处理系列模板 • 大力开展技术攻关。在TH12233井开展35MPa高压喷射钻井技术先导试验，在BT5井鹰山组地层进行了91/2″高

2010年所做的主要工作 • 速涡轮+孕镶齿PDC钻头技术试验，提速提效效果显著 • 广泛开展技术交流。全年开展基层经验分享27次，召开区域性技术交流会16次

2010年所做的主要工作 细化经营管理，企业管理水平得到提高 • 加强考核兑现。进一步提高单井兑现力度，奖金向一线专业技术人员倾斜，机关后勤单位奖金充分和单井效益兑现挂钩，激发了全员的工作积极性。全年考核兑现82井次，兑现率100% 科学定额单井考核及时兑现

2010年所做的主要工作 • 规范合同管理。推行“阳光采购”，2010年共组织招议标323次，节约资金1901.3万元 • 加强财务管理。加大应收账款回收力度，无一笔呆死坏账发生，确保了生产经营需要。严格落实内控制度，坚持把好费用控制关，最大限度压缩非生产开支，努力实现降本增效

2010年所做的主要工作 加强装备管理，装备实力明显提升 • 加快设备更新改造步伐。先后更新改造钻机3部，为8支钻井队伍更新改造了野营房，为16支钻井队更新了固控设备，为2支钻井队更新了动力系统。还更新两用水龙头、振动筛、高中速离心机、柴油机、电磁刹车等设备90余台套

2010年所做的主要工作 • 严格油水管理。出台《设备油水管理规定》及《润滑管理规定及实施细则》，对设备油水进行抽样检验31批次，督促基层单位更换润滑油11次，确保了油品质量 • 稳步推进节能工作。加强节能宣传，应用节能新工艺新技术，公司万元产值综合能耗为0.39吨标准煤，每米进尺油耗为0.097吨

2010年所做的主要工作 加强人力资源工作，职工队伍素质不断提升 • 大力开展职工培训。利用轮台培训基地，组织整建制倒班培训16期，积极组织职工参加各类技能和取证培训，全年培训员工5533人次

2010年所做的主要工作 • 优化人力资源配置。编制用工规划和“三定”方案，成功接收西南划转的钻井队伍，及时为钻井队调整和补充人员，接收油田分配大学毕业生22名、劳务合同工35名 • 加强薪酬管理。完善工资分配制度，规范各类员工工资发放管理程序，建立了工资管理信息系统，使工资分配更加公平、公开、公正

2010年所做的主要工作 坚持与生产经营相融合，党建思想政治工作富有成效 • 抓好形势任务教育。层层传达、学习、贯彻公司职代会暨工作会议和集团公司“打造石油工程铁军”推进会精神，形成上下一心、同舟共济、共克难关、共谋发展的大好局面

2010年所做的主要工作 • 抓好党员教育培训。选择十项课程对公司480名党员进行教育培训，开展“我身边的共产党员故事会”活动，在党员队伍中掀起了比学赶帮超热潮 • 抓好基层党建工作。积极开展“一部一品”党建示范点创建活动，增强了支部的组织活力和政治优势；。以6个三类党支部作为重点帮扶对象，限期帮助整改达标，促进了综合管理水平的全面提高

2010年所做的主要工作 • 抓好党风廉政建设。组织机关、基层干部和重点岗位人员，收看廉洁警示教育专题片，学习典型案例剖析材料，到新疆巴州监狱接受职务犯罪警示教育，到塔里木油田廉洁文化教育基地现场观摩，邀请地方检察院干部作警示教育报告。征集汇编《我的廉洁信条》、《廉洁教育感想录》，组织开展“廉洁勤政故事大家讲”活动，营造浓厚的廉洁文化氛围

2010年所做的主要工作 • 切实关心职工生活。慰问职工2986人次，发放慰问金195.56万元；为钻井队增添炊具1497台套，补充生活设施1916套件，购置体育运动器材12台套；分期分批组织134名职工赴世博园、九寨沟、北戴河等地疗养；健全员工健康档案，健康体检1268人

第二篇 形势篇

优势和机遇 优势和机遇 • 发展环境较为有利。中央召开新疆工作座谈会后，新疆迎来了大发展的时期，而能源开发在新疆发展中占有举足轻重的地位，这为我们提供了一个良好的大环境

优势和机遇 • 市场形势比较乐观。2011年，预计塔里木油田分公司钻井工程投资费用约120亿元，部署井位180口，西北油田分公司计划部署井位276口，其他几个油田也在大力开展增储上产活动

优势和机遇 • 品牌效应进一步凸显。公司以“创一流业绩，树中原品牌”为目标，以“三创一建”、“三大阵地战”等活动为载体，不断提高钻井施工水平，品牌优势进一步巩固，被誉为中石化的铁军

