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团队执行力

团队执行力. 洛阳光大银行授课现场. 郑州华地人内训. 全员认真投入学习. 和军事化训练第一人的梁院长合影. 为胜利而坚持. 心里只有目标，没有痛苦. 和益阳两位老总合影. 在株洲给优秀学员颁奖. 眺望未来 — 常州华地. 湘潭授课现场. 华地株洲授课现场. 株洲授课现场. 华地第一期总监 经理培训. 只为目标 不管一切. 汗水和泪水浇灌的胜利. 身体倒下，精神还在. 四个小时的体能特训后的激情舞蹈. 做最具执行力的管理者. 主讲人：狼王 社会大学动物行为研究院院长 狼仔训练导师. 中 国 · 北京. 企业的核心竞争力是什么？.

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团队执行力

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Presentation Transcript

  1. 团队执行力

  2. 洛阳光大银行授课现场

  3. 郑州华地人内训

  4. 全员认真投入学习

  5. 和军事化训练第一人的梁院长合影

  6. 为胜利而坚持

  7. 心里只有目标，没有痛苦

  8. 和益阳两位老总合影

  9. 在株洲给优秀学员颁奖

  10. 眺望未来—常州华地

  11. 湘潭授课现场

  12. 华地株洲授课现场

  13. 株洲授课现场

  14. 华地第一期总监 经理培训

  15. 只为目标 不管一切

  16. 汗水和泪水浇灌的胜利

  17. 身体倒下，精神还在

  18. 四个小时的体能特训后的激情舞蹈

  19. 做最具执行力的管理者 主讲人：狼王 社会大学动物行为研究院院长 狼仔训练导师 中 国 · 北京

  20. 企业的核心竞争力是什么？

  21. 为什么没有核心技术的华为成为行业领军企业?为什么没有核心技术的华为成为行业领军企业? 为什么拥有自有知识产权的巨龙消失了？ 任正非与邬江兴 为什么拥有更强大技术实力的大唐电信至今距离华为越来越远？

  22. 企业的竞争实质是执行力的竞争 执行决定着一切战略与设计的成败 战略决定前途 思路决定出路

  23. 关于执行力的层次 组织执行力模型（MCC）：机制 - 技能－文化 团队执行力模型（ACW）：角色－技能－路径 个人执行力模型（MAWP）：心态－角色－工具－流程

  24. 执 行 实现既定目标的具体过程 执行力 确保执行完成的能力和力度

  25. 目标分散症 1 执行过程的 4大问题 2 角色不明症 3 本末倒置症 4 适可而止症

  26. 目标分散症 许多执行行为的失败不是行为本身的失败，而是执行者的行动目标不能集中而成的 一个忙人员工的辛苦记录

  27. 执行不到位，很多人认为是岗位问题。 真的是岗位问题吗？ 关于岗位的疑问！ 是角色还是岗位？ 角色不明症

  28. 流程是否合理直接决定着执行的效果 而流程的倒置往往遏制了执行的效度 以传统固化思维为前提 以自己行为方便为基础，不分轻重缓急 某制造企业员工的取货程序思维问题 本末倒置症

  29. 执行效率低下甚至执行失败的一个重要因素是执行者对于执行目标的“适可而止”态度，典型的表现：差不多就行了。执行效率低下甚至执行失败的一个重要因素是执行者对于执行目标的“适可而止”态度，典型的表现：差不多就行了。 执行成功往往就在“差不多”中失去了： 两个大学生的案例。 适可而止症

  30. 构成执行力的四要素

  31. 如何树立良好的执行心态

  32. 心态决定一切： • 没有正确的心态，就算用尽各种良法妙方也是徒劳 • 成功的要素：7％能力；93％情商（美国加州大学研究成果）

  33. 心诚则灵 信念是什么？ 相信自己能够做成“好”事情，相信自己能够做成“卓越”： 优秀的执行者：相信就能看见 佛家的诚(狮子般的诚)_－基督教的诚－儒家的诚 阿甘

  34. 如何扮演正确的执行角色

  35. 最高 管理则 最高 执行者 中层执行者 中层管理者 基层管理者 现场执行者 图：执行者的角色扮演

  36. 图：执行角色图 中 层 ( ) ( ) 决策指向 执行指向 分析决断 关注细节 （ 决策者 ） （ 执行者 ） 制度 决策 执行 制度引导 过程监督

  37. 角色要求1：设定明确的执行目标 目标就是员工前进的雷达。 清晰、明确的目标是成功的开始。 卓越管理者的基本功就是设定团队和部下行动的清晰目标。

  38. 有效目标的基本要求 • 执行目标必须与上级布置的目标任务相一致 • 执行目标必须是具体明确的－国球的成功与优秀的执行 • 执行成果必须是可以衡量的－财务的和非财务的 • 执行过程必须是有时间限制的－没有时间限制，便没有执行 • 执行要求必须是考虑关键资源配置的－显性资源与资源获取能力

  39. 角色要求2：构建核心团队

  40. 就愿景目标达成共识 1 拥有共同的价值观 2 核心团队 5要素 3 角色能力要素互补 4 内部动态竞争 5 以绩效为导向的文化氛围

  41. 就愿景目标达成共识： 唐僧与团队成员的愿景共识 球场上的共识是胜利的前提 战场上的共识是胜利的前提 企业的愿景一定也是员工的奋斗前提

  42. 拥有共同的价值观： 团队价值观的头等重要性 HP的用人之道：对于德才兼备的解释 GE的用人之道：四种人 联想的用人之道：价值观的强调

  43. 角色能力要素互补： 对于互补的理解 方太团队的建设之道 理想的互补与现实的互补

  44. 内部动态竞争： 成功团队的特征研究 团队成员的真和谐与假和谐 宝胜科技的“赛豹机制” 李云龙的团队建设

  45. 以绩效为导向的文化： 团队文化的核心 绩效为导向，而不是其他为导向 能力的检验标准是绩效

  46. 角色要求3：内部教练 教育部属使执行成为习惯 管理者的职能：管人－理事 到管人－教人－理事 教练：行为辅导－素质指导－绩效沟通－改进建议 宝洁快速成长工程 IBM的长板凳制度 新奥的导师制

  47. 角色要求4：注重跟踪追究 只布置工作，不注重跟踪，是执行的大忌 检查、检查、再检查。 郭士纳： 人们不会做你期望他做的事，只会做你检查他做的事

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