Инновационный менеджмент и корпоративная стандартизация

1. Инновационный менеджмент и корпоративная стандартизация Денис Тихомиров ООО «Газпром ВНИИГАЗ»

2. "Международные стандарты преумножают возможности государства, общества и бизнеса по усилению позитивных аспектов глобализации, а также позволяют обеспечить распространение инноваций во всем мире" из выступления генерального секретаря ИСО Алана Бридена на Международном экономическом форуме в Давосе в 2006 году Инновационный менеджмент и корпоративная стандартизация

3. Влияние стандартов на рынок Технические стандарты Стандарты управления Стандарты охраны окружающей среды и здоровья Защита освоенного рынкаотсекают часть конкурентов Привлечение партнеровс сохранением своего лидерства Стимулирование развитиятех, кто не внедрил стандарты Глобализация рынкаи захват инициативы при освоении новых рынков Препятствие продажамесли они ниже определенного уровня качества (в широком понимании качества) Внедрение инноваций Инновационный менеджмент и корпоративная стандартизация

4. Зачем нужна стандартизация в инновационной деятельности Стандарт – документ рыночной экономики Стандарт – мощный инструмент регулирования доступа к рынкам Стандарт – эффективный инструмент конкурентной борьбы Стандарт – документ, аккумулирующий ЗНАНИЯ Инновационный менеджмент и корпоративная стандартизация

5. Роль стандартовв инновационном процессе Новые требования – стимулирование инновационного процесса Новые технологии – обеспечение инновационного процесса Оценка соответствия – устранение технических барьеров Инновационный менеджмент и корпоративная стандартизация

6. Стандартизация создает условиядля инноваций Область = Группы продукции Существенные требования Ссылка на стандарты Оценка соответствия • Новый Подходк стандартизации в • Евросоюзе (после 1985 года) • Директивы для групп продукции • Существенные требования формулируют результат, который должен быть достигнут, описывая подробно, как это должно быть выполнено • Ссылка на стандарты и«презумпция соответствия» • Гармонизированная оценка соответствияс собственной декларацией и взаимно признанными органами по оценке соответствия Инновационный менеджмент и корпоративная стандартизация

7. Виды стандартов, которые влияют на инновации 1. Стандарты единиц измерения 2. Стандарты на процессы 3. Стандарты, устанавливающие требования к продукту 4. Стандарты, обеспечивающие совместимость 5. Стандарты, устанавливающие минимальный уровень качества или безопасности 6. Информационные стандарты 7. Открытые стандарты Инновационный менеджмент и корпоративная стандартизация

8. Инновации, которые стали стандартами MS Windows – является де-факто стандартом операционных систем для ПК MPEG – стандарт сжатия/кодирования видеосигнала CD/DVD/Blue ray – стандарты хранения данных на сменных носителях Web 2.0 – стандарт для современных интернет-ресурсов Инновационный менеджмент и корпоративная стандартизация

9. Стандарт обмена данными STEPстимулирует инновации • ИСО 10303 «Автоматизированные системы и их интеграция – Представление и обмен данными о продукте» • Один стандарт для разных отраслей – используется для САПР в аэрокосмической, автомобильной и других отраслях промышленности для обмена данными • Поддерживает жизненный цикл продукта – модель данных STEP содержит всю информацию, требуемую для создания решений по обслуживанию продукта на протяжении его жизненного цикла, отслеживая состояние и возможность изменения конфигурации по мере ремонта и замены узлов • Использует web-технологии для поддержания стандарта Инновационный менеджмент и корпоративная стандартизация

10. Стандарты зачастуюпрепятствуют инновациям Стандарты в области промышленной безопасности не позволяют эффективно применять новые технологии в промышленности Устаревшие Строительные нормы и правила (СНиП) – препятствуют применению новых технологий и материалов в строительстве Инновационный менеджмент и корпоративная стандартизация

