1 / 12

ÉX BLUEBELL 2019 “ Au- delà de la Forge” CWO Jeffrey Saunders Corps SM

ÉX BLUEBELL 2019 “ Au- delà de la Forge” CWO Jeffrey Saunders Corps SM. Ordre du jour. Structure des emplois militaire (SEM) mise-à-jour pour les MDR Modèle Stratégique d‘Emploi (MSE) et modèle tactique d'emploi (MTE) Planification de la relève de l'Armée de terre Manning.

cmccants
Download Presentation

ÉX BLUEBELL 2019 “ Au- delà de la Forge” CWO Jeffrey Saunders Corps SM

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. ÉX BLUEBELL 2019“ Au-delà de la Forge”CWO Jeffrey SaundersCorps SM

  2. Ordre du jour • Structure des emplois militaire (SEM) mise-à-jour pour les MDR • Modèle Stratégique d‘Emploi (MSE) et modèle tactique d'emploi (MTE) • Planification de la relève de l'Armée de terre • Manning

  3. Mise-à-jour SEM Quoi • Revue de profession Pourquoi • On ne l'a pas fait depuis des décennies • Les métiers doivent être restructurés afin de soutenir l‘Armée de demain Quand • Commencé en 2014 avec l'ébauche d'un document sur la définition des problèmes Qui • Tous les corps de métier ont été impliqués dès la conception

  4. Structure de métiépréféré Technologue en génie de l'équipement terrestre TECHNICIAN DE VÉH TECHNICIAN DES MAT TECHNICIAN D’ARMEMENT TECHNICIAN ÉO

  5. Processus de Changement de la SEM Phase 8 - Validation Phase 1 – vérification des problèmes Phase 7 - Vérification Phase 2 – Analyse de travail EfficacitéOpérationnelle Optimisation de carrière Principes SEM Phase 3 – Analyse de structure Phase 6 - Implémentation Optimisation étendu de travails Optimisation de l’entrainement Phase 5 – planification de mise en œuvre Phase 4 – Décision

  6. SEM dans le future Phase 5 – Planification d’implémentation • Produire les PI SEM • Approbation des PI SEM Phase 6 – Implémentation • Début de L’implémentation Phase 7 & 8 – Vérification et Validation

  7. MSE et MTE • Modèle stratégique d‘emploi (MSE) • Examen par les FCA de tous les postes de PM1 et d'adjuc • Réduction du nombre de postes d'adjuc à 7 dans le corps du GEMRC • Modèle tactique d'emploi (MTE) • Officialisera la façon dont les rangs de PM2 et d’adjumsont élaborés, gérés et employés à titre de chefs tactiques et d'experts. • N'est pas une analyse visant à réduire le nombre d‘adjum.

  8. Planification de la succession de l’Armée • Intention • Outil de gestion qui permettra le développement efficace du personnel potentiel de l'Armée de terre en vue d'établir un bassin de leaders pour une gamme de nominations au sein de l'Armée de terre et de l'AC. • Concept • La commande c’est la commande • Outils • Plan de relève à court terme et plan de relève à long terme

  9. Comment fonctionne le plan? Il s'agit d'un système axé sur les compétences quiregarde vos PER, parcours professionnel et DP. Êtes-vous la bonne personne?Quel DP avez-vous terminé?Avez-vous les bonnes qualifications?Est-ce la bonne option de carrière?Est-ce le bon moment pour vous?Quel est votre souffle d'expérience?Quelles sont vos compétences?Quelle expérience avez-vous besoin?

  10. PR– Demandez-vous? • Quelles sont vos aspirations? • Quelles sont vos attentes? • Quelles sont les attentes de l’armée? • Quelles sont les attentes du Corps? • Quelles sont vos habileté, compétences, et expériences? Qui sait cela?

  11. Manning

  12. Questions?

More Related