优势和机遇 • 队伍实力明显增强。队伍长期奋战在外部市场，积累了丰富的施工经验，广大干部职工团结协作、吃苦耐劳，作风顽强、能打硬仗，成为公司发展的可靠保证

困难和挑战 困难和挑战 • 市场形势喜中有忧。几大油田没有形成产能接替的规模区域；两大市场钻机趋于饱和，竞争将进一步加剧；甲方钻井费用大幅减少，盈利空间进一步缩小

困难和挑战 • 技术工作存在短板。技术人员比较欠缺，整体素质有待提高；上部防阻卡、长裸眼及二叠系堵漏、深部提速等瓶颈技术没有攻克；重点井技术措施不完善，事故较多

困难和挑战 • 安全基础不牢。部分职工安全意识不强，对特殊作业风险识别不到位，不能严格执行操作规程，违章操作依然存在；井队干部对安全工作重视不够，基础工作不扎实，存在重效益、赶工期、抢速度的现象 • 管理还不够精细。一些部门工作缺乏连续性，部分人员工作作风不扎实、不严谨，作风散漫、人浮于事；基层部分井队管理粗放，在物资材料使用上大手大脚

第三篇 任务篇

工作思路 2011年工作思路以科学发展观和党的十七届五中全会精神为指导，认真落实集团公司、勘探局、分公司各项方针政策，勇担责任，夯实基础，全面强化安全管理，加大市场开拓力度，持续加强技术支撑，积极推进管理创新，不断深化党建和思想政治工作，争创一流业绩，树立中原品牌，全面完成勘探局下达的各项生产经营任务，努力打造西部石油工程铁军，扎实推进公司持续有效和谐发展

生产经营目标 主要生产经营目标开钻115口，交井115口，进尺50万米，完成产值15亿元，力争完成15.5亿元，全面完成勘探局下达的利费指标，主要经济技术指标达到同行业先进水平，杜绝安全环保和井喷事故，节能减排指标控制在考核指标以内，职工收入与公司整体效益同步增长，精神文明建设走在同行业前列

2011年工作部署 打造石油工程铁军，着力提升品牌形象认真落实集团公司打造石油工程铁军推进会精神，以“创一流业绩，树中原品牌”为目标，以“三创一建”、“三大阵地战”、“比学赶帮超”等钻井竞赛活动为载体，苦练内功、夯实基础，切实提高钻井施工水平，争创一流的工作业绩，不断提升中原钻井的品牌形象，争当名副其实的石油工程铁军

2011年工作部署 加大市场开拓力度，促进五大市场协调发展 • 努力扩大主力市场。抓住西北油田分公司、塔里木油田公司增储上产的难得机遇，提高托普、塔河十二区块的中标率，并尝试长裸眼穿盐井施工；重点关注哈拉哈塘和中古两个区块，进一步拓展该市场 • 巩固北疆东疆市场。在人员、技术、装备等方面给予大力支持，认真搞好每口井的施工

2011年工作部署 • 加强海外项目管理。完善各项管理制度，把海外项目纳入公司进行统一考核管理，加强与国际公司的沟通协调，提升项目管理水平

2011年工作部署 细化生产组织运行，进一步提高生产效率 • 强化搬安工作。将搬安速度、安全、安装质量与搬安奖严格挂钩，争取平均搬迁周期比今年缩短1天

2011年工作部署 • 细化生产组织。及时制定、下达生产计划，坚持开好生产会和月度工作会，提高生产的计划性和预见性。强化各个环节的衔接，缩短一二三开整改和完井作业时间 • 加强运输车辆管理。重新修订各类运输合同，加强对运输服务商的管理，适当增加新的运输合作单位 • 加强后勤保障。加快轮台基地建设步伐，力争明年投入使用，进一步提高生产保障水平

2011年工作部署 努力推进技术进步，不断提高核心竞争力 • 努力实现钻井提速。优化施工方案，强化钻井参数，努力实现塔中和哈拉哈塘保持领先、塔河赶超胜利的目标 • 坚决降低事故复杂。对重点井、复杂井段、特殊作业要专人把关，对外围重点井，要站在讲政治的高度，始终将井下安全放在首位，打好政治仗，稳中求快

2011年工作部署 • 完善技术管理体系。坚持开好技术交流会，坚决把最优的方案落实到井队；加大定向、固井方面人才培养力度，每个项目组至少配一名定向井专业技术人员；成立固井完井组，随时跟踪监督第三方施工 • 规范泥浆管理。塔河、塔中区块要全面推广优质轻泥浆体系，哈拉哈塘和塔河上部地层钻井液要坚持 “三低一适度”的思路，彻底改变上部地层强封堵的观念

中原油田塔里木钻井公司 二○一一年元月