11. Стандарты открывают пути внедрения инновационных решений • Система стандартизации ОАО «Газпром» • Комплекс из 17 основополагающих документов (разработаны ООО «Газпром ВНИИГАЗ») • Действует более 800 корпоративных стандартовОАО «Газпром» • Эффект от внедрения корпоративных стандартов – отдача составляет более 11 руб. на 1 руб. затрат (данные 2009 г.) • Корпоративная автоматизированная информационная система АИС «Газпромтехнорма» содержит более 3 тыс. документов • Корпоративные стандарты • Более высокие требования к надежности и безопасности • Ускоренное внедрение передовых технологий в практику применения • Стимулирование инновационного развития предприятий-поставщиков Международная стандартизация Технический комитет ИСО/ТК67 «Материалы, оборудование и морские сооружения для нефтяной, нефтехимической и газовой промышленности» Состав – 30 государств Представительство ОАО «Газпром» - руководство ПК «Магистральные трубопроводные системы» Цели и приоритеты: лидерство в руководящих органах и рабочих группах, гармонизация стандартов, учет национальной специфики Межгосударственная стандартизация Технический комитет МТК 523 «Техника и технологии добычи и переработки нефти и газа» Состав – Россия, Казахстан, Азербайджан, Украина, Беларусь, Кыргызстан Руководство и ведение секретариата - ОАО «Газпром» Цели и приоритеты: создание нормативной базы Таможенного союза, сокращение затрат на разработку совместных документов Национальная стандартизация Технический комитет ТК 23 «Техника и технологии добычи и переработки нефти и газа» Состав – 63 организации, в т.ч. Роснефть, Лукойл, Транснефть, РСПП, федеральные органы власти, научны и проектные институты отрасли Руководство и ведение секретариата - ОАО «Газпром» В 2008-2010 году разработаны 134 национальных стандарта Цели и приоритеты: реализация единой технической политики, гармонизация национальных и международных стандартов Инновационный менеджмент и корпоративная стандартизация

12. Научно-методический центр по стандартизации • ежегодно разрабатывается более 100 корпоративных стандартов • завершена реструктуризация ТК 52 «Природный и сжиженный газы» • международный проект «Баренц 2020» • расширено участие специалистов института в работе технических комитетов ИСО до 30 человек • руководство ПК2 ИСО ТК 67 • создана временная рабочая группа в ИСО ТК 67 - ВРГ «Арктические операции» (идет работа по приданию ВРГ статуса ПК) Инновационный менеджмент и корпоративная стандартизация

13. Цель проекта: рекомендовать стандарты для безопасного ведения работ по разработке углеводородных ресурсов шельфа арктических морей Международные проекты в области гармонизации стандартов Проект «Баренц 2020: Оценка международных стандартов для безопасной добычи нефти и газа в Баренцевом море» начат в 2007 году ТК 23 (ОАО «Газпром») совместно с компанией Det Norske Veritas (Норвегия) • Участники 4-й Фазы проекта: • Det Norske Veritas • ОАО «Газпром» • ENI • OGP • ОАО «НК «Роснефть» • Statoil • Shtokman Development AG • Total Инновационный менеджмент и корпоративная стандартизация

14. Значение стандартов для инноваций • Стандарты содействуют инновациям • Стандарты создают новые рынки • Стандарты обеспечивают качество продукции • Стандарты повышают информированность • 5. Стандарты развивают торговлю • 6. Стандарты укрепляют регулирование • 7. Стандарты повышают экологическую безопасность • 8. Стандарты обеспечивают признание продукта на рынке • 9. Стандарты ускоряют выход на рынок

15. Спасибо за внимание

16. Жизненный цикл инноваций в ОАО «Газпром» Стандартизация ОКР Производство НИР Оценка соответствия Инновационный менеджмент и корпоративная стандартизация

17. Влияние стандартов на рынок КОНКУРЕНТНОЕ ПРЕИМУЩЕСТВО ИННОВАЦИОННАЯ ТЕХНОЛОГИЯ СТАНДАРТ