1 / 19

Михаил Степанов . Руководитель, автор системы управления по ценностям

Система управления по ценностям как инструмент развития и обучения персонала в компании. Особенности реализации и практические аспекты внедрения. Михаил Степанов . Руководитель, автор системы управления по ценностям. Содержание.

chip
Download Presentation

Михаил Степанов . Руководитель, автор системы управления по ценностям

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Система управления по ценностямкак инструмент развития и обученияперсонала в компании. Особенности реализации и практические аспекты внедрения. Михаил Степанов. Руководитель, автор системы управления по ценностям

  2. Содержание Концепции управления по ценностям как инструмент управления бизнесом • 4 уровня вовлеченности членов команды • Концепция развития персонала и кадрового резерва • Измерения и KPI в системе развития персонала • Внедрение системы. Теория, практика, особенности.

  3. Формирование команды по принципу «управления по ценностям» Управление по ценностям (MBV-management by values) • «Минусы» • Высокие требования к персоналу • Сложная система подбора и развития персонала • «Плюсы» • Масштабируемость бизнеса • Высокая производительность менеджмента компании (стратегия, инновации) Директивный стиль управления (MBD-management by directives) Управление по целям (MBO-management by objectives)

  4. Уровни вовлеченности членов команды Люди действуют и проявляются исходя из4-х уровней вовлеченности: • Поведение • Навыки • Установки(мотивация) • Ценности

  5. Система управления по ценностям Как измерить ценности человека? Как измерить установки (мотивацию)? Можно ли обучиться и повлиять на установки и ценности? Осознанный отказ от управления системой развития персонала через компетенции

  6. Уровни вовлеченностичленов команды Люди действуют и проявляются исходя из4-х уровней вовлеченности: • Поведение • Навыки • Установки (мотивация) • Ценности KPI

  7. Уровни вовлеченностичленов команды Люди действуют и проявляются исходя из4-х уровней вовлеченности: • Поведение • Навыки • Установки (мотивация) • Ценности Навыки эмоциональнойкомпетентности!!!

  8. Концепция Т&D(UpVision) Обучение и развитие персонала в рамках системы управления по ценностям Лидерство Взаимоотношения Технологии Внутренние Внешние

  9. Концепция Т&D Обучение и развитие персонала в рамках системы управления по ценностям Лидерство Взаимоотношения Технологии Навыки Руководителя (включая навыки эмоциональной компетентности) НR технологии для Руководителей (включая навыки эмоциональной компетентности) Внутренние Внешние Командообразование Управление конфликтами Коммуникации с клиентами (включая навыки эмоциональной компетентности)

  10. СВОБОДА Инициатива Самореализация Самовыражение ОТВЕТСТВЕННОСТЬ Привязка дохода к результату Инвестиции в будущее Дисциплина Измерения и KPI в развитии персонала Принципы формирования команды

  11. Эмоциональный аспект Атмосфера в команде Корпоративная культура Командообразование Бренд Активное обучение Рациональный аспект Личный планы и KPI сотрудников Система внутреннего предпринимательства Бюджет Мотивационные схемы Измерения и KPI в развитии персонала Принципы формирования команды

  12. KPI Службы Персонала Текучесть кадров Количество конфликтов Оценка атмосферы руководителем Профессиональные измерения (лояльность, вовлеченность и др.) KPI каждого сотрудника Личный планы и KPI сотрудников Система внутреннего предпринимательства Бюджет Мотивационные схемы Измерения и KPI в развитии персонала Задачи обучения

  13. Внедрение системы обучения в медиакомпании Gameland в рамках системыуправления по ценностям

  14. В настоящее время медиакомпания (game)landиздает 18 журналов,10 интернет проектов и 2 интерактивных проекта для энтузиастов. В 2008 году запущен телеканал GamelandTV.

  15. Как внедрить управлениепо ценностям на практике? • Осознайте и примите то, что Вы уже живёте и работаете по ценностям. • Совместно сформулируйте Ценности и Принципы компании. • Пересмотрите роль HR службы в компании (служба персонала становится органом правления). Новые технологии подбора и развития персонала. • Обучайте и вовлекайте все уровни менеджмента компании.

  16. Инструменты внедрения системы управления по ценностям • Система подбора и развития персонала по ценностям • Рекрутмент (система, шаблоны, технологии) • Адаптация (система, технологии) • Система диагностики и коррекции на уровне руководителей структурных подразделений • Система командообразующих тренингов • Система обучения и развития лидеров • Внутренний коучинг • Кадровая политика (стратегия развития) • Формирование HR бренда

  17. Компания специализируется на :- развитии и обучении персонала в области навыков эмоциональной компетентности- HR решениях для растущих компанийinfo@upvision.ru+7 (495) 507-5005

More Related