បទបង្ហាញដោយ ៖ ចែ សាវុន អ្នកឯកទេសថវិកា

karRKb;RKghirBaØvtßúsaFarN³sRmab;GPivDÆn_vis½yCnbT ¬ EpñkTI1¦CMnYy\tsMNgrbs;FnaKarGPivDÆn_GasuI elx 0133-CAM sikçasalasþIBIkarerobcMfvikakarBinitütamdannigvaytémøfvikatamkmµviFI¬24-26 sIha 2010¦enAextþesom បទបង្ហាញដោយ៖ ចែ សាវុន អ្នកឯកទេសថវិកា ថ្ងៃទី១: មូលដ្ឋានគ្រឹះនៃការរៀបចំ ផែនការយុទ្ធសាស្រ្តថវិការដ្ឋាភិបាល

មូលដ្ឋានគ្រឹះនៃការរៀបចំផែនការយុទ្ធសាស្រ្តមូលដ្ឋានគ្រឹះនៃការរៀបចំផែនការយុទ្ធសាស្រ្ត ថវិការដ្ឋាភិបាល មាតិកា ក. សនិទានភាព និងអត្ថន័យ៖ - ថវិកា - ថវិកាកម្មវិធី (ក្រុមការងារថវិកានិងបកស្រាយបន្ថែមនៅម៉ោងក្រោយ) - ផែនការយុទ្ធសាស្រ្តថវិកា

មូលដ្ឋានគ្រឹះនៃការរៀបចំផែនការយុទ្ធសាស្រ្តមូលដ្ឋានគ្រឹះនៃការរៀបចំផែនការយុទ្ធសាស្រ្ត ថវិការដ្ឋាភិបាល មាតិកា (ត) ខ. ការរៀបចំផែនការយុទ្ធសាស្រ្តថវិការដ្ឋាភិបាល(ផយថ) ១- គោលបំណង និងរចនាសម្ព័ន្ធ ផយថ ២- ដំណើរការនៃការរៀបចំ ផយថ(ក្រុមការងារថវិកាបង្ហាញជូនបន្ថែម) • ការកំណត់ពីគោលបំណង និងគោលនយោបាយ • ការរៀបចំកម្មវិធី ឬយុទ្ធសាស្រ្តអាទិភាព • ការកំណត់សូចនាករ និងគោលដៅសូនាករ • ការកំណត់ធនធាន

មូលដ្ឋានគ្រឹះនៃការរៀបចំផែនការយុទ្ធសាស្រ្តមូលដ្ឋានគ្រឹះនៃការរៀបចំផែនការយុទ្ធសាស្រ្ត ថវិការដ្ឋាភិបាល មាតិកា (ត) ៣- ការត្រួតពិនិត្យ និងវាយតម្លៃ ផយថ • ការកំណត់ពីគោលបំណង និងគោលនយោបាយ • ការរៀបចំកម្មវិធី ឬយុទ្ធសាស្រ្តអាទិភាព • ការកំណត់សូចនាករ និងគោលដៅសូនាករ • ការកំណត់ធនធាន គ. សំណួរ/ចម្លើយ

ក. សនិទានភាព និងអត្ថន័យ - ថវិកា • ថវិកាគឺជាផែនការហិរញ្ញវត្ថុប្រើប្រាស់សម្រាប់គម្រោងការនាពេលអនាគតទាក់ទងនឹង ចំណូល និង ចំណាយ របស់អង្គភាពស្ថាប័ន។ • ថវិកាមានពីរផ្នែកសំខាន់ៗ៖ • Link to file RGC: TOFE ថវិការសាធារណ: ថវិកាឯកជន ឧបករណ៏ត្រួតពិនិត្យផ្ទៃក្នុង ឯកសារច្បាប់ ច្បាប់ អនុវត្ត ដើម្បីរកប្រាក់ចំណេញ អាចផ្លាស់ប្តូរបានគ្រប់ពេល ច្បាប់ ទូទាត់

