I I БАЙКАЛЬСКАЯ ВЕНЧУРНАЯ ЯРМАРКА –Иркутск– сент. 201 1

1. ООО ИННОВАЦИОННЫЙ ЦЕНТР «ЭНЕРГОЭФФЕКТИВНОСТЬ» II БАЙКАЛЬСКАЯ ВЕНЧУРНАЯ ЯРМАРКА –Иркутск– сент. 2011 Генеральный директор – проф. Толстой Михаил ЮрьевичТел./факс (3952)-405609, 971445; E-mail tolstoi@istu.edu, mtyu@irk.ru

2. ИСТОРИЯ • ООО «Инновационный Центр Энергоэффективность» было создано 6 июня 2005 года в результате проекта «Разработка нового аэрирующего устройства» в конкурсе «СТАРТ-05». В итоге проведенной работы была разработана флотационная машина (Патент № 2310515, 2007 г.). УЧРЕДИТЕЛИ Юридическое лицо (ГОУ ВПО Иркутский государственный технический университет) 34 % Физические лица (3 чел.) 66 % Генеральныйдиректор: Толстой Михаил Юрьевич

3. 3 ПЕРСОНАЛ 1. В штате – 6 человек, все с высшим образованием, в том числе, 2 кандидата наук. 2. Вместе с совместителями – 24 человека, из них 2 д.т.н. 3. Подготовка персоналавключает участие ввыставках, конференциях, семинарах, публикацию научных работ Потребность в персонале: • Микробиологи-исследователи -технологи - для исследований микробиологических процессов • Менеджеры-аналитики для обработки информации

4. Назначение Комбинированные малогабаритные очистные сооружения со струйной аэрацией 4 ПРОДУКЦИЯ И ТЕХНОЛОГИИ • Интеллектуальная • собственность • Коммерческие • “know-how” • Патенты • Базы данных • Научные труды

5. 5 ПРОДУКЦИЯИ ТЕХНОЛОГИИ • Особенности нашей продукции: • замена обычного пневматического аэратора более эффективным струйным; • повышение производительности установки и/или снижение времени очистки; • снижение себестоимости установки

6. НОВЫЕПРОДУКТЫ: Усовершенствованные малогабаритные очистные сооружения ПРЕИМУЩЕСТВА: повышенная производительность; снижение времени очистки – снижение времени работы установки – увеличение ресурса; снижение себестоимости установки за счёт увеличения производительности 6 НОВЫЕ ПРОДУКТЫ

7. 7 РЫНОК Объемрынка – 1000 установок в год (6-7 млн. долл. в год). Наша компания может занять место на рынке, начиная с 10 %. -наша доля

8. 8 СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ ФИРМЫ • НИОКР 30%; • Приобретение основных средств 55%; (материалы, оборудование для комплектациии постановки на производство промышленнойустановки для очистки сточных вод) • Маркетинг 5%; • Оборотные средства 10% Создание опытной установки позволит изготовить установочную серию для реализации.

9. 9 СТРАТЕГИЯ МАРКЕТИНГА ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ • Увеличение числавыполняемых запросов на 10 % даст рост числа продаж на 50-70% • Привлечение новых специалистов для проведения микробиологических анализов и специалистов в области информатики • Снижение себестоимости на 30-50% за счет освоения новых технологий • Выполнение заказов госпредприятий (ведомств) повысит надежность работы компании ПРЕДПОЛАГАЕМАЯ СТРУКТУРА ПРОДАЖ Продажа продукции посредством участия в Программах, участия в выставках и конференциях, интернет-продажи

10. 10 СТРАТЕГИЯ ВНЕДРЕНИЯ НА РЫНОК Стратегия Занятие ниши производства, проектирования, монтажа и эксплуатации малогабаритных очистных сооружений для коттеджных поселков и малых населенных пунктов путем участия в программах «Чистая вода» и др. Способы 1. Расширение номенклатуры и объемов производства 2. Снижение себестоимости 3. Информационное обеспечение

11. 11 ПОТРЕБНОСТЬВ ИНВЕСТИЦИЯХ 500тыс. долл. • НИОКР 150 тыс. долл. 30%; • Приобретение основных средств (материалы, оборудование для комплектации и постановки на производство промышленной установки для очистки сточных вод) 275 тыс. долл. 55%; • Маркетинг 25 тыс. долл. 5%; • Оборотные средства 50 тыс. долл. 10%

12. 12 ПРОГНОЗ ПРОДАЖИ ПРИБЫЛИ