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燦坤 3C 在大陸之通路拓展策略

燦坤 3C 在大陸之通路拓展策略. 指導老師：李麗說 老師 組員： 4960P016 李玲誼 4960P018 柯琬婷 4960P023 何雁燕 4960P028 王聖惠 4960P054 林家瑜. 目錄. 公司介紹 大陸門市分佈 燦坤 VS 國美 SWOT 分析 結論 資料來源. 一、公司介紹. 公司簡介. 創立： 1978 年 9 月 2 日 股票上櫃： 1997 年 5 月 7 日 股票上市： 2000 年 9 月 11 日 資本額：新台幣 $ 1,467,630,730 創辦人：吳燦坤先生 董事長：莊興先生.

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燦坤 3C 在大陸之通路拓展策略

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Presentation Transcript

  1. 燦坤3C在大陸之通路拓展策略 指導老師：李麗說 老師 組員：4960P016李玲誼 4960P018柯琬婷 4960P023何雁燕 4960P028王聖惠 4960P054林家瑜

  2. 目錄 公司介紹 大陸門市分佈 燦坤 VS 國美 SWOT分析 結論 資料來源

  3. 一、公司介紹

  4. 公司簡介 創立：1978年9月2日 股票上櫃：1997年5月7日 股票上市：2000年9月11日 資本額：新台幣$ 1,467,630,730 創辦人：吳燦坤先生 董事長：莊興先生

  5. 集團願景與經營理念 集團願景：以設計整合為核心的世界級生活產業集團 經營理念：團隊、誠信正直、 創新專業、感恩

  6. 公司文化 經營哲學縱使明天地球會毀滅，燦坤今天依然會種下兩棵葡萄：一、研究發展(R&D)二、教育訓練(Job Training)

  7. 核心能力我們的核心能力在於創新能力、並能以超越競爭對手的速度落實策略與計劃核心能力我們的核心能力在於創新能力、並能以超越競爭對手的速度落實策略與計劃 公司策略豪豬策略、堅持雙本業(世界工廠與世界通路)

  8. 未來五年營運策略 客戶滿意 ： 成為以顧客滿意為核心的服務產業 四項堅持 ： 會員服務，優質技術服務，高品質第一便宜，落實豪豬策略的發展及服務理念 無障礙溝通平台 ： 建立知識管理、速度回應、優質服務的競爭利基

  9. 二、大陸門市分佈

  10. 三、燦坤 VS 國美

  11. 四、SWOT分析

  12. SWOT介紹

  13. 優勢(Strengths) 數碼商品營運規模實力強 營運模式新穎，消費者較深刻印象 誠信付款，利於供應關係拓展 有提供多元化的服務 管理團隊經營效率

  14. 劣勢(Weakness) 投入資訊家電的時間太晚 人事成本高 資金成本高、毛利不足 供過於求 商品豐富度不足

  15. 機會(Opportunity) WTO：市場開放規模增大 外資投資加速GDP成長 IT外銷市場供應鏈成熟、產能充足 服務業規模擴大且消費習慣與意識抬頭

  16. 威脅(Threat) 同業競爭者多 削價競爭激烈 電子產品生命週期短 新興通路的興起

  17. 五、結論

  18. 近年大賣場朝著大型化、連鎖化及複合化發展，3C產業之家電呈現緩慢成長，數位產品則呈現高倍成長。近年大賣場朝著大型化、連鎖化及複合化發展，3C產業之家電呈現緩慢成長，數位產品則呈現高倍成長。 中國市場隨著開放政策與外資進駐而相互競爭，燦坤3C必須面對更嚴厲的市場競爭。

  19. 六、資料來源

  20. 燦坤3C在大陸之通路拓展策略 曾紀幸Tseng, Chi-Hsing (國立屏東商業技術學院行銷與流通管理系副教授) 蔡祈福Tsai, Chi-Fu (國立屏東商業技術學院行銷與流通管理系研究生) 本文為國科會部分研究成果，編號NSC92-2416-H-251-007 http://www.tk3c.com.tw/atk/Corp_Intro.aspx http://cdnet.stpi.org.tw/techroom/analysis/pat_A025.htm http://www.gome.com.cn/red/aboutus/aboutus.jsp?Cid=504 http://www.bm.nfu.edu.tw/Chinese/download/PwuTsai/tkec.pdf http://www.shs.edu.tw/works/essay/2010/03/2010033107114421.pdf

  21. 謝謝聆聽 END

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