Илья Буров , Руководитель дирекции инжиниринга Центра энергоэффективности ИНТЕР РАО ЕЭС

1. Илья Буров,Руководитель дирекции инжиниринга Центра энергоэффективности ИНТЕР РАО ЕЭС «Реализация проектов энергосбережения в различных секторах экономики. Энергосервисныеконтракты» Москва 24-26 ноября 2011

2. Центр энергоэффективности ИНТЕР РАО ЕЭС ООО «Центр энергоэффективности ИНТЕР РАО ЕЭС» – дочерняя компания ОАО «ИНТЕР РАО ЕЭС» и Госкорпорации «Росатом», является единым централизованным органом, ответственным за реализацию, координацию и контроль проектов в области энергосбережения и повышения энергоэффективности • Миссия Центра - содействие снижению энергоемкости ВВП России путем внедрения новейших экологически безопасных и энергоэффективных технологий во всех сферах российской экономики 50 % 50 % 2

3. Центр энергоэффективности ИНТЕРРАО ЕЭС Основные направления деятельности Центра • Разработка и реализация Программ энергосбережения и • энергоэффективности: • Проведение энергетических обследований, паспортизация, разработкаПрограмм • Реализация мероприятий по созданию автоматизированных систем освещения • Выполнение инжиниринговых работ, направленных на энергосбережение и энергоэффективность • Выполнение работ по автоматизации учета, включая поставку приборов учета ресурсов • Оказание консультационных услуг и экспертных услуг в области энергоэффективности • Научно-исследовательская деятельность (проведение НИР, ОКР и пр.) • в области общих вопросов энергетики, энергосбережения, энергоэффективности, • в области энергомашиностроения, ВИЭ, экологии • Реализации инновационных проектов: • в области ВИЭ • в области малой и распределенной генерации • в области экологии • Производство энергоэффективного оборудования и материалов • Приборов учета, накопителей энергии, комплектующих для энергетического оборудования • Оборудования для малых объектов когенерации, продукции из золы и золошлака • Обучение и сертификация в области энергоменеджмента

4. Типовые решения по энергосбережению в промышленности • Организационные мероприятия (обучение, внедрение энергоменеджмента, информационное обеспечение, энергоаудит и разработка программ) • Установка частотно-регулируемых приводов • Повышение эффективности систем вентиляции (внедрение автоматического регулирования, оптимизация теплообмена, работа по графикам отключения) • Замена неэффективных источников света на энергосберегающие (ЛЛ нового поколения, КЛЛ, светодиодные источники) • Автоматизация работы наружного освещения (в случае наличия) • Внедрение систем оборотного водоснабжения и систем очистки производственных и ливневых сточных вод • Установка индивидуальных тепловых пунктов • Автоматизированное регулирование температурой помещений • Установка систем точечного «лучистого» отопления (инфракрасного или газового) • Повышение КПД существующего оборудования • Оптимизация работы производственных линий • Использование вторичных ТЭР 4

5. Типовые решения по энергосбережению в бюджетной сфере • Организационные мероприятия (обучение ответственных за энергосбережение сотрудников, информационное обеспечение, энергоаудит и разработка программ) • Реконструкция систем уличного освещения (замена неэффективных источников света, автоматизация) • Установка индивидуальных тепловых пунктов с системой автоматического погодного регулирования подачи тепла • Замена неэффективных источников света на энергосберегающие (ЛЛ нового поколения, КЛЛ, светодиодные источники) • Ремонт входных групп • Утепление ограждающих конструкций • Установка теплоотражающих экранов за отопительными приборами 5

6. Типовые решения в жилищном секторе • Организационные мероприятия (проведение разъяснительных бесед с жильцами, организация информационных досок) • Установка индивидуальных тепловых пунктов с системой автоматического погодного регулирования подачи тепла • Замена неэффективных источников света на энергосберегающие в местах общего пользования (КЛЛ, светодиодные светильники) • Ремонт входных групп, установка автоматического закрывания • Установка теплоотражающих экранов за радиаторами отопления в местах общего пользования • Утепление ограждающих конструкций 6

7. Внедрение энергосберегающих мероприятий • Мероприятия • Модернизация систем теплоснабжения (установка ИТП с автоматическим регулированием, монтаж изоляции и т.п.) • Модернизация систем подготовки сжатого воздуха, насосных станций • Установка ЧРП • Модернизация систем охлаждения промышленных установок • Внедрение рекуперационных систем • Внедрение энергоэффективных мероприятий, направленных на экономию использования ХВС и ГВС • Проектирование и монтаж современных систем освещения • Строительство и модернизация объектов распределенной генерации • Годовая • экономия ресурсов, %* • Окупаемость, лет • До 40 • 3-7 • До 30 • 4-7 • До 20 • 4-7 • До 20 • 3-8 • До 20 • 6-8 • До 20 • 4-6 • До 70 • 2-5 • До 30 • 5-10 7 • * Данные подтверждены инженерными расчетами и опытом внедрения на предприятиях группы ИНТЕР РАО ЕЭС и ГК Росатом