ក. សនិទានភាព និងអត្ថន័យ - ថវិកា (ត) • ប្រតិបត្តិការថវិកាអាចប្រើ៖ បន្ទាត់ មាតិកាថវិកា ថវិកា លទ្ធផល ថវិកា កម្មវិធី ផ្តោតលើអ្វីៗដែលចង់ទិញ ឬចំណាយ តាមដានមុខចំណាយទៅលើអ្វីខ្លះ មិនបានផ្តល់នូវព័ត៌មាននានាទាក់ទងសកម្មភាព និងមុខងារកម្មវិធីរបស់អង្គភាព មិនបង្ហាញច្រើនអំពីប្រសិទ្ធភាពអនុវត្តជាត់ស្តែង រៀបរាប់លទ្ធផលការងារសម្រេចបានតាមចំនួនទឹកប្រាក់ផ្តល់ឲ្យ បង្ហាញសកម្មភាពទាំងនៅថ្នាក់កណ្តាល និងថ្នាក់មូលដ្ឋាន ជំនួយដ៏ធំក្នុងការវាយតម្លៃបរិមាណ គុណភាព និងផលិតកម្មរបស់អង្គភាព ផ្តោតលើភាពរំពឹងទុកនូវលទ្ធផលនៃការអនុវត្តសកម្មភាព និងសេវាកម្មនានា ហើយបញ្ញាក់អំពីគោលបំណងរយ:ពេលវែង និងទូលំទូលាយ ចំណូល និងចំណាយផ្សាភ្ជាប់គ្នាចំរុះឆ្នាំដើម្បីឆ្លើយតបនឹងគោលបំណង គោលដៅ របស់អង្គភាពស្ថាប័ន

ក. សនិទានភាព និងអត្ថន័យ - ថវិកាកម្មវិធី តើថវិកាកម្មវិធីជាអ្វី? kmµviFIKWCacegáamskmµPaBTaMgLayTak;TgnwgeKaledACMnajrbs;rdæaPi)al . ¬esovePAENnaMsþIBItmøaPaBsareBIBn§ eday IMF¦ 7

fvikakmµviFI • karviPaCn_kFnFanEpñkelImUldæanGaTiPaBepSg² - karEbgEckFnFanfvikaGaRs½ytameKaledAéneKalneya)ay GaTiPaBrbs;rdæaPi)al. • epþatelIeKaledAénsßab½n 8

fvikakmµviFI¬t¦ • epþatelIlTæplkñúgqñaM¼lTæplcugeRkay³ • EbgEckcMNaytamkmµviFI • TajyklTæplEpñkelIeKaledA • GaceRbIkarviPaKelIGtßRbeyaCn_éntémø³ • 1> karEksRmYlkmµviFIEdlesñIeLIg • 2> karTajykPaBeCaKC½yBIkmµviFI

karviPaCn¾FnFanEp¥kelImUldæanGaTiPaBepSg² MEF BiPakSaelImUldæanGaTiPaBepSg² viPaCn_fvikatamFnFan Line Ministries Line Ministries Line Ministries Line Ministries Prog-rams Prog-rams Prog-rams Prog-rams Prog-rams Prog-rams Prog-rams Prog-rams Prog-rams Prog-rams Prog-rams Prog-rams

FatupSMénkmµviFIfvika TisedAkmµviFI ¬eKaledArYm¦ Epnkar lTæplkñúgqñaM lTæplkñúgqñaM¬plitpl b¤karRbKl;[¦ seRmc)an cegáamskmµPaB

TisedA lTæplseRmc lTæplkñúgqñaM cegáamskmµPaB • TisedA³ KWCareboberobcMeKaledACan;x<s;EdlkmµviFImanninña karcUlrYmseRmc[)aneKaledArYm ¬b¤TisedA¦. • lT§plcugeRkay ¬b¤eKalbMNg¦³ RbEhlCa b¤seRmc)an kñúgry³eBlxøI nigmFüm Edlman\T§iBleTAlT§plkñúgqñaM rbs;kmµviFI . 12

