NUCLEO DE ORFEBRES DE GUAYAQUIL FEDEXPOR ECUADOR

2. NUCLEO DE ORFEBRES DE GUAYAQUILFEDEXPOR ECUADOR

3. Guayaquil, es la denominada capital económica de Ecuador, con una población aproximadamente de 2`800,000 Habitantes es además un importante centro de comercio con influencia a nivel regional en el ámbito comercial, de finanzas, cultural, y de entretenimiento. La ciudad es la cabecera cantonal del cantón homónimo y la capital de la provincia del Guayas. ANTECEDENTES

4. El sector artesanal en Guayaquil a tomado durante los últimos años un papel muy importante en el sector empresarial porteño, ya que gracias al apoyo de la empresa privada, municipio loca y gobierno central se ha visto fortalecida con el propósito de fomentar y crecer el sector artesanal y así se vea reflejado los resultados en una mejor calidad de vida de los casi dos millones de personas inmersa en la actividad artesanal tanto directa como indirecta. ANTECEDENTES

5. REUNION CON DIRIGENTES ARTESANALES DE GUAYAQUIL

6. Como resultado de este apoyo se han construido en la ciudad algunos centros artesanales donde en su gran mayoría son productores ya sea de Cerámica, Cuero, Calzado, Bisutería, Orfebrería, etc. Y fue en una Una reunión con la Federación de Artesanos del Guayas que ofrecimos trabajar con estos subsectores de turismo en el proyecto AL INVEST IV. La Federación nos direcciono con los dirigentes de las demás asociaciones vinculadas al sector artesanal y fue donde se creo algunos Núcleos como es el de Orfebrería. ANTECEDENTES

7. En primera reunión nos estuvimos con los dirigentes del gremio, esto fue una política adoptada para los siguientes Núcleos que se iban a formar, ya que para buscar los Núcleos nos concentrábamos en asociaciones o claustres. Con una experiencia en este tipo de proyectos ya que zenían lineamientos y objetivos ya planteados y lo que el proyecto iba hacer es un fortalecimiento y reordenamiento de sus objetivos. Y es así que en esta reunión nos encontramos obviamente con empresarios dirigentes que estaban predispuestos a trabajar con nosotros y otros que estaban incrédulos. Y una vez finalizada la reunión dejamos que ellos analicen internamente la aplicación del proyecto en su gremio. PRIMERA PASO: REUNION DIRIGENTES

8. Una vez que hubo el análisis interno de los dirigentes nos llamaron para trabajar con ellos y con sus asociados y fue así que tuvimos la primera reunión de metodología con 8 participantes. Donde se presento nuevamente el proyecto. Y como objetivo central fue el análisis de problemas y necesidades en sus respectivos negocios. Lo que dejo como conclusión enfocarnos en mejorar en los siguientes puntos: 1.- Capacitación 2.- Buscar Financiamientos 3.- Costo de Materia Prima. 4.- Competencia Desleal 5.- Comercialización SEGUNDO PASO: PRIMERA REUNION CON EL NUCLEO

9. FOTOS:PRIMERA REUNION

10. Uno de los compromisos que tuvimos en la anterior reunión fue el de visitar los talleres de trabajo de los integrantes del Núcleo para conocerlos mucho mas de cerca, apreciar su trabajo y saber sus necesidades mas urgentes de una forma mas directa. Esto nos ayudo a la elaboración del plan de trabajo tentativo que para este Núcleo. TERCER PASO: VISITAS A LOS TALLERES DE LOS INTEGRANTES DEL NUCLEO

11. Una vez realizada las visitas, se pudo constatar una predisposición mas firme por parte de los empresarios en trabajar en el proyecto, ya que pudieron observar un trabajo preocupado y responsable del consejero en las visitas respectivas y con el apoyo de la metodología METAPLAN Se pudieron evidenciar ciertas necesidades que son urgentes para el mejor funcionamiento de sus negocios. Y es así que en esta reunión se analizo los temas de capacitación. CUARTO PASO: SEGUNDA REUNION CON EL NUCLEO

