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制定战略的步骤 — 宏观环境和行业分析

制定战略的步骤 — 宏观环境和行业分析. 宏观 环境 分析. 建立资源能力构造组织. 企业资源与能力评价. 评价业绩监测环境采取调整措施. 提出战略展望. 设立战略目标和财务目标. 制定、评价和选择战略. 战略实施. 预算决策实践奖励. 创建支持战略的文化，行使战略领导权利. 行业 结构 分析. 战略评价. 战略实施. 战略制定. 市场环境分析 ( PEST 分析 ). PEST 分析即总体环境分析。 PEST 四个英文字母是政治、经济、社会、技术四个英语词头

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制定战略的步骤 — 宏观环境和行业分析

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  1. 制定战略的步骤—宏观环境和行业分析 宏观 环境 分析 建立资源能力构造组织 企业资源与能力评价 评价业绩监测环境采取调整措施 提出战略展望 设立战略目标和财务目标 制定、评价和选择战略 战略实施 预算决策实践奖励 创建支持战略的文化，行使战略领导权利 行业 结构 分析 战略评价 战略实施 战略制定

  2. 市场环境分析(PEST分析) PEST分析即总体环境分析。 PEST四个英文字母是政治、经济、社会、技术四个英语词头 • 通常采用矩阵式的方法，就是在坐标中分成四个象限。如拿政治和经济两个做坐标，政治环境和经济环境都好的情况下，就应该发展。政治环境和经济环境都不理想的情况下，就不能发展。 • 环境一个好一个不太好时，就要适当考虑，可以发展也可以不发展。 • PEST分析通常用于企业外部环境分析。

  3. 宏观环境分析的主要内容及对企业战略的影响 经济 GDP的变化 利率 货币供给 通货膨胀率 工资/物价控制 可任意支配收入 行业需求 市场需求 …… 企业战略环境对企业的影响： 1、企业战略环境对企业的影响是全局性的而非局部性的。 2、企业战略环境对企业的影响是现在和未来的而不是过去的。 3、企业战略环境是动态的而不是静止的。 生活方式 就业预期 保护消费者运动 结婚率 人口增长率 人口迁移 文化及亚文化 …… 国家研发支出 行业研发支出 科技研究重点 专利保护 新产品 新技术的商品化 …… 社会 企业 技术 政治制度、体制 政府的稳定性 特殊经济政策 国际政治 外贸立法 对外国企业的制度 就业立法…… 政治

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