8. Участники энергосервиса В • Жилищный сектор / • Бюджетный сектор / • Прочие юридические лица ЗАКАЗЧИК Б ФОКУС-ГРУППА ЦЕНТРА А В А Б ТЕХНИЧЕСКАЯ ГРУППА ФИНАНСОВАЯ ГРУППА ЭСКО КРЕДИТНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОЕКТНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ РЕСУРСО- СНАБЖАЮЩАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ ГАРАНТИЙНЫЙ ФОНД ПОСТАВЩИКИ ПО И ОБОРУДОВАНИЯ • Обязательные участники / • Возможные участники СТРОИТЕЛЬНО- МОНТАЖНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ СТРАХОВАЯ КОМПАНИЯ 8

9. Энергосервисный контракт принципиальная схема ПРОЕКТНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ ЭСКО КРЕДИТНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ 06 03 07 04 01 ЗАКАЗЧИК ПОСТАВЩИКИ ПО И ОБОРУДОВАНИЯ ГАРАНТИЙНЫЙ ФОНД 09 11 08 02 05 СТРОИТЕЛЬНО- МОНТАЖНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ РЕСУРСО- СНАБЖАЮЩАЯОРГАНИЗАЦИЯ СТРАХОВАЯ КОМПАНИЯ 10 • 9. Договор купли-продажи, лизинга (альтернатива 04) • 10. Договор подряда (альтернатива 05) • 11. Договор займа (без Фонда) или поручительства (альтернатива 07) • 1. Энергосервисный контракт (договор подряда) • 2. Договор купли-продажи • 3. Договор подряда (субподряд для 01) • 4. Договор купли-продажи, лизинга • 5. Договор подряда (субподряд для 01) • 6. Договор займа • 7. Договор поручительства (трехсторонний) • 8. Договор страхования • Базовый вариант • Альтернативный вариант 9

10. Механизмы внедрения ресурсосберегающих мероприятий • Особенности • Метод • Непосредственная реализация энергосберегающих мероприятий заказчиком посредством заключения договоров на поставку, монтаж и обслуживание • Краткосрочное планирование • Понятные условия взаимодействия • Существенная финансовая нагрузка на заказчика • Применение механизма длительной рассрочки платежа на срок, рассчитанный из планируемых эффектов (лизинг, сублизинг) • Долгосрочное планирование • Понятные условия взаимодействия • Финансовая нагрузка на заказчика несущественная • Заключение энергосервисных контрактов в соответствии с действующим законодательством России • Перенос основной части контрактных рисков на энергосервисную компанию • Множество факторов, влияющих на величину экономии, окончательно не определены условия взаимодействия • Существенное снижение финансовой нагрузки на заказчика 10

11. Варианты финансирования проектов

12. Положительный пример реализации ЭСК на основе проекта с компанией PEPSICO Энергосервисный проект на одном из объектов PEPSICO предусматривает строительство газотурбинной электростанции для автономной выработки электрической и тепловой энергии (дополнительно обсуждаются вопросы производства холода и углекислого газа на технологические нужды предприятия) ЦЭ ИРАО PEPSICO Организационная схема реализации этапа «Строительство» Строительство и ввод в эксплуатацию 4 Независимый Оператор (например энергосбытовая компания) ГТУ Привлечение д/с на строительство 3 Кредитная организация 2 Договор долгосрочной аренды (покупки) земельного участка 1 Предварительный договор на поставку ЭЭ 1 Предварительные договора на поставку пара (сжатого воздуха, углекислоты) • Ход реализации • 1. Заключение предварительных договоров купли-продажи производимых ГТУ энергетических ресурсов ЦЭ ИРАО на условиях, обеспечивающих необходимую окупаемость проекта. • 2. Заключение ЦЭ ИРАО договора с PEPSICO о долгосрочной аренде (покупке) земельного участка, необходимого для строительства ГТУ. • 3. Привлечение ЦЭ ИРАО денежных средств, необходимых для строительства. • 4. Разработка рабочей документации, строительство и сдача объекта в промышленную эксплуатацию.

13. Перспективы энергосервисных договоров • Текущее положение: • Энергосервис в его классическом понимании является привлекательным сегментом энергетического бизнеса до настоящего момента полностью не раскрытого • Отсутствие методологии заключения и реализации энергосервисных контрактов в бюджетной сфере, особенно это касается механизмов возврата инвестиций • Отсутствие понимания у потенциальных клиентов, что такое энергосервис, какие основные механизмы его реализации, какие выгоды прежде всего несет энергосервис для собственников • Отсутствие квалифицированных специалистов как со стороны заказчика (особенно в бюджетной сфере), так и со стороны исполнителя • Отсутствие адекватной оценки рисков, которыми сопровождается исполнение ЭСК, банковским сообществом (завышение процентных ставок по кредитам) • Что необходимо предпринимать всем участникам рынка: • Обращаться в органы исполнительной и законодательной власти с конкретными проработанными предложениями по доработке законодательства в сфере энергосервиса • Разрабатывать и внедрять типовые схемы реализации энергосервисных контрактов • Реализовывать пилотные проекты с суммами инвестиций до 10 млн.руб. и по итогам публиковать анализ их результатов, как положительных так и отрицательных • Вступать в формальные (например, на базе СРО энергоаудиторов) и неформальные профессиональные сообщества с целью обмена опытом в течение первых 2-3 лет (до окончания формирования рынка)

14. Благодарим за внимание!