12. Se presento el plan de trabajo y su posterior aprobación con lo integrantes del Núcleo. Como fue un proceso rápido y teníamos tiempo se aprovecho para el análisis de la primera actividad “Temas Tributarios” donde se concluyo realizar capacitaciones con el servicio de rentas internas en cuatro temas: RUC, IVA, IMPUESTO A LA RENTA y RETENCION AL IMPUESTO. QUINTO PASO: TERCERA REUNION CON EL NUCLEO

13. Se desarrollo en el mes de Abril las primeras capacitaciones de acuerdo al plan de trabajo con del Núcleo, estas fueron con el servicio de Rentas Internas. Esta actividad significo un antes y un después para el Núcleo. Ya que gracias a esta actividad se nos unieron nuevos integrantes a las reuniones y sobre todo con las predisposición que buscamos. SEXTO PASO: CAPACITACIONES CON EL SERVICIO DE RENTAS INTERNAS

14. Una vez terminada las 2 semanas de capacitación con el SRI, se programo una reunión con el Núcleo para desarrollar el Análisis PNI (Positivo, Negativo e Interesante). De esa actividad y darle la bienvenida a los nuevos integrantes del grupo. El Núcleo ratifico la forma de trabajo y sus objetivos los cuales resalta el de fortalecer su gremio en diferentes vías y al termino de este proyecto sea una institución autosustentable en el tiempo con la capacidad de trabajar en equipo, solucionar su problemas en conjunto y buscar entre todos oportunidades de crecimiento en su sector ya sea dentro o fuera del país. De esta manera le dará valor mas apreciado a la mano de obra invirtiendo en su desarrollo para que sea acoplable a lo requerido por el mundo actual. SEPTIMO PASO: CUARTA REUNION CON EL NUCLEO

15. Se retomo el análisis de la Segunda actividad con el Núcleo, el cual es Formación Empresarial y se busca tener los siguientes resultados: 1.- Mejora la autoestima del empresario en este sector. 2.- Ser mucho más eficiente y productivo en el negocio de joyería. 3.- Mantener y aumentar mi clientela. 4.- Mejorar mi cultura tributaria. 5.- Como proyectar una aptitud positiva a mis clientes. 6.- Como acceder a ellos. OCTAVO PASO: QUINTA REUNION CON EL NUCLEO

16. Se presento al primer consultor para que conocieran y les haga una introducción del tema y al final cuando ya estemos los integrantes del Núcleo y Consejero se procedió a realizar el Análisis PNI y a definir si les gustaría trabajar con el o no, finalmente les gusto su metodología, su experiencia y vale recalcar que hubo buena empatía con los participantes. De esta manera aprobó para coordinar la actividad con el y comenzar a desarrollar el presupuesto respectivo. NOVENO PASO: SEXTA REUNIONPRESENTACION DEL CONSULTOR PARA LA SEGUNDA ACTIVIDAD

17. Se presento el presupuesto de la segunda actividad y se definió fechas tentativas para su desarrollo en mes de Junio. Como resultado de estas gestiones se pudo evidenciar el entusiasmo de los empresarios Mas aun con la visita del Director del Proyecto AL INVEST IV – ECUADOR que tenia como objetivo monitorear el avance de los Núcleos formados. Uno de los objetivos planteados al inicio de este proceso con este grupo esta comenzado a evidenciar resultados, es el de hacer gestiones, actividades para que el Núcleo crezca y con el compromiso de sus integrantes, para esta capacitación se prevé tener al menos 25 personas. DECIMO PASO: SEPTIMA REUNIONAPROBACION DEL PRESUPUESTO

18. Desarrollo del Curso de Formación Empresarial • (32 Horas) • Participación de la Feria Artesanal MACHQUIL (9 días) • 3. Curso de Diseño de Joyas. (24 Horas) • 4. Asistencia Técnica en temas Tributarios. (24 Horas) • Participación en la Convención de Exportadores en • Quito. (3 días) • Estudio de Mercado Nacional. (1 mes) • Taller en Uso Estratégico de la Propiedad Intelectual. • (4 Horas) • Capacitación en Formulación de Proyectos para • Financiamiento. (24 Horas) DECIMO PASO: ACTIVIDADES FUTURAS PARA EL NUCLEO