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創新思維：善用水平思考

創新思維：善用水平思考. 指導教授：任維廉教授 組別： D 組 組員： 951007 林可馨 951014 杜沂璇 951033 鍾順富. 一：何謂水平式思考 ? (Lateral thinking). 1968 年 EDWARD DE BONO 首創 棍子的兩端：水平思考與垂直思考 Ex. 圓的聯想，邱吉爾與女議員的對話. 二：水平思考的基本原理. 背景 ： 我們需要水平思考，因為心智活動的方式就像 一個模型化系統，需要不連貫性，以改變及更 新模型。

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創新思維：善用水平思考

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Presentation Transcript

  1. 創新思維：善用水平思考 • 指導教授：任維廉教授 • 組別：D組 • 組員：951007 林可馨951014 杜沂璇 951033鍾順富

  2. 一：何謂水平式思考? (Lateral thinking) • 1968年 EDWARD DE BONO首創 • 棍子的兩端：水平思考與垂直思考 • Ex. 圓的聯想，邱吉爾與女議員的對話

  3. 二：水平思考的基本原理 • 背景：我們需要水平思考，因為心智活動的方式就像 一個模型化系統，需要不連貫性，以改變及更 新模型。 • 過程：水平思考和改變有關，要脫離窠臼，產生新想 法。 • 方法：使用水平思考在於了解心智模型化的本質，能 辨別垂直思考與水平思考的不同，並懂得運用 特殊環境及方法，以及新的操作性語言。

  4. 三：水平思考的工具:PO • 新的操作性語言: hypothesis/suppose/possible/potential/poetry • PO解決問題的實例 1.不可能的媒介：為了減少超市裡的偷竊行為，PO所有食物應該免費供給。 2.並列法：政府生產力PO窗簾。

  5. 四：水平思考的應用 • 六頂思考帽 1.白色思考帽：代表客觀的事實與數字。 2.紅色思考帽：代表情緒上的直覺。 3.黑色思考帽：代表負面的因素-為什麼不行。 4.黃色思考帽：代表樂觀，包含希望與正面思 想。 5.綠色思考帽：代表創意與新的想法。 6.藍色思考帽：代表思考過程的控制與組織。它可以使 用其他思考帽。

  6. 五：水平思考與管理 • 誰需要水平思考=誰需要創意。 • 創新的企業思索如何因應變局1.思考創新 2.企業創新 3.產品創新 4.服務創新 5. 流程創新 6.經營創新

  7. 參考資料： • 創意有方 水平思考談管理愛德華•波諾著/蕭富元譯 • 六頂思考帽愛德華•波諾著/江麗美譯 • 啟發思考的搖籃 發現水平思考法的樂趣與妙用廖啟陽著 • http://www.cc.nctu.edu.tw/~t6504/management/M284.htm

  8. Q & A

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