bemutatkozás eredmények

2. bemutatkozás eredmények A Madeinart kft. 2008 februárban alakult. Külföldön már bevált üzleti modell magyarországi megvalósítása Az alapító menedzsment csapat 100%-os tulajdona Az alapító: Gődény Gábor (35) tulajdonos ügyvezető kockázati tőkéből indított start-up tapasztalat, piacismeret, multi közép- és felsővezetői tapasztalat. marketing szakember, fotós Eredmények: Definiált know-how, hálózati szenderdek, online támogatás, crm és online értékesítés integrációjának specifikációja New Luxury márkához illeszkedő arculat és akcióterv Teljes termékválaszték, gyártási háttérrel Beruházási hitelből 2008 októberében nyílt meg az első madeinart galéria-műterem Cél: A kategória kisajátítása, a magyarországi hálózat gyors felépítésével, (6-12 hónap), majd a külföldi expanzió

3. termékusp Az alapötlet: exkluzív galéria-műterem frekventált helyen történő elhelyezéssel, új szolgáltatási kategória bevezetése, New Luxury márka marketing támogatásával. Személyre szabott, szórakoztató élményfotózást követően, egyedi, lakberendezési értéket hordozó műalkotások születnek. A teljes folyamatot végigkísérő kreativitás és luxus kidolgozás miatt az alkotások értéke messze meghaladja egy hagyományos portré-fotó értékét. Célcsoport: A, B és C+ fogysztók, kiemelten a nagyvárosi, kisgyermekes családok és gyermektelen párok Hasonló propozícióval, illetve a megvalósításhoz szükséges knowhow-val ma egy versenytárs sem rendelkezik. A szellemi tulajdon a korábbi Nagy-britanniai tapasztalatok során akvirált knowhow Új generációs, márkázott szolgáltatási kategória: lakberendezési értékeket hordozó művészi portréfelvételek mindenki számára elérhető 6.900 forintos áron!

4. üzleti modell A madeinart üzleti modell lényege, hogy hozzáadott értéket kínál a sablonosnak gondolt klasszikus műtermi fotózáshoz: „Műterem” élmény 1 • A „state of the art” berendezésű stúdió • Természetes, önfeledt és vidám kibontakozás • Alacsony ár „Galéria” élmény 2 • „Minimum design” koncepció szerint berendezett galéria • „Kirakat” a bevásárlóközpont látogatói számára • Vágyott, hívogató környezet Hozzáadott érték / ár / igény / élmény „Műalkotás létrehozása” élmény 3 • Vetítő szobában megtekintés • Kreatív csapattal közös megrendelői egyeztés • Megrendelő involválása, egyéniségének kifejeződése „Műalkotás élvezete” élmény 4 • Egyedi, sorszámozott, azonosítóval ellátott műalkotások • Lakását díszeként, akár ajándékba • Életre szóló, maradandó élmény

5. piac Szűk értelemben a tervezett üzleti modellnek versenytársa Magyarországon nem azonosítható. Nincs egyetlen olyan szolgáltató sem, amely a fotózáshoz kapcsolódó, élményeken alapuló értéknövelt portfoliót kínálná. OK: Tágabb értelemben másodlagos versenytárs minden fotográfus, illetve lakberendezési dekorációs szolgáltatás: A madeinart modell 1 V e r s e n y t á r s a k Hagyományos portréfotózás 2 Az életpálya elején a dinamikus piacszerzés kulcsa a differenciáló vállalati marketing alapstratégia. A differenciálás tárgya: minőség, stílus, kreativitás. A differenciálás módja: árazás, sales megoldások. Lakberendezési dekoráció 3 1 2 3 A célközönség jellemzői: • magas rendelkezésre álló jövedelem • igény a szabadidő tartalmas eltöltésére • önmegvalósítási vágy A célközönség azonosítása a fenti jellemzők alapján: C é l k ö z ö n s é g Tárki: Háztartási monitor 2008.: A jellemzőknek megfelel a lakosság kb. 30%-a. Nagyvárosi Fiatal TGI Magyarország elemzés: A fizetőképes jövedelmet is figyelembe véve Budapesten és környékén kb. 100 000 háztartás jelenti a madeinart célközönségét. Diplomás Szingli Kisgyermekes / gyermektelen pár

6. csapat We’re made in art GŐDÉNY GÁBOR - ügyvezető mérnök cégvezetés, marketing, fotó KLM, MALÉV, FLYONLINE, VISITBRITAIN MARACSKÓ SÁNDOR – operatív igazgató mérnök cégvezetés, retail, IT, fotó SONY, MM, MTV MONTVAI CSABA – IM tanácsadó mérnök IT, CRM, projekt-menedzsment SOFINVEST, KÜRT SZABÓ BEATRIX - értékesítési vezető közgazdász sales, adminisztráció, UNICREDIT, CIB TAS FRUZSINA – art director Belsőépítész - mérnök lakberendezés, design SUTO DESIGN

7. eredményterv A pénzügyi tervek szerinti működés a második évtől kezdve stabil osztalék-fizetési képességet tesz lehetővé

8. befektetés A befektetési igény: 80.000.000 forint, azaz mintegy 320.000 Euro, egyszeri tőkeemelés formájában. EXIT: Akár a hazai hálózat bővítéséhez-, akár a külföldi terjeszkedés beindításához szükséges további tőkebevonás, megfelelő exit pontot jelenthet a befektető partner számára. Az exit iránya – a jövőbeni érdeklődési irányok függvényében – kettős lehet: vagy a meglévő tulajdonostársak általi kivásárlás, vagy egy külföldi lánc számára történő értékesítés 2009. január 2009. február 2009. március 2009. szeptember 2009-2013 Tőkeemelés (80 MFt) Shortlist, tárgyalás, megállapodás Hálózatépítés A meglévő stúdió tapasztalatai alapján partnerek toborzása az 5 új üzlethez Szintentartó beruházások 6 üzlet működik Tulajdonostársi kivásárlás lehetősége 2013 Külföldi (régióban jelen nem lévő) azonos profilú társaság számára történő értékesítés EXIT

9. küldetés:Mindenkinek legyen egy madeinart képe!