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Prof. Pablo Guevara Obando 10Junio2009

Focalización del Problema. Prof. Pablo Guevara Obando 10Junio2009. Agenda. Objetivos e Investigación. Investigaciones y Herramientas. Estrategias, Planes, Modelos, Sistemas, Políticas y Lineamientos. Matriz DOFA. Explicación Situacional. Técnicas de Escenarios.

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Prof. Pablo Guevara Obando 10Junio2009

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Presentation Transcript

  1. Focalización del Problema Prof. Pablo Guevara Obando 10Junio2009

  2. Agenda • Objetivos e Investigación. • Investigaciones y Herramientas. • Estrategias, Planes, Modelos, Sistemas, Políticas y Lineamientos. • Matriz DOFA. • Explicación Situacional. • Técnicas de Escenarios. • Modelo del Sistema Viviente. • Modelo del Sistema Viable. • Sistema de Control de Gestión.

  3. OBJETIVOS E INVESTIGACIÓN (Jacqueline Hurtado de Barrera)

  4. INVESTIGACIONES Y HERRAMIENTAS

  5. ESTRATEGIAS, PLANES, MODELOS, SISTEMAS, POLÍTICAS Y LINEAMIENTOS 1 Diagnóstico Amenazas - Metas - Fortalezas ESTRATEGIA - Objetivos - Debilidades Oportunidades 2 Explicación 3 Propuesta

  6. MATRIZ DOFA (Diagnóstico-Estrategias-Políticas-Lineamientos) 1 Diagnóstico ORGANIZACIÓN (EMPRESA) MISIÓN: FORTALEZAS DEBILIDADES AMENAZAS F.C.E: A.E.C: ESTRATEGIAS ESTRATE- ESTRATEGIAS OPORTUNIDADES (D.O) GIAS (O.A) (F.O) ESTRATEGIAS ESTRATEGIAS AMENAZAS (F.A) (D.A) ESTRATEGIAS (F.D) DEBILIDADES 3 Propuesta

  7. EXPLICACIÓN SITUACIONAL (Flujograma Situacional-Dr. Carlos Matus) CAUSAS RESULTADOS REGLAS ACUMULACIONES FLUJOS VDP d1 Gobernabilidad d2 o Control d3 Fronteras del Problema Consecuencias sobre otro ? ? ? problema

  8. EXPLICACIÓN SITUACIONAL (Flujograma Situacional-Dr. Carlos Matus) CAUSAS RESULTADOS REGLAS ACUMULACIONES FLUJOS VDP - Leyes - Mal - Efecto - Ratio - Cultura - Bien - Política - Fuerza - Acción - Razón - Servicio - Normas - Opinión - Índice - Ausencia - Acuerdos - Emanación - Inductor - Capacidad - Mentalidad - Incremento - Manifestación - Indicador - Costumbre - Experiencia - Consecuencia - Descriptor - Idiosincrasia - Conocimiento - Reglamentos Fronteras del Problema Otros Problemas

  9. EXPLICACIÓN SITUACIONAL (Objetivos)

  10. TÉCNICAS DE ESCENARIOS (Predicción) E=2V ESCENARIOS 1 2 3 4 5 6 7 8 V1 X X X X X X X X V2 V3 X X X X E1 E2 E3 E4 EN

  11. MODELO DEL SISTEMA VIVIENTE (Dr. Milán Juranovic: Sistemas-Modelos-Planes) PRONOSTICAR ORGANIZAR - MOTIVAR - DIRIGIR 1-OBJETIVO 5-AMBIENTE 4-REGLAS 3-FUNCIONES 2-ESTRUCTURA - GUÍAS - ESFERA - FIN - PLANTAS - LEYES - CLIENTES - TAREAS - OFICINAS - META - NORMAS - ENTORNO - DIVISIONES - TRABAJOS - MISIÓN - CÓDIGOS - MERCADO - ORGANIZACIÓN - ACTIVIDADES - POLÍTICAS - DESTINO - USUARIOS - DEPARTAMENTOS - ESTÁNDARES - ESPECIALIDAD - PROPÓSITO - COMPETIDORES - INFRAESTRUCTURA - REGLAMENTOS - OTROS SISTEMAS - INSTRUCCIONES PLANIFICAR - INNOVAR 6-INSUMOS 7-PROCESOS 8-PRODUCTOS 9-RESULTADOS 10-FEEDBACK - VALOR - 5M - CONTROL - LOGRO - DESARROLLO - DATOS - INFORMES - ÍNDICE - CONVERSIÓN - SALIDAS - ENTRADAS - EFECTO - REPORTES - PRODUCCIÓN - SERVICIOS - SUMINISTROS - UTILIDAD - FABRICACIÓN - OBSERVACIÓN - MATERIA PRIMA - BENEFICIO - TRANSFORMACIÓN - COMUNICACIÓN - REQUERIMIENTOS - REALIZACIÓN CONTROLAR DIRIGIR - COORDINAR

  12. MODELO DEL SISTEMA VIABLE (Dr. SttafordBeer: Sistemas-Modelos) (LO EXTERNO EN EL ENTONCES)

  13. SISTEMA DE CONTROL DE GESTIÓN Control Reglas Objetivos Desvíos Decisiones Evaluador Decisor P=O Decisiones EMPRESA/ Recursos Productos PROBLEMA Ambiente

  14. Preguntas y Respuestas El Prof. Pablo Guevara Obando, invita a la formulación de preguntas. Bienvenidas pues, todas sus inquietudes, interrogantes, planteamientos, sugerencias y aportes.

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