TisedA lTæplseRmc lTæplkñúgqñaM cegáamskmµPaB ¬t¦ • lT§plkñúgqñaM³ plitpl TMnijmUlFn nigesvakmµTaMgLay EdlTTYl)an b¤ekItecjBIkmµvIFINamYy ehIyGacrYmTaMgkar ERbRBYllT§pl)anmkBIbTGnþraKmn¾EdlmanTak;TgeTAnwgkarseRmc)annUvlT§plseRmcnana. ¬GacehA)anEdrfa³ plitpl b¤plTTYl)an¦ . • cegáamskmµPaB³ skmµPaBTaMgLaybegáIt)anCalT§plkñúgqñaM . cegáamskmµPaBRtUveRbIR)as;FnFanhirBaØvtßú FnFanmnusS nig sMPar³EdlRtUvEt)andak;témøedIm,IbegIátEpnkarfvika.

TisedAlTæplseRmclTæplkñúgqñaMcegáamskmµPaB ¬t¦ • TisedA lT§plseRmc lT§plkñúgqñaM nigcegáamskmµPaBRtUvmankar RtYtBinitü. -]Ta³ TaMgGs;xagelIenHRtUvEtmankarvas;sÞg;)an CacMnYn brimaNKYr[Tak;Taj nig)anepÞogpÞat;eday : sUcnakreKaledA :. • lT§plkñúgqñaM)anRtUvkMNt;edayRbugRbyt½ñ-rYmTaMgsþg;daKuNPaB. • cegáamskmµPaBRtUv)anelIkkñúgEpnkaredayPaBRbugRby½tñ . - ]Ta³ kareRbIR)as;hirBaØb,TanCMnYy . 14

EpnkaryuTæsaRsþGPivDÆn¾ nigfvikatamkmµviFI ]bkrN_P¢ab;³ Rkbx½NÐktþnuelam 15

EpnkaryuTæsaRsþGPivDÆn¾ nigfvikatamkmµviFI ]bkrN_P¢ab;³ Rkbx½NÐktþnuelam ¬t¦ etIlTæplseRmcniglTæplkñúgqñaMxusKñab¤eT? ]Ta³ • TisedA³ GñkCiHm:Ut:UTaMgGs;RtUvBak;mYksuvtßiPaB. • FatucUl³ cMnYnb:UlIscracrN¾ yam-RtYtBinitüRbcaMkartamdgpøÚv. • lT§plkñúgqñaM³ cMnYnGñkCiHm:UtUminBak;mYksuvtßiPaBEdlb:UlIscab;)an. • lT§plseRmc³ cMnYnGñkCiHmU:t:UBak;mYksuvtßiPaBekIneLIg>>>>>>>>. 16

etIGVIeTACaPaBxusKñarvag lTæplsMerc)an niglTæplkñúgqñaM ¬t¦ karGFib,ayxagelIenHbgðajfakarRtYtBinitüelIlT§plseRmcmanmeFüa)ayc,as;las;epþImecjBIeKaledA mYyRtUv)anTTYlsÁal;CasßaBr.

គុណសម្បត្តិ និងគុណវិប្បត្តិ - ថវិកាកម្មវិធី • គុណសម្បត្តិ • œ បង្កើតតម្លាភាពថវិកា • œ ផ្តល់ការយល់ដឹងដល់សហគមន៏ ឬអ្នកពាក់ព័ន្ធអំពីគោលបំណង និងប្រភេទនៃសេវាកម្ម ទំនិញ សំណង់ដែលនឹងត្រូវផ្តល់ • œ អាចបញ្ចូលថវិកាវិនិយោគទៅក្នុងខ្សែសង្វាក់នៃគោលដៅអភិវឌ្ឍន៏ជាអាទិភាពរបស់សហគមន៏បាន • œ សម្រេចបាននូវចំណូលពន្ធជាតិជាអតិបរិមា • œ ការរៀបចំផែនការ និងថវិកាផ្តោតលើការបង្កើតឲ្យមានកម្មវិធីថវិកាដែលអាស្រ័យតាមតម្រូវការដែលលោកអ្នកអាចធ្វើការសម្រេចចិត្តបាន 18

គុណសម្បត្តិ និងគុណវិប្បត្តិ - ថវិកាកម្មវិធី • គុណសម្បត្តិ • œ ជួយឲ្យលោកអ្នកចាកផុតពីកំហុសឆ្គងក្នុងការដាក់តម្លៃខ្ពស់ហួសប្រមាណ • œ លើកកម្ពស់ការសម្របសម្រួល និងមានប្រសិទ្ធភាពក្នុងរដ្ឋបាលសាធារណ: • œ ការសម្របសម្រួលថវិកាវិនិយោគសម្រាប់អង្គភាពសា្ថប័ននឹងមានប្រសិទ្ធភាពប្រើប្រាស់ធនធានតាមកំរិត និងមិនមានទំនាស់ផលប្រយោជន៏ ឬគម្រោងត្រួតគ្នា • œ រក្សាបានស្ថេភាពកម្មវិធីហិរញ្ញវត្ថុ កម្មវិធីវិនិយោគចំរុះឆ្នាំ 19

គុណសម្បត្តិ និងគុណវិប្បត្តិ - ថវិកាកម្មវិធី • គុណវិប្បត្តិ • œ មិនអាចធ្វើការវាយតម្លៃលទ្ធផលការងារឲ្យបានសមរម្យទាំងស្រុងបានទេ ។ • œ ទាមទារឲ្យមានប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងបេឡា គណនេយ្យកំរិតខ្ពស់ • œ របាយការណ៏គណនេយ្យ ហិរញ្ញវត្ថុទាន់ហេតុការណ៏ 20

សនិទានភាព និងអត្ថន័យ - ផយថ • ហេតុអ្វីបានជាមាន ផយថ? • RGCបានពិនិត្យឃើញភាពខ្សោយនៃការផ្សាភ្ជាប់ថវិកាទៅនឹងទិសដៅគោលនយោបាយរបស់ខ្លួន ។ • ឆ្នាំ ២០០៧ ក្រោមកម្មវិធី PFMRP/CAP1 RGC បានដាក់ឲ្យអនុវត្ត ផយថនៅគ្រប់ក្រសួងស្ថាប័ន និងមន្ទីរជំនាញរាជធានី ខេត្ត ។ • និយមន័យ៖ ផយថ គឺជាផែនការថវិការយ:ពេលមធ្យម (៣ឆ្នាំ) ឆ្លុះបញ្ចាំងគោលបំណង គោលនយោបាយរបស់ក្រសួងស្ថាប័ន និងមន្ទីរជំនាញរាជធានីខេត្ត និងយុទ្ធសាស្រ្តអាទិភាពដើម្បីអនុវត្ត និងកំណត់សូចនាករ គោលដៅសូចនាករសម្រាប់វាស់វែងការអនុវត្ត ។ • - ទាមទារនូវការកំណត់ធនធាន ទាំងធនធានចរន្ត និងមូលធនដែលត្រូវការប្រើប្រាស់សម្រាប់ឆ្នាំបន្ទាប់នៃឆ្នាំកំពុងរៀបចំ ផយថ និងពីរឆ្នាំបន្ទាប់របស់ក្រសួងស្ថាប័ន និងមន្ទីរជំនាញរាជធានីខេត្ត ។ 21

RkbxNÐsRmab;erobcMpyf Year 1 Year 2 Year 3 Year 4 Year 5 EpnkaryuTæsaRsþGPivDÆn_-eKalneya)ay kmµviFI Year 1 Year 2 Year 3 ផយថ mUlFn fvikakmµviFI Year 1 c,ab;fvikaRbcaMqñaM crnþ fvikaminEmnkmµviFI 22

សនិទានភាព និងអត្ថន័យ - ផយថ • គោលបំណង ផយថ: • ភ្ជាប់គោលនយោបាយអាទិភាពរបស់រដ្ឋាភិបាលទៅនឹងថវិកា • ធានាឲ្យបាននូវការប្រើប្រាស់ធនធានសាធារណ:ប្រកមដោយប្រសិទ្ធភាព និងភាពស័ក្គសិទ្ធ • ជាមូលដ្ឋានដល់ការរៀបចំថវិកាកម្មវិធី • ជាឧបករណ៏ធ្វើសមាហរន្តកម្មរវាងថវិកាចរន្ត និងថវិកាមូលធនទាំងថវិការាជរដ្ឋាភិបាល និងទាំងថវិកាដៃគូអភិវឌ្ឍន៏ • ជាឧបករណ៏ធ្វើសមាហរន្តកម្មជាមួយ MTEFសម្រាប់ជាឈ្នាប់ភ្ជាប់ថវិកាទៅនឹងគោលនយោបាយ និងសម្រាប់ជាធាតុចូលដល់ការវិភាជន៏ថវិកាប្រចាំឆ្នាំប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព និងស័ក្គសិទ្ធ • ព្រោះថា MTEF និង ផយថ ជាអភិក្រមថវិកាដ៏សំខាន់ជាប់ប្រស្រ័យទាក់ទងគ្នាយ៉ាងជិតស្និទ្ធ ។ 23

សនិទានភាព និងអត្ថន័យ - ផយថ រៀបចំឡើងតាមអភិក្រមពីលើចុះក្រោមក្នុងការកំណត់កញ្ចប់ថវិកាទៅតាម -វិស័យ ដោយផ្អែកលើក្របខ័ណ្ឌម៉ាក្រូសេដ្ឋកិច្ច -និង អាទិភាពគោលនយោបាយរបស់ RGC MTEF ធាតុចូលដល់ការវិភាជន៏ថវិកាប្រចាំឆ្នាំប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព និងស័ក្គសិទ្ធ អភិក្រម ថវិកា រៀបចំឡើងតាមអភិក្រមពីក្រោមឡើងលើដោយបង្ហាញឲ្យឃើញពីតម្រូវការថវិកាជាត់ស្តែងតាម -ក្រសួងស្ថាប័ន និង -វិស័យ ក្នុងការអនុវត្តគោលនយោបាយអាទិភាព ផយថ

ខ. ការរៀបចំផែនការយុទ្ធសាស្រ្តថវិកា (ផយថ) • គោលបំណង ផយថ (រៀបរាប់ខាងលើ) •  ផយថ អាចដោះស្រាយបញ្ហាសំខាន់ៗ៤ដូចខាងក្រោម៖ វាយតម្លៃស្ថានភាពបច្ចុប្បន្នរបស់ LMs/PDs ដំណោះស្រាយបញ្ហា សំខាន់ៗ៤ កំណត់សូចនាករ និងគោលដៅសូចនាករដើម្បីធ្វីការត្រួតពិនិត្យនិងតាមដាន កំណត់គោលបំណងគោលនយោបាយចក្ខុវិស័យ LMs/PDs រៀបចំកម្មវិធី និងយុទ្ធសាស្រ្តអាទិភាព និងការកំណត់ធនធានដែលជាមធ្យោបាយដើម្បីសម្រេចឲ្យបាននូវចក្ខុវិស័យដែលបានកំណត់ទុក

ដំណើរការរៀបចំ ផយថ មាន៣ដំណាក់កាលសំខាន់ៗ ទី១. ខែមីនា-ឧសភា -សទី១ខែមីនា:MEFរៀបចំគោលនយោបាយម៉ាក្រូសេដ្ឋកិច្ច និងហិរញ្ញវត្ថុសាធារណ:រយ:ពេលមធ្យម -សទី១ខែមេសា:MEF ចេញសារាចរណែនាំ ផយថ -១៥ខែឧសភា:LMs/PDs ផ្ញើ ផយថ ជូនMEF/DB -ខែកញ្ញា MEF/DB រៀបចំបូកសរុប ព្រាង និងកំណត់បង្ហាញ ៣ដំណាក់កាល សំខាន់ៗ ក្នុងការរៀបចំ ផយថ ទី៣. ខែតុលា-ធ្នូ ការអនុម័ត -សទី១ខែតុលា MEF ដាក់សេចក្តីព្រាងច្បាប់ជូន COM -សទី១វិច្ឆិកា RGC ដាក់សេចក្តីព្រាងច្បាប់ជូន រដ្ឋសភា -សទី១ខែធ្នូ រដ្ឋសភាដាក់សេចក្តីព្រាងច្បាប់ជូន ព្រឹទ្ធសភា -អនុម័តច្បាប់ហិរញ្ញវត្ថុប្រចាំឆ្នាំមុនថ្ងៃទី២៥ខែធ្នូ ទី២. ខែមិថុនា-កញ្ញា ការរៀបចំកញ្ចប់ថវិកា -សទី១នៃខែមិថុនា MEF ចេញសារាចរណែនាំរៀបចំគម្រោងថវិកា -១៥ខែកក្កដា LMs/PDs ផ្ញើគ្រោងថវិកាប្រចាំឆ្នាំមក MEF/DB ខែសីហា

រចនាសម្ព័ន្ធនែ ផយថ មាន៦ផ្នែក សេចក្តីផ្តើម ការកំណត់គោលបំណងគោលនយោបាយលើយុទ្ធសាស្រ្តចតុកោណ ផែនការយុទ្ធសាស្រ្តអភិវឌ្ឍន៏ជាតិ រៀបចំកម្មវិធី និងយុទ្ធសាស្រ្តអាទិភាព ជ្រើសរើសសូចនាករលទ្ធផលក្នុងឆ្នាំ និង ចុងក្រោយ សេចក្តីសន្និដ្ឋាន ការកំណត់កំណត់ធនធាន ចំណូល-ចំណាយចរន្ត និងមូលធនរយ:ពេល៣ឆ្នាំ ការកំណត់សូចនាករ និងគោលដៅសូចនាករ កំណត់គោលដៅសូចនាករលទ្ធផលក្នុងឆ្នាំ និង ចុងក្រោយ

សេចក្តីផ្តើម ការកំណត់គោលបំណងគោលនយោបាយលើយុទ្ធសាស្រ្តចតុកោណ ផែនការយុទ្ធសាស្រ្តអភិវឌ្ឍន៏ជាតិ • កត្តាចាំបាច់មិនអាចខ្វះបាន:MLs/PDs ត្រូវបង្កើតក្រុមការងារថវិកាដែលមានសមាសភាពចូលរួមពី ផ្នែកផែនការ ផ្នែកហិរញ្វត្ថុ និងផ្នែកគ្រប់គ្រងគម្រោង • ត្រូវមានយន្តការការងារឲ្យបានច្បាស់លាស់ដើម្បីធានាបាននូវនិរន្តរភាព និងប្រសិទ្ធភាពការងារ ។ • ត្រូវកំណត់គោលនយោបាយគោលបំណងដែលត្រូវសម្រេចបានក្នុងរយ:ពេលវែងដោយផ្អែកលើគោលនយោបាយតាមវិស័យដែលមាននៅក្នុងយុទ្ធសាស្រ្តចតុកោណ ផែនការយុទ្ធសាស្រ្តអភិវឌ្ឍន៏ជាតិ • មន្ទីរជំនាញរាជធានីខេត្តក្រោមឪវាទត្រូវផ្អែកលើគោលបំណងគោលនយោបាយរបស់ក្រសួងស្ថាប័នដែលជាអាណាព្យាបាល ធ្វើជាមូលដ្ឋានក្នុងការជ្រើសរើសគោលបំណងគោលនយោបាយឲ្យមានសង្គតិភាពជាមួយតម្រូវការតាមភូមិសាស្រ្តរបស់ខ្លួន ។

ការកំណត់គោលបំណង គោលនយោបាយលើ យុទ្ធសាស្រ្តចតុកោណ ផែនការយុទ្ធសាស្រ្ត អភិវឌ្ឍន៏ជាតិ ដ្យាក្រាមអំពីដំណើរការកំណត់គោលបំណងគោលនយោបាយ ផែនការយុទ្ធសាស្រ្តអភិវឌ្ឍន៏ជាតិ • យុទ្ធសាស្រ្តចតុកោណ • គោលនយោបាយតាមវិស័យ • គោលនយោបាយរបស់ក្រសួងស្ថាប័ន

រៀបចំកម្មវិធី និង យុទ្ធសាស្រ្តអាទិភាព • ឆ្លើយតបគផលនយោបាយបានកំណត់ • ត្រូវមានលក្ខណ:គ្រប់ជ្រុងជ្រោយដោយរួមមានទាំងកម្មវិធី និង ឬយុទ្ធសាស្រ្តអាទិភាពដែលផ្តល់ហិរញ្ញប្បទានដោយរដ្ឋ និងដោយដៃគូអភិវឌ្ឍន៏ ។ • មន្ទីរជំនាញរាជធានីខេត្តក្រោមឪវាទត្រូវត្រូវយកកម្មវិធី ឬ និងយុទ្ធសាស្រ្តអាទិភាពដែលរៀបចំឡើងដោយក្រសួងស្ថាប័នដែលជាអាណាព្យាបាល ធ្វើជាមូលដ្ឋានក្នុងការរៀបចំកម្មវិធី ឬ និងយុទ្ធសាស្រ្តអាទិភាពឲ្យមានសង្គតិភាពជាមួយតម្រូវការតាមភូមិសាស្រ្តរបស់ខ្លួន ។ • (ឧទាហរណ៏ ទំព័រទី ១០-១១/៣៩- ៤០ នៃគោការណ៏ណែនាំរៀបចំ ផយថ • របស់ MEF ខែមិនា-២០០៨)

ការកំណត់សូចនាករ និងគោលដៅសូចនាករ • ការកំណត់សូចនាករ និងគោលដៅសូចនាករដើម្បីតាមដានវឌ្ឍនភាព និងវាយតម្លៃការអនុវត្តកម្មវិធី ឬ និងយុទ្ធសាស្រ្តអាទិភាពនីមួយៗ • ២ជំហានសំខាន់ក្នុងការកំណត់សូចនាករ ជំហានទី១: ការកំណត់សូចនាករ • ភាពគ្រប់ជ្រុងជ្រោយ • មានន័យគ្រប់គ្រាន់ និងងាយយល់ • ភាពជឿទុកចិត្ត • ភាពសាមញ្ញ • ភាពត្រឹមត្រូវ • ភាពផ្ទៀងផ្ទាត់ • ប្រសិទ្ធភាព

ការកំណត់សូចនាករ និងគោលដៅសូចនាករ • ការកំណត់សូចនាករ និងគោលដៅសូចនាករដើម្បីតាមដានវឌ្ឍនភាព និងវាយតម្លៃការអនុវត្តកម្មវិធី ឬ និងយុទ្ធសាស្រ្តអាទិភាពនីមួយៗ • ២ជំហានសំខាន់ក្នុងការកំណត់សូចនាករ ជំហានទី២: ការកំណត់គោលដៅសូចនាករដែលបានជ្រើសរើស • គោលដៅក្នុងឆ្នាំ និងចុងក្រោយ • ក្នុងឆ្នាំ: ជាបរិមាណ ឬនិងជាគុណភាព ប្រចាំឆ្នាំ ដែលជាសមិទ្ធិផលនៃការអនុវត្តកម្មវិធីនិមួយៗ • ចុងក្រោយ: ជាបរិមាណ ឬនិងជាគុណភាពដែលជាលទ្ធផលបង្កើតឡើងដោយលទ្ធផលក្នុងឆ្នាំនៃការអនុវត្តកម្មវិធីនិមួយៗក្នុងរយ:ពេលមធ្យម និងវែង ។ (ឧទាហរណ៏ ទំព័រទី ១៣-១៥ នៃគោការណ៏ណែនាំរៀបចំ ផយថ របស់ MEF ខែមិនា-២០០៨)

ការកំណត់កំណត់ធនធាន ចំណូល-ចំណាយ ចរន្ត និងមូលធនរយ:ពេល៣ឆ្នាំ • ការកំណត់អមបីតម្រូវការធនធានដើម្បីអនុវត្តកម្មវិធី ឬនិងយុទ្ធសាស្រ្តអាទិភាពនីមួយៗដោយផ្តោតសំខាន់លើកត្តាដូចខាងក្រោម: • ក្របខ័ណ្ឌគោលនយោបាយម៉ាក្រូសេដ្ឋកិច្ច និងហិរញ្ញវត្ថុសាធារណ:ដែលបានកំណត់ដោយ កសហវ ដូចជាកំណើនសេដ្ឋកិច្ចប្រចាំឆ្នាំ អត្រាអតិផរណាប្រចាំឆ្នាំជាដើម • ការវាយតម្លៃការអនុវត្តចំណាយរយ:កន្លងមក និងការប៉ាន់ស្មានការអនុវត្តចំណាយក្នុងឆ្នាំកំពុងអនុវត្ត • ការកំណត់តម្រូវការធនធានទៅតាមឆ្នាំនីមួយៗត្រូវមានភាពជាក់ស្តែង និងសុក្រឹត្យដើម្បីឆ្លើយតបតាមតម្រូវការរបស់កម្មវិធី ឬយុទ្ធសាស្រ្តអាទិភាពនីមួយៗ ។ • ការគ្រោងចំណូល: ត្រូវរៀបចំយុទ្ធសាស្រ្តរួមមានទាំងគោលនយោបាយ និងវិធានការសម្រាប់ពង្រឹងការគ្រប់គ្រង និងប្រមូលចំណូល

ការកំណត់កំណត់ធនធាន ចំណូល-ចំណាយ ចរន្ត និងមូលធនរយ:ពេល៣ឆ្នាំ ការគ្រោងចំណូលត្រូវផ្អែកលើ៖ • គោលនយោបាយចំណូលរយ:ពេលមធ្យម • ក្របខ័ណ្ឌគោលនយោបាយម៉ាក្រូសេដ្ឋកិច្ច និងហិរញ្ញវត្ថុសាធារណ: • យុទ្ធសាស្រ្តដែលបានរៀបចំ • ការវាយតម្លៃការអនុវត្តប្រមូលចំណូលក្នុងឆ្នាំកន្លងទៅ និងការប៉ាន់ស្មានការអនុវត្តប្រមូលចំណូលក្នុងឆ្នាំកំពុងអនុវត្ត ។

ការត្រួតពិនិត្យ និងវាយតម្លៃ ផយថ • រៀងរាល់ខែមីនា LMs/PDs ត្រូវត្រួតពិនិត្យ និងវាយតម្លៃ ផយថ ដែលបានរៀបចំនៅឆ្នាំមុនទៅតាមបែបបទដែលមាន ។ ខែមេសា ចាប់រៀបចំផយថ ។ ពិនិត្យ និងវាយតម្លៃគោលបំណងគោលនយោបាយ ៤ផ្នែកសំខាន់ៗនៃ ផយថ ត្រូវត្រួតពិនិត្យ និង វាយតម្លៃ ពិនិត្យ និងវាយតម្លៃការកំណត់ធនធាន ពិនិត្យ និងវាតម្លៃកម្មវិធី ឬនិងយុទ្ធសាស្រ្តអាទិភាព ពិនិត្យ និងវាតម្លៃ សូចនាករ និងគោលដៅសូចនាករ

សូមអរគុណ

បទបង្ហាញដោយ ៖ ចែ​ សាវុន​ ​ អ្នកឯកទេសថវិកា