نو آوری تمایز بین یک رهبر و یک دنبال رو است استیو جابز

2. نو آوری تمایز بین یک رهبر و یک دنبال رو است استیو جابز

3. مدیریت استراتژیک تجزیه و تحلیل کیس اپلمدرس : جناب آقای دکتر حجاریانسعید نقابی 660188102بهار 90

4. استیو جابز کسی است که که هنر و شخصیتش به تعریف نسل جدیدی از تکنولوژی و دگرگونی جهان کمک کرده است. این شخص صاحب شرکت افسانه ای که همه ما می شناسیم هست شرکت اپل

5. بیانیه ماموریت شرکت اپل کامپیوتر: ارائه کیفیت بالا،قیمت پایین،تسهیل استفاده از محصولاتی که تکنولوژی بالا را برای افراد تثبیت کند.ما اثبات میکنیم که تکنولوژی بالا نباید از تخصصهای غیر کامپیوتری ترسی داشته باشد.

6. آرمان شرکت اپل کامپیوتر: تبدیل شدن به رهبر جهانی نوآوری و ابتکار در بازار کامپیوتر.

7. استراتژی کلی شرکت اپل

8. پورتفولیو محصولات اپل Ipad

10. ساختار سازمانی

11. تیم اجرایی اپل

12. سابقه کاری تیم اجرایی اپل

13. میزان سهم تیم اجرایی اپل

14. نمودار رشد اپل

15. وضعیت رقبا

16. ساختار و عملکرد

17. استراتژی نیروی انسانی

21. آنالیز مالی اپل

23. سود

24. SWOT Matrix

29. مدل پنج نیروی پورتر

30. پنج نیروی پورتر • Low (for Motorola and IBM) • Apple is largest purchaser of PowerPC processors, therefore can exercise power on suppliers ورود به صنعت تامین کنندگان خریداران • Low (components suppliers) • Most components are commoditized (since they are the same used by PCs) so Apple has wide selection available درون صنعت جایگزین

31. Porter’s Five Forces - Improved ورود به صنعت • Low • High capital investment • Commoditized market makes it difficult to differentiate • Substantial dominance of Wintel platform and low-cost large-scale players (Dell, Gateway, HP, IBM) تامین کنندگان خریداران درون صنعت جایگزین

32. Low • End-users are mostly loyal • Cost of switching to PC is high (need new PC and new applications) • High • PCs have dominance in the marketplace, and huge network externalities • Threat of switching to Wintel platform always present ورود به صنعت تامین کنندگان خریداران درون صنعت جایگزین

33. ورود به صنعت • High • PCs in multiple configurations, performances and price ranges • PCs represent about 90% of the market • Huge network externalities for PCs • Low • No Mac clone available • No competing product in the Mac market تامین کنندگان خریداران درون صنعت جایگزین

34. ورود به صنعت • Very High • PCs are commoditized as HW/SW configurations • Competition is cost-based تامین کنندگان خریداران درون صنعت جایگزین

35. مدل بسط یافته ترکیبی ژنریک و مدل پورتر

36. BCG ماتریس

37. ستاره II گاو شیرده III سگ IV متوسط .50 زیاد 1.0 کم 0.0 زیاد +20 داخلی بین الملل متوسط 0 کم -20 درامدسود سهم بازار نرخ رشد داخلی 54% 52% 17 0.3 بین الملل 46%48% 50.2

39. نمودار سهام اپل