1 / 15

Daglige stand-up møter er destruktive

Daglige stand-up møter er destruktive. Kjetil Moløkken-Østvold – Conceptos Consulting Smidig 2009, 22.-23. oktober , Oslo. Hvordan og hvorfor stand-up møter har blitt en farsott. Vise kunder og andre at man gjør noe nytt (gjerne sammen med gule lapper på tavle)

clancy
Download Presentation

Daglige stand-up møter er destruktive

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Daglige stand-up møter er destruktive Kjetil Moløkken-Østvold – Conceptos Consulting Smidig 2009, 22.-23. oktober, Oslo

  2. Hvordan og hvorfor stand-up møter har blitt en farsott • Vise kunder og andre at man gjør noe nytt (gjerne sammen med gule lapper på tavle) • Markedsføring fra Scrum-industrien • Rettferdiggjøring av ScrumMaster sin eksistens

  3. Seks gode grunner til hvorfor man ikke bør drive med stand-up møter

  4. Øker møtefrekvensen • De fleste unngår og hater møter • Nå er man garantert å ha minst ett møte hver bidige dag • Med de samme menneskene • Med de samme spørsmålene • Kanskje i årevis…

  5. Dårlig start på dagen • Man må stå tidlig opp! • Mange utviklere er per definisjon B-mennesker • Absolutt blåmandag?

  6. Oppfattes som avstraffelse • Mange kan oppfatte det som ubehaglig å måtte stå skolerett hver morgen • Artikkel fra computerworld ”Skremt av Scrum”: • Det var slitsomt • Som i Full Metal Jacket • Kan medføre sykemeldinger http://www.idg.no/computerworld/karriere/article114643.ece

  7. Praktiseres dårlig • Fungerer i praksis som avlegging av rapport til ScrumMaster • Deling av kjent og ellers tilgjengelig informasjon • Lite inspirerende

  8. Mangel på empiriske bevis • Hvilken annen farsott innen systemutvikling har fått slikt et gjennomslag? • Blitt så utbredt? • På så kort tid? • Uten empiriske bevis?

  9. Problemer for distribuerte team • Distribuert utvikling blir mer og mer vanlig • Ikke bare distribuerte prosjekter, men også team • Tidssoner er kanskje den største utfordringen

  10. Tre alternative former for kommunikasjon

  11. Kontinuerlig kommunikasjon • Velfungerende team vil uansett holde hverandre oppdatert kontinuerlig • Etterstreb kontinuerlig kommunikasjon, fremfor tvungne sermonier • Samlokalisering, videokonferanser og Skype er viktige hjelpemidler

  12. Elektronisk informasjonsdeling • Elektroniske tavlesystem deler informasjon effektivt • Deler informasjon om krav, oppgaver, estimater, historikk, diskusjoner og mye mer • Minimerer i tillegg behov for dobbeltføringer

  13. Personlig oppfølging • ScrumMaster kan fokusere mer på individuelle behov • Lettere å dele sensitiv informasjon, for eksempel om hindringer • Virker ikke som et pliktløp “Individuals and interactions over processes and tools” – Agile Manifesto

  14. Avslutning • Benytt selvsagt stand-up hvis det fungerer for deg, men sørg for å vite hvorfor og hvordan • Undersøk om en eller flere andre mekanismer dekker dine kommunikasjonsbehov • Viktig å erkjenne at stand-up har betydelige fallgruver

  15. Mer informasjon • Presentasjon: http://www.conceptos.no/ • Epost:

More Related