Sustentabilidade em embalagens do eco design para o design sustentável

1. Sustentabilidade em embalagens do ecodesign para o design sustentável Msc Student Jucelia Giacomini Professor Phd. Dalton Razera

2. Por que design sustentável? Fonte: SAMPAIO (2008) Para Manzini e Vezzoli (2002) o designpode colaborar para uma sociedade mais sustentável quando se insere nos níveis de inovação do sistema. jucelia.giacomini@gmail.com 02| 34

3. O que é desenvolvimento sustentável? PLANET PEOPLE PROFIT 03| 34

4. O que é desenvolvimento sustentável? Ezio Manzini e Carlo Vezzoli (2002) definem desenvolvimento sustentável como “as condições sistêmicas segundo as quais, em nível regional e planetário, as atividades humanas não devem interferir nos ciclos naturais em que se baseia tudo o que a resiliência do planeta permite e, ao mesmo tempo, não devem empobrecer seu capital natural, que será transmitido às gerações futuras”. 04| 34

5. Como o design pode contribuir para o desenvolvimento sustentável? Fonte: http://www. desenhoecologico.blogspot.com 05| 34

6. Abordagens e metodologias para o design sustentável FOCO NO PRODUTO FOCO NO SISTEMA 06| 34

7. Foco no produto Ecodesign: Redesign e novo design de produtos a partir do ciclo-de-vida (life cycle design). 07| 34

8. Estratégias • Minimização de recursos: reduzir o uso de materiais e de energia • Uso de recursos e processos de baixo impacto ambiental: selecionar os materiais, os processos e as fontes energéticas de maior ecocompatibilidade • Otimizar a vida dos produtos: projetar artefatos que perdurem • Extensão da vida dos materiais: projetar em função da valorização (re-aplicação) dos materiais descartados • Facilidade de desmontagem: projetar em função da facilidade de separação das partes e dos materiais 08 | 34

9. Métodos para o ecodesign WHAT IS ECODESIGN? • Orientações • Métodos e ferramentas • Estudos de caso• Implantação na rotina das empresa D4S – DESIGN FOR SUSTAINABILITY • Inovação e sustentabilidade em indústrias de países em desenvolvimento • Análise estratégica (N’s), redesign(R’s), benchmarking(B’s) • Manual e worksheets (formulários) 09| 34

10. Wonder Tablitz CASES Linha de produtos de limpeza, que já vem com 3 pastilhas de refil. Quando o produto acaba basta encher de água o frasco e colocar a pastilha efervescente. Na próxima compra basta adquirir as pastilhas. As pastilhas ficam em um compartimento atrás do rótulo, e tem uma entrada na embalagem para introduzir as pastilhas. Fonte: http://www.wondertablitz.com/ 10| 34

11. Perfume de Givenchy CASES O perfume de Givenchy “Ange or demon” tem opção em refil. Economizando assim material na fabricação do produto e deixando o perfume mais barato para ser transportado. Fonte: http://www.thedieline.com/ 11| 34

12. Ready Salad CASES Um trabalho bem desenvolvido buscando adequar o conceito de velocidade e praticidade do dia a dia (grab and go) a uma alimentação saudável, isso sem descuidar do quesito ambiental, pois utiliza poliestireno recicladode em sua composição. Fonte: http://embalagemsustentavel.wordpress.com 12| 34

13. Natures Organics - Earth Choice CASES O objetivo desses produtos é que diminuam  o desperdício, uso excessivo de materiais, poluição dos rios e emissão de carbono no transporte. O Limpador em Creme contém calcário (carbonato de cálcio) e sulfactantes derivados de plantas e não utiliza produtos químicos. Não foi testado em animais. É biodegradável e a embalagem reciclável. Fonte: http://www.naturesorganics.com.au/ 13| 34

14. Stanley Honey CASES Uma embalagem de mel que se transforma em vaso. Assim você pode plantar uma flor e incentivar as abelhas a produzirem ainda mais mel no futuro. Fonte: http://embalagemsustentavel.wordpress.com 14| 34

15. Absorpack da CGL Pack CASES A CGL Pack eliminou o uso de pads para a absorção dos líquidos liberados por carnes e pescados. O líquido fica retido em pequenos furos no fundo da bandeja plástica que pode ser injetada com qualquer termoplástico. Fonte: http://www.cglpack.com 15 | 34

16. Foco no sistema Sistema Produto-Serviço (PSS): “Um Sistema Produto Serviço pode ser definido como o resultado de uma estratégia de inovação, deslocando o foco das empresas, do projeto e venda apenas de produtos físicos, para o foco em um sistema conjunto de produtos e serviços que são capazes de atender às demandas específicas dos clientes.” (UNEP, 2004) 16| 34

17. Foco no sistema ECOEFICIÊNCIA MUDANÇA NO COMPORTAMENTO SOCIAL EFICIÊNCIA SUFICIÊNCIA DESIGN ESTRATÉGICO Visa primordialmente a mudança do comportamento . do que da tecnologia aplicada. Fonte: (ANA MERONI, 2008) 17| 34

18. Serviço?...isso já existe! • Diferencial: sustentabilidade (econômica, social e sócio-ética) • Foco: desmaterialização do consumo sem perda do valor percebido • Desafio: mudança de cultura 18| 34

19. O que muda em um PSS? Fonte: SAMPAIO (2008) 19| 34

20. Fatores indutores para adoção de um PSS • Crescimento dos serviços: 54% no Brasil e crescendo, 70% na Alemanha • Flexibilidade: mudanças rápidas das exigências dos consumidores • Terceirização: fortalecimento das parcerias, foco em relações de longo prazo • Acessibilidade: as novas tecnologias de comunicação 20| 34

21. Já existem PSS aplicados? • Serviços gerando valor agregado para o ciclo de vida do produto • Serviços criando resultados finais para os consumidores • Serviços criando plataformas de acesso para os consumidores 21| 34

22. Allegrini Casa Quick CASES Valor agregado para o ciclo de vida do produto Recurso: extensão da vida do produto usado pelo cliente Vantagem: manutenção, atualização, substituição após algum tempo, redução de custos, incentivo ao ecodesign Fonte: UNEP (2004) 22| 34

23. AcquaVip CASES Valor agregado para o ciclo de vida do produto Recurso: extensão da vida do produto usado pelo cliente Vantagem: manutenção, atualização, substituição após algum tempo, economia no uso do material, redução de custos, incentivo ao ecodesign Fonte: http://www.acquavip.com.br 23| 34

24. Essentials Cleaners da Arm & Hammer CASES Valor agregado para o ciclo de vida do produto Recurso: extensão da vida do produto usado pelo cliente Vantagem: manutenção, atualização, produtos biodegradáveis, substituição após algum tempo, redução de custos, incentivo ao ecodesign Fonte: http://www.armandhammeressentials.com/ 24| 34

25. Odin Holland CASES Serviços criando resultados finais para os consumidores Recurso: soluções integradas para necessidades, produtor-proprietário do produto Vantagem: cliente liberado de problemas de compra, uso e manutenção, economia de componentes, economia de escala, eco-eficiência, alimentação saudável Fonte: UNEP (2004) 25| 34

26. Greenstar CASES Serviços criando plataformas de acesso para os consumidores Recurso: cliente usa o produto ou serviço, produtor-proprietário do produto Vantagem: cliente só usa o produto pelo tempo que precisa, uso maximizado do produto, menor produção, economia de escala, eco-eficiência Fonte: UNEP (2004) 26| 34

27. Métodos para o desenvolvimento de sistemas de inovação • MEPSS (Politécnico de Milão, Econcept e outros) • HICS (European Comission) • Innopse (Politécnico de Milão) • Prosecco (Politécnico de Milão) 27| 34

28. MEPSS Methodology for Product-Service System • Parceria entre instituições públicas e privadas da Europa • Empresas que buscam desenvolver formas inovadoras de atender as necessidades dos consumidores • Visualização, análise e gestão de todos os atores envolvidos no desenvolvimento OBJETIVOS • Viabilizaçãoambiental: planejamento do sistema com base no ciclo de vida • Viabilização e conômica e social do sistema: envolvimento ativo dos atores (stakeholders) internos e externos por meio de reuniões, brainstormings, workshops 28| 34

29. MEPSS - Methodology for Product Service System Compreender o sistema original; Possíveis cenários sustentáveis; Como as oportunidades detectadas podem ser utilizadas com sucesso; Identifica o parâmetro de design com maior chance de sucesso; Identificação dos instrumentos condutores do processo e o controle do comportamento do sistema. Fonte: (HALEN; VEZZOLI; WIMMER, 2005) 29| 34

30. MEPSS - Methodology for Product Service System 30| 34

31. MEPSS - Methodology for Product Service System ALGUMAS FERRAMENTAS: • Análise de necessidades: Matrizes de atores, Análise SWOT • Visualização do sistema: SystemMap, storyboards, Storyspots • Análise do sistema: SDO, Simapro (Análise do ciclo-de-vida) 31| 34

32. Para a próxima aula... • Será efetuada uma análise inicial de ciclo de vida de uma embalagem existente no mercado; • Os problemas da embalagem serão levantados e analisados • Será definido um briefing; • Serão efetuados os passos iniciais do método MEPSS; • Será proposto um sistema PSS de inovação. Requisitos básicos: • A embalagem a ser desmontada • Um cronômetro • Ferramentas simples (chave de fenda, chave Philips, estilete, alicate) • Caneta e papel • Câmera digital (para fotos e filmagens) 32| 34

33. “The new can be drawn only for disorder and chaos.” (G. Bateson) 33| 34

34. OBRIGADA! 34| 34