技評花壇システム統括グループ　　　前川様

プロジェクト体制図 技評花壇システム統括グループ　　　前川様技評花壇情報システム部　　　福山様技評花壇プロジェクト・マネジャー　　　上田様ロフトワーク PMO 　　　加藤ロフトワークプロジェクト・マネジャー　　　　石原アートディレクション担当　　　　田辺コンテンツ企画担当　　　　小野システム担当　　　　高野

プロジェクト体制図 • 体制図のポイント　　クライアント側を上部、制作側を下部に配置。それぞれの窓口を一本のラインで結ぶ（一本化する）ことで、原則のコミュニケーションラインを全員で共有できる。 • 　記載するメンバー • 　　プロジェクト・マネジャーだけでなく、クライアント側であれば決裁権をもつ人や協力が必要な関連部門の人、また制作側であれば大きなタスクごとの責任者を明記し、ステークホルダーの見落としを防ぐ。人数が多い場合でも、一つのボックスに複数名入れて、メンバーを省略しない。 • 効果　プロジェクトの隠れたステークホルダーを防ぐことができる。また、責任の所在が明確になり、チームビルディングに